SWOT-analiza podjetja

SWOT-analiza podjetja velja za obvezen predhodni korak pri razvoju trženja in strateške načrte. Rezultati, pridobljeni med situacijska analiza, postati osnova za pripravo strateških ciljev in ciljev podjetja. Metodologija SWOT analize podjetja se zmanjša na ugotavljanje njenih prednosti in slabosti, priložnosti in groženj za zunanje okolje.

Prednosti, prednosti, odražajo obstoječe prednosti podjetja. Slabosti, pomanjkljivosti, kažejo svoje pomanjkljivosti. Priložnosti, priložnosti - kaj je v okolju, ki obkroža podjetje, mogoče uporabiti za ustvarjanje prednosti podjetja na trgu. Grožnje, grožnje - da se v okolju, ki obkroža družbo, potencialno lahko spremeni položaj podjetja na trgu. V končni obliki je analiza podjetja SWOT matrika prikazana v spodnji tabeli. Njegova izvedba poteka v več stopnjah (koraki).

* - vrsta strategije

Prvič, ugotovimo prednosti in pomanjkljivosti. V ta namen je sestavljen seznam dejavnikov, v skladu s katerimi bo organizacija ocenjena, nato pa se za vsako od njih ugotovi, kaj je šibko in kakšna je moč. Po tem so izbrane pomembne tiste, ki so vključene v matriko. V SWOT-analizi podjetja običajno spadajo naslednje skupine parametrov: organizacija, financiranje, proizvodnja, inovacije, trženje.

Naslednji korak je ocena na trgu, ki bi preučili razmere v okolici, je sedež podjetja, kakšne so možnosti in kaj so nevarnosti. Na tej stopnji je SWOT analiza gradbenega podjetja podobna prvemu koraku. Tudi seznam parametrov, ki ocenjuje razmere na trgu, se ugotovi, kateri od njih - v nevarnosti, in to - možnost, da izberejo najbolj pomembno za prihodnjo vključitev v kazalniki matrici. Običajno se v analizi proučujejo naslednje skupine dejavniki: povpraševanje, konkurenco, prodajo, socialno-demografska, gospodarska, pravni in politični, znanstveni in tehnični, družbeno-kulturni, okoljski in naravni, mednarodni.

V tretjem koraku je SWOT analiza podjetja sestavljena iz primerjave prednosti in slabosti z nevarnostmi in možnostmi. Izid tretje faze je strateški zaključek, ki bo organizaciji omogočil, da reši štiri vprašanja. Prvi je, kako izkoristiti priložnosti zunanjega okolja in prednosti podjetja. Druga je, da lahko tisto, kar je znotraj organizacije, lahko posega v svoje načrte. Tretjič, kakšne prednosti bodo pomagale zmanjšati nevarnosti zunanjega okolja. Četrto - kaj negativno okoljski dejavniki naj bi se najbolj bojkalo.

Za več informacij o prednostih in slabostih SWOT se običajno pridobiva iz notranjega dokumentacije, ki je značilna za to ali ono področje dejavnosti organizacije (računovodskih evidenc, poročil, industrijske storitve, revizije podatkov v podjetju, itd). Prejemanje podatkov o nevarnostih in priložnostih za zunanje okolje je bolj zapleten proces. Za to se uporabljajo statistični podatki, ankete v odprtih virih, ciljne študije, ki jih strokovnjaki izvajajo po pogodbenih pogojih.