Analiza notranjega okolja organizacije. Analiza zunanjega okolja podjetja

Vsaka organizacija je in opravlja svoje delovanje v okolju, tako zunanje kot notranje. Da bi postala uspešna na sodobnem trgu, je treba redno analizirati svoje dejavnosti in razvojne možnosti. Povejmo to podrobneje.

Analiza notranjega okolja organizacije

Notranje okolje je enak potencial, ki bo podjetju omogočil uspešno delovanje - yyrovat in obstoj ter s tem preživeti in razvijati v določenem časovnem intervalu.

Analiza notranjega okolja organizacije vključuje:

• Ocena obstoječih strategij in uporaba potenciala podjetja;
• primerjalne značilnosti konkurenčnih prednosti;
• izločanje šibkih (močnih) strani in strateških nalog.

Analiza notranjega okolja organizacije, prvič, temelji na značilnostih sedanje strategije, ki je ni mogoče "izmeriti" s splošnim enotnim kazalnikom, saj vpliva na veliko število strank pri delovanju organizacije. V ta namen so poudarjeni tudi številni kazalniki. Razmislimo jih podrobneje.

Prvič, poudarjeni so kazalniki notranje in zunanje učinkovitosti strategije. Najbolj neprofitna situacija za organizacijo bo, če obstajajo odlični kazalniki delovanja podjetja z nizkim povpraševanjem po svojih izdelkih.

Drugič, se uporabljajo sistemski in zasebni kazalniki: doseganje rezultata in stanje sistema.

Tretjič, ekonomske kazalnike Treba je potrditi z učinkovitostjo vedenjskih podatkov podjetja.

Analiza notranjega okolja organizacije bi morala upoštevati tudi več kazalnikov. Temeljni so:

1. Učinkovitost podjetja, to je sposobnost doseganja zastavljenih nalog in ciljev.
2. Ekonomično - znesek in racionalnost z uporabo virov, ki so namenjeni proizvodnji blaga.
3. Dobičkonosnost, ki upošteva razmerje med stroški in prihodki.
4. Produktivnost organizacije, ki je izražena z vrednostjo donosnosti.
5. Spremeni tržni delež, kar se lahko izrazi ne le pri povečanju, ampak tudi pri zmanjšanju števila tržnih sektorjev za prodajo izdelkov.

Analizo glavnih kazalnikov je treba dopolniti z oceno temeljnih področij in natančnim opisom tistih projektov, ki jih izvaja podjetje, in imajo največji strateški pomen.

Toda vsaka družba deluje na trgu. Zato, značilnosti zunanjega okolja organizacije. V tem primeru je priporočljivo analizirati subjekte, ki so zunaj družbe in ki vplivajo na njene dejavnosti.

Zunanje okolje vključuje dve ravni: marco in mikro okolje. Razmislimo jih podrobneje.

Makro okolje vključuje takšne komponente, kot so gospodarske, politične, pravne, družbene, tehnološke, naravoslovne in tako naprej. Njegova analiza je priporočljiva, ko je potrebno pridobiti popolne informacije za izvajanje taktičnega in strateškega načrtovanja delovanja organizacije.

Študija mikrookolja mora biti usmerjena v opredelitev stanja tistih elementov zunanjega okolja, s katerimi je družba v stalni interakciji. Ti vključujejo: dobavitelje, potrošnike in trg dela, konkurenti. Seveda je najpomembnejša povezava podjetja kupcev.

Zato, da bi podjetje postalo konkurenčno na trgu, je treba redno analizirati zunanje in notranje okolje organizacije. Samo pod takšnim stanjem bo pričakovati uspeh in blaginja.