Omrežje: primer. Model proizvodnega procesa

Načrtovanje dela se vedno začne z opredelitvijo števila nalog, odgovornih za njihovo izvedbo, in časa, potrebnega za dokončanje zaključka. Pri upravljanju projektov so take sheme preprosto potrebne. Prvič, da bi razumeli, kolikšen bo skupni čas porabljen, in drugič, če želite vedeti, kako načrtovati vire. To so tisti, ki upravljajo projekt, predvsem pa vzpostavljajo omrežje. Primer možnega stanja bo obravnavan v nadaljevanju.

Začetni podatki

Vodstvo oglaševalske agencije se je odločilo za objavo novega oglaševalskega izdelka za svoje stranke. Zaposlene družbe so prosili, naj razmislijo o idejah oglaševalskih brošur, poda argumente za to ali drugo možnost, oblikujejo postavitev, pripravijo osnutek pogodbe za stranke in pošljejo vse informacije upravi v obravnavo. Za obveščanje odjemalcev je potrebno voditi pošto, plakate in pokličite vsa podjetja, ki so na voljo v podatkovni bazi.

Poleg tega je izvršni direktor izvedel podroben načrt vseh potrebnih ukrepov, imenoval odgovorne sodelavce in določil čas.

Začnimo graditi mrežni graf. Primer ima podatke, prikazane na naslednji sliki:

Konstruiranje matrike

Pred oblikovanjem omrežni graf, morate ustvariti matrico. V tej fazi se začne gradnja grafov. Predstavljajte si koordinatni sistem, v katerem navpične vrednosti ustrezajo i (začetni dogodek) in vodoravne črte do j (končni dogodek).

Začnemo napolniti matriko, s poudarkom na podatkih na sliki 1. Prvo delo nima časa, zato ga je mogoče zanemariti. Poglejmo še bolj podrobno drugo.

Začetni dogodek se začne s številko 1 in konča pri drugem dogodku. Trajanje akcije je 30 dni. Ta številka je vnesena v celico na presečišču 1 vrstice in 2 stolpcev. Na podoben način prikažemo vse podatke, prikazane na spodnji sliki.

Glavni elementi, ki se uporabljajo za omrežno grafiko

Gradnja grafov se začne z zapisom teoretičnih temeljev. Razmislimo o osnovnih elementih, potrebnih za sestavljanje modela:

1. Vsak dogodek označuje krog, na sredini katerega je številka, ki ustreza vrstnemu redu dejanj.
2. Delo sam je puščica, ki vodi od dogodka do drugega. Nad puščico napišite čas, potreben za provizijo, in pod puščico določite odgovorno osebo.

Delo se lahko izvaja v treh državah:

- Tok - to je običajno dejanje, katerega izpolnitev zahteva čas in sredstva.

- Čakanje - proces, v katerem se nič ne zgodi, vendar je potreben čas za prehod z enega dogodka na drugega.

- Fiktivno delo Je logična povezava med dogodki. Ne potrebuje niti časa niti virov, ampak da ne prekine omrežnega razporeda, je označena s črtkano črto. Na primer, priprava žita in priprava vrečk za to sta dva ločena postopka, nista zaporedno povezana, vendar je njihova povezava potrebna za naslednji dogodek - pakiranje. Zato izberite še en krog, ki je povezan s črtkano črto.

Osnovna načela gradnje

Pravila za gradnjo mrežnih grafov so naslednja:

1. Vsi dogodki imajo začetek in konec.
2. Samo prvi dogodek ne more iti puščice, in le od zadnjega ne pridejo ven.
3. Vse dogodke brez izjeme morajo biti povezani z zaporednimi deli.
4. Graf je zgrajen zgolj od leve proti desni v zaporednem vrstnem redu.
5. Dva dogodka lahko povezata samo eno delo. Ne morete postaviti dveh puščic, če želite opraviti dve nalogi, nato pa vnesite izmišljeno osebo z novim dogodkom.
6. V omrežju ne sme biti nobenih mrtvih koncev. Ne morete dovoliti situacije, prikazane na sliki 3.
7. Nemogoče je dovoliti nastanek ciklov in zaprtih vezij.

Gradimo mrežni graf. Primer:

Vrnimo se k prvotnemu primeru in poskusimo z risanjem omrežja uporabiti vse podatke, ki smo jih prej omenili.

Začnemo s prvim dogodkom. Od nje pridejo dve - drugi in tretji, ki sta povezana v četrtem. Potem se vse nadaljuje do sedmega dogodka. Iz nje izhaja tri dela: osma, deveta in deseta. Poskusili bomo prikazati vse:

Kritične vrednosti

Ne gre le za gradnjo omrežja. Primer se nadaljuje. Nato morate izračunati kritične trenutke.

Kritična pot je največji čas, potreben za dokončanje naloge. Da bi ga izračunali, morate dodati vse največje vrednosti zaporednih dejanj. V našem primeru gre za dela 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Povzemite:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 dni

Tako je kritična pot 67 dni.

Če tak čas za projekt ne ustreza upravljanju, ga je treba optimizirati v skladu z zahtevami.

Avtomatizacija procesa

Do sedaj je nekaj vodij projektov ročno risalo diagrame. Program za gradnjo mrežnih grafikonov je preprost in priročen način za hitro izračunavanje časovnih stroškov, določanje reda dela in dodeljevanje izvajalcev.

Na kratko preglejte najpogostejše programe:

1. Microsoft Project 2002 - pisarniški izdelek, v katerem je zelo primeren za risanje diagramov. Toda izračuni so malo neprijetno. Za izvedbo čim bolj preprostega ukrepa potrebujete veliko znanja. Ko prenesete program, poskrbite, da boste dobili navodila za uporabo.
2. SPU v2.2. Zelo pogosta brezplačna programska oprema. Namesto tega ni niti programa niti datoteke v arhivu, za katerega uporaba ni potrebna. Sprva je bil zasnovan za končno delo enega študenta, vendar se je izkazalo za tako koristno, da ga je avtor postavil v mrežo.
3. NetGraf - Drug razvoj domačega strokovnjaka iz Krasnodar. Zelo enostaven, enostaven za uporabo, ne potrebuje namestitve in veliko znanja o tem, kako ravnati z njim. Plus je, da podpira uvoz informacij iz drugih urejevalnikov besedil.
4. Pogosto lahko tu najdete takšno kopijo - Borghiz. O razvijalcu je malo znanega, pa tudi kako uporabljati program. Ampak glede na primitivno metodo "tyke" se lahko obvlada. Glavna stvar je, da deluje.