Razvrščanje je ... Načrtovanje in upravljanje osebja

Trg dela in njegovi plačilni sistemi se nenehno spreminjajo. To je posledica razvoja tehnologije, prerazdelitve sredstev, gospodarske nestabilnosti in izgube proračunskih organizacij. Med finančno krizo obstaja objektivna potreba po optimizaciji delovanja komercialnih, donosnih organizacij in podjetij proračunskega financiranja (neprofitni sektor). Neprofitne organizacije, tudi v stabilnem gospodarstvu, so proračunska postavka državnega proračuna. V zvezi s tem je inovativni sistem plač aktualen - razvrščanje (sistem razvrščanja), ki se na Zahodu pogosto uporablja.

Bistvo razvrščanja

Po definiciji je razvrščanje način optimizacije razporejanja virov organizacije, kar omogoča:

• vezati na sistem razdeljevanja ugodnosti in bonusov;
• izračuna skladnost pričakovanj glede plač in dinamike trga dela;
• urediti plače s pomočjo načela notranjega pravičnosti, ki je osnova sistema in preprečuje širjenje z / n v podjetju;
• povečati raven odgovornosti zaposlenih in upravljanje delovne sile (vsak zaposleni v organizaciji razume, da je njegov dobiček neposredno odvisen od ocene delovnega mesta);
• povečati raven preglednosti organizacije za vlagatelje s standardi upravljanja in posledično povečati svoje stroške.

Poglejmo si, kaj je diplomacija. Ta stopnja, razred, stopnja, razred, razred (z angleščino). Bistvo razvrščanja je razdelitev vseh delovnih mest v razrede glede na kompleksnost in intenzivnost dela, ravni usposobljenosti, pogoje organizacije dela, vrednost delavca za organizacijo. Z drugimi besedami, razvrščanje je razdelitev delovnih mest s položajev v hierarhični obliki strukturo organizacije glede na vrednost, velikost in strukturo plače.

Pri delitvi po stopnjah se ocenjujejo dejavnosti, ki se izvajajo na vsaki poziciji. Za to so upoštevani dejavniki, ki veljajo za najpomembnejše:

• znanje;
• izkušnje;
• veščine, potrebne za reševanje problemskih situacij;
• raven odgovornosti.

Grade sistem

Uporaba sistema razvrščanja vpliva na optimizacijo plačnega sklada in potrebuje sredstva za vzdrževanje. Glavna težava je ocena razmerja stroškov za izvedbo in pričakovanega donosa v finančnem protivrednosti. Danes je uporaba sistema razvrščanja pomembna za izračun nagrad na podlagi rezultatov (ob upoštevanju faktorske metode) in matrično-matematičnega modela. Kakšna je osnova za sistem, ki uporablja ocenjevanje? To je tehnika Hayovih vodnikov. Danes je to najpogostejša. Uporablja se za razvrščanje in ocenjevanje vodstvenih položajev, strokovnosti in tehnične ravni strokovnjakov. Uspešno se uporablja v večini držav sveta (več kot 30).

Sistem, ki omogoča razvrščanje delovnih mest, je znan Rusiji in celotnemu postsovjetskemu prostoru. To je analogno poznani sistem izpustov. Zdaj je bil moderniziran in prilagojen sodobnim tržnim razmeram. Projekt zahteva znatne naložbe in ni edina verzija sistema vodenja kadrov.

Predpogoji, ki določajo razvrščanje osebja podjetja

• Odsotnost notranjega sistema poštene plače v organizaciji.
• Sistem s / n v podjetju ne odraža njegove specifičnosti.
• Odsotnost razumljivega in jasnega sistema nagrajevanja in kariere.
• Nizka stopnja kontrole stroškov (FOT).
• Pomen položaja in ustvarjanja pozitivne podobe organizacije na trgu dela, med kupci in partnerji.

Ključni dejavniki upravljanja

Po tabelah seno, lahko višji manager določitev ravni plač zaposlenih. Vsi položaji so ocenjeni z več parametri, razdeljenimi v tri skupine:

• Znanje in spretnosti, potrebne za izpolnjevanje uradnih dolžnosti. Tu se ocenjuje monotonija izvedene funkcije, prisotnost protislovij v funkcijah in sposobnost njihovega upravljanja, komunikacijske veščine. Rezultat je odvisen od stopnje komunikacijske značilnosti zaposlenega in od tega, ali je potreben motivirati druge ljudi. Treba je omeniti, da se ocenjuje raven zahtev za delovno mesto, in ne zmogljivosti določene osebe.
• Odpravljanje težav. Izmeri kompleksnost in obseg nalog (ali so potrebne omejitve, katere, standardne in spremenljive značilnosti, prisotnost ali odsotnost pripravljenih rešitev, potrebo po osnovnih raziskavah).
• Odgovornost je kompleksen parameter, ki kaže na sposobnost svobodnega odločanja na določenem položaju. Pomembno je ugotoviti, koliko organov dovoljuje odločitve. Ko se upošteva ta dejavnik, se meri stopnja neposrednega ali posrednega vpliva na finančne rezultate in njihovo lestvico. Ko je težko opredeliti finančno komponento, ocenite relativno kompleksnost dela.

Ti dejavniki zagotavljajo univerzalnost za katero koli področje dejavnosti. Glede na strukturo organizacije, število in obseg dejavnosti, je seznam dejavnikov lahko veliko širši. Na primer, raven intelektualne dejavnosti, poklicno tveganje itd. Za različne ravni položajev se lahko faktorji nekoliko razlikujejo.

Osnovni pristopi. Kjer se sistem ocenjevanja opravičuje

Glede na področje dejavnosti so:

• oceno položaja ali pristojnosti določenega uslužbenca;
• ocenjevanje delovnih mest (pri podjetjih z produktivnim kapitalom);
• usposobljenost posebnih strokovnjakov (v podjetjih, kjer prevladuje intelektualni kapital).

Če se uporablja sistem ocen:

• pri pregledu strukture organizacije;
• določiti plačo novih zaposlenih;
• pri pregledu plačila dela;
• določiti stopnjo kariernega razvoja zaposlenih;
• pri primerjavi plačnega sistema s trgom.

Diplomacija se opravičuje v srednjih in velikih podjetjih, kjer kadrovska struktura ni vedno jasna in njegova optimizacija lahko v prihodnosti povzroči znatne izboljšave. Ko bo tak sistem uveden, bo vstop v osnovno plačo, dodatke in dodatna plačila v skladu z zakonodajo o delovni sili v stalno dela prejemkov zaposlenih.

Instrument motivacije, prednosti in slabosti ocen

Odlično sodobno orodje za motiviranje osebja je razvrščanje. Pri izvajanju takšnega sistema v položajih podjetij so razdeljene tako, da so menedžerji na prvi stopnji, so pa položaje, dohodek, in potem - zaposleni (odvetniki, direktorji, itd ...). Oseba, ki je ideološki vodja v podjetju, njen lastnik ali zaposlen upravitelj (strokovni), je vodilni v podjetju. On je stalni stroj in nima pravice do slabega zdravja, razpoloženja in drugih razlogov, ki zmanjšujejo učinkovitost organizacije. Logično je, da sistem ocenjevanja postavlja to delovno mesto na najvišjo raven za plačilo delovne sile. Hkrati mora imeti v rokah sistem, ki omogoča uskladitev plač, jih naroči po klasifikaciji. To je gradski pristop.

Prednosti sistema vključujejo:

• preglednost;
• pravičnost;
• način privabljanja in zadrževanja zaposlenih;
• dobro upravljanje proračuna;
• odprtost poklicnih možnosti;
• povečana učinkovitost materialne motivacije.

Glavna pomanjkljivost je visok strošek izvajanja in vzdrževanja sistema ter težava pri določanju pričakovanega finančnega donosa. Kot poklon načinu za izvajanje sistema je iracionalen.

Faze upravljanja in razvrščanja osebja

Upravljanje kadrov je sistematičen in sistematičen vpliv na oblikovanje in distribucijo delovne sile organizacije s pomočjo medsebojno povezanih organizacijskih, gospodarskih in socialnih ukrepov, da se maksimizira vpliv dela podjetja.

Nadzorni sistem vključuje linearni podsistem ročnih in specializiranih funkcionalnih podsistemov homogenih funkcij. Ključni element upravljanja s kadri je vodja organizacije, ki je osebno odgovoren za sprejemanje in izvajanje upravljavskih odločitev.

Stopnje ocenjevanja:

• Ocena strategije, sedanjega stanja, notranjega kapitala in zunanje konkurenčnosti plač, primerjalne analize in analize trga dela.
• Razvoj razmer, metode ocenjevanja sistema, njihovih parametrov, raven plač, nagrad in ugodnosti, ključnih dejavnikov pri vrednotenju dolzhnostey- opis in ocenjevanja dolzhnostey- oblikuje izvedbeni načrt in komunikacijski načrt.
• Izvajanje, spremljanje in podpora razvoja, priporočil, informacijskega materiala, korektivnih ukrepov, usposabljanja vodij in zaposlenih.

Kaj lahko pričakujemo pri izvajanju načrtovanja in upravljanja s pomočjo ocen?

Pristojno oblikovanje plač bo povečalo učinkovitost uporabe FOT z 10 na 50 odstotkov. To je še posebej pomembno v krizi. Uvedba inovativnega sistema ocenjevanja bo omogočila podjetjem, da se počutijo konkurenčne tako na domačem kot na tujih trgih.

To je posledica preglednosti za vlagatelje in pozicioniranja kot resne organizacije. Takšno podjetje bo lahko pritegnilo visokokakovostne vodje in strokovnjake iz vsega sveta. Takšen sistem je alternativa plačilu na občinskih območjih, lokalni upravi itd. Motivira zaposlene in poveča učinkovitost rezultata.