Analiza notranjega okolja družbe je najpomembnejše orodje za upravljanje

Da bi razumeli, kaj se dogaja v podjetju, je treba analizirati ne le njeno interakcijo z nasprotnimi strankami, regulatorji in konkurentov, ampak tudi analizirati procese, ki potekajo v organizaciji - svojo organizacijsko strukturo, podredi za odnos, ločene procese in postopke. Večina znanstvenikov navaja niz postopkov za preučevanje procesov, ki se pojavljajo v podjetju analiza notranjega okolja podjetja. O njem in govori v današnjem članku.

Strateško analizo notranjega okolja organizacije Potrebujemo - ta izjava je že dolgo aksiom, in dokaz za to so na milijone primerov navidezno uspešnih organizacij, ki sodelujejo enkrat lepo položaj na trgu, vendar je propadel zaradi nestabilnosti v podjetju. Zato je potrebno analizirati procese, ki potekajo v podjetju tako na začetku svojega dela kot v celotnem obdobju svoje dejavnosti. Analiza notranjega okolja podjetja zahteva podrobno obravnavo naslednjih vidikov:

• Upošteva se sistem upravljanja v podjetju organizacijska struktura upravljanja, povezava "šef-podrejeni" se vzpostavlja med zaposlenimi in med oddelki.
• Študija posameznih procesov, ki se pojavljajo v organizaciji. Praviloma so dejavnosti večine podjetij standardizirane, od leta do leta pa iste naloge izvajajo isti ljudje. Zato ne morete raziskati poslovnih procesov, ne da bi upoštevali tiste, ki jih izvajajo.
• Določitev tako formalnih kot neformalnih struktur in vodij teh struktur - kot kaže praksa, se najpogosteje pojavljajo težave podjetja v trenutku, ko se podjetje izkaže neformalni voditelji. Analiza notranjega okolja naj bi opredelili voditelji, potem morajo za upravljanje odloči, da jih prenese na položaj formalnih vodij (na primer z imenovanjem odgovornih položajih) ali zmanjšanje njihovih posledic do in vključno s prekinitvijo (to je preobremenjeno z močnim negativnim Response Team). Pomembno je, da si zapomnimo eno stvar: močna osebnost lahko vedno dramatično spreminja potek zgodovine celotnega podjetja in samo od upravitelja je odvisno, v kateri smeri bo pospešeno.

Metode za analizo notranjega okolja - skupek tehnik, ki se lahko uporabijo za zbiranje informacij o procesih, ki se pojavljajo v podjetju, in sistematizirajo. Ti lahko vključujejo:

• Vprašanje - zaposleni lahko anonimno odgovorijo na vprašanja o tem, ali v notranjem okolju podjetja obstajajo dejavniki, ki jim preprečujejo kakovostno opravljanje njihovega dela;
• Preučevanje dokumentacije, kot so statut družbe, naročila in naročila vodstvenih delavcev, vam bodo pomagali pri učenju uradne organizacijske strukture podjetja.
• Po opravljenih prvih dveh točk na podlagi prejetih informacij je priporočljivo opraviti SWOT-analizo, vendar le kot del SW, ga spreminja, da SNW - to je vrhunec prednosti, nevtralen in šibek. Tako dobimo najbolj popolno in podrobno sliko o notranjem okolju podjetja.

Po analizi notranjega okolja podjetja je več, je mogoče neposredno začeti ukrepe za odpravo pomanjkljivosti dajejo nevtralno barvo in pozitivno ohranjanje in krepitev moči. Redno ponavljanje analiznega postopka bodo zagotovili, da vsi zaposleni v podjetju deluje čim bolj učinkovito, in ni nobenih ovir za podjetja delovala v polni veljavi, maksimalne koristi za njihove lastnike. Uspešna analiza notranjega okolja, dragi direktorji podjetij!