Strateško upravljanje kot način doseganja ciljev.

Upravljanje katere koli organizacije skuša ugotoviti učinkovite načine za doseganje ciljev z učinkovito dodelitvijo sredstev. Za to so pripravljeni akcijski načrti, izvajajo se obsežne študije o mikro in makroregionalnem okolju organizacije. Eden od najpomembnejših elementov učinkovitega dela celotne organizacije in doseganja njenih nalog je strateško vodenje.

Za opredelitev pojma strateškega upravljanja morate najprej določiti bistvo strategije. Edina definicija koncepta strategije ne obstaja. Strategija se uporablja v teoriji iger kot načrt, ki nakazuje možne premike igralcev v vsaki posamezni situaciji. V kontekstu strateškega upravljanja pomeni integriran načrt za učinkovito doseganje ciljev organizacije.

Strateško vodenje kot akademska disciplina se je začelo oblikovati po objavi knjige "Strategija, struktura in rezultati" R. Rumelt. Vključuje kompleksne upravljavske procese, zato ni nobenega nedvoumnega pristopa k opredelitvi tega tipa upravljanja ali njegovih glavnih nalog. S svojo pomočjo so menedžerji postavili dolgoročne cilje za razvoj organizacije, opredelili specifične in kratkoročne cilje ter ponudili strategije za njihovo doseganje, odvisno od mikro in makro-okolja organizacije. Po drugi strani pa je strateško upravljanje mogoče obravnavati kot proces ocenjevanja makro okolja, katerega rezultati omogočajo sprejemanje potrebnih odločitev v organizaciji in izvajanje nadzora.

Tuji teoretiki to prepoznajo vrsta upravljanja Vrsta upravljanja, ki temelji na človeškem potencialu, ki je osnova katere koli organizacije. On usmerja dejavnosti organizacije za zadovoljevanje potreb potrošnikov, se lahko prožno odziva na kakršne koli spremembe v organizaciji, kar omogoča doseganje konkurenčne prednosti. Tako lahko strateška uprava dolgoročno doseže določene naloge. Ta vrsta upravljanja se razvija na različnih področjih gospodarskih odnosov in proizvodnje.

Strateško vodenje v turizmu omogoča hitrejše razvoj potovalnega podjetja, hkrati pa zagotavlja tudi uspeh na tem zelo konkurenčnem področju. Takšnim družbam vodijo nekatere strateške metode, ki vključujejo razvoj družbe in njegovega proizvoda v skladu z uveljavljenimi tradicijami, širitvijo geografije opravljenih storitev in uvedbo nasprotnih oblik turizma. Načrtovanje aktivnosti na podlagi strateškega upravljanja vam omogoča, da določite optimalno strategijo ali kombinacijo več strategij za doseganje vodilnega položaja podjetja v turistični industriji.

Strateški management v gradbeništvu razkriva možnosti za razvoj proizvajalnih sil v regiji, zlasti v infrastrukturo regije in njene naravne in podnebne razmere, analizirati demografske razmere in stanje moči velikih družb, ki konkurirajo. Globoko analiza zunanjega okolja, skupaj z notranjo analizo omogočajo razvoj strategija razvoja podjetja, tehnologija promocije in oglaševanja. Vendar sistem za strateško načrtovanje ne glede na področje gospodarske dejavnosti organizacije omogoča, da prihodnost ni nujno boljša za vse kazalnike kot preteklost. Zato je osrednji kraj namenjen analizi možnosti, vseh možnih nevarnosti in groženj tako iz zunanjega okolja kot od sprememb v notranjem okolju. To dopolnjuje analiza stališč konkurentov v industriji. Samo ta pristop lahko olajša sprejem normalen dobiček, ampak dohodek.

Sistem strateškega vodenja tako omogoča ne le prepoznavanje vseh konkurenčnih prednosti, ampak tudi učinkovito uporabo za doseganje zastavljenih ciljev.