Načrtovanje kot funkcija upravljanja v sodobnem podjetju

Načrtovanje kot funkcija upravljanja je opredelitev različnih nalog delovanja in razvoja podjetja ter načinov in denarja za njihovo doseganje. Vsaka organizacija nujno potrebuje načrtovanje, ker se sprejemajo številne upravljavske odločitve:

• sredstva,
• Usklajevanje dejavnosti med posameznimi enotami -
• usklajen s trgom,
• učinkovita notranja struktura -
• dejavnost,
• organizacija se razvija v prihodnosti.

Načrtovanje kot funkcija upravljanja lahko zagotovi pravočasne rešitve in preprečuje prenagljeno odločitev. S svojo pomočjo je vzpostavljena jasna naloga in pravi način za njegovo izvajanje ter obvezno spremljanje stanja.

Običajne funkcije upravljanja na podjetju:
- napovedi in načrti -
- organizira delo,
- motivira-
- usklajuje in ureja
- izvajanje kontrole, računovodstva, analize.

Vodstvene funkcije na podjetju, ki se razlikujejo, ob upoštevanju dejavnosti:
- izvajanje prihodnjega in sedanjega gospodarskega in socialnega načrtovanja,
- delo na standardizaciji -
- računovodstvo in poročanje -
- izvajanje ekonomske analize -
- tehnično pripravljen proizvodno-
- organizirano proizvodnjo-
- nadzor nad tehnološkim procesom,
- operativno upravljati s proizvodnjo;

Funkcije sodobnega upravljanja so precej raznolike.
Načrtovanje kako funkcija upravljanja, to so:
• določitev ciljev (cilji so opredeljeni) -
• kombinacija (usklajevanje) cilja in sredstev za doseganje cilja -
• obstoječi sistem dela podjetja in njegov prihodnji razvoj, razvija ali združuje.
Postavitev ciljev je razvoj nalog, ki so splošni cilji podjetja in cilji njene ločene podružnice. Posledično se pridobijo različni cilji, ki so podlaga za načrtovanje.

Za izvedbo načrtovanja morate imeti vzpostavljen organizacijski sistem. Delo podjetja Poslali so, da bi dobili ciljno sliko, rezultati pa so odvisni od tega, kako je delo zgrajeno in usklajeno. Tudi najbolj idealen načrt se ne bo uresničil, če takšne organizacije ni. Izvedbene strukture morajo obstajati. Poleg tega mora imeti organizacija možnost, da se v prihodnosti razvije, ker se bo, če se to ne bo zgodilo, vse propadlo. Prihodnja dejavnost organizacije je odvisna od zunanjega okolja, od spretnosti in znanja zaposlenih, od tistih krajev, ki pripadajo organizacijam v industriji.

Vse načrtovanje v podjetju lahko razdelimo na takšne ravni: strateško in operativno. Strateško načrtovanje kot funkcija upravljanja je opredelitev namena in postopka organizacije na dolgi rok, operativni je sistem, s katerim se organizacija upravlja do trenutnega časa. Ti dve tipi načrtovanja povezuje organizacijo na splošno z vsemi posebnimi enotami in to je ključ za uspešno usklajevanje ukrepa. Če govorimo o organizaciji na splošno, načrtovanje poteka na ta način:

1. Razviti poslanstvo organizacije.
2. Glede na nalogo razvite strateško referenčno točko ali usmeritev dela (merilo se pogosto imenuje kakovostni cilj).
3. Oceniti in analizirati zunanje in notranje okolje organizacije.
4. Opredelite strateško alternativo.
5. Izberite strategijo ali pot za doseganje ciljev. Odgovorite na vprašanje "kaj storiti?".
6. Ko je cilj postavljen in so izbrani alternativni načini, je treba razviti taktične načrte, postopke in izvrševanje predpisov.

Na podlagi zgornjega je mogoče sklepati, da je planiranje kot funkcija upravljanja omogoča sodobno podjetje za razvoj izjemno učinkovito in dinamično, brez porabe dodatnih sredstev.