Načrtovanje za podjetje

Načrtovanje v podjetju zavzema pomembno mesto v smeri razvoja podjetja v razmerah na trgu. S svojo pomočjo so nacionalni interesi države in gospodarski interesi posameznega podjetja povezani z enotnim sistemom. Načrtovanje je za razvoj proizvodnih procesov in povečati dobiček (dohodek) podjetja.

Podjetja in država v tržnem gospodarstvu so neodvisni subjekti proizvodnje in gospodarske dejavnosti. Zato načrtovanje na podjetju in državni ureditvi posreduje mehanizem gospodarske interakcije, ki temelji na tržnih odnosih ravnotežja ponudbe in povpraševanja. Teorija načrtovanja proizvodnje podjetja temelji na ravnovesju ponudbe in povpraševanja.

Načrtovanje v podjetju je del tržnega vzdušja v obliki svojega glavnega samoregulatorja. Izvaja se v sodelovanju s takšnimi znanostmi, kot so organizacija proizvodnje, trženje, upravljanje in drugi.

Glavni namen načrtovanja v podjetju je medsebojno vplivanje načrtovanja in ekonomskih kazalnikov, distribucije in porabe virov in industrijskih proizvodov. Trenutno vsi gospodarski subjekti samostojno načrtujejo svoje gospodarske dejavnosti in določajo možnosti za razvoj.

V podjetju obstaja več sistemov (vrst) načrtovanja.

Tehnično in gospodarsko načrtovanje na podjetju določi sistem kazalnikov razvoja gospodarstva in tehnologije podjetja v enotnosti s časom in krajem. V tem pogledu so količine prihodnje proizvodnje upravičene, izbere se sredstva, določijo se norme za njihovo uporabo, načrtovani končni rezultati finančne in ekonomske kazalnike.

Operativno in proizvodno načrtovanje označuje nadaljnji razvoj in dokončanje načrtovanih tehničnih in gospodarskih načrtov. V tem načrtu so določeni proizvodni cilji za trgovine in delovna mesta, prilagoditev proizvodnega procesa itd.

Vse vrste načrtovanja se lahko sistematizirajo s ključnimi funkcijami, kot so raven upravljanja, vsebina načrtov, metode utemeljitve, obseg, čas delovanja, stopnja natančnosti, razvojne stopnje in nekatere druge.

Poleg tega obstajajo tudi takšne vrste načrtovanja, kot so socialno in delovno, organizacijsko in tehnološko, finančno in naložbeno, poslovno načrtovanje, oskrba in trženje ter drugi, ki so opredeljeni vrste načrtov. Vsaka od teh vrst zagotavlja svoje sisteme kazalnikov, ki označujejo časovni razpored dela, vrste specifičnih dejavnosti, vmesne in končne kazalnike.

Odvisno od nivoja upravljanja se razlikujejo podjetja, podjetja, tovarna, prodajalna, proizvodnja in druge vrste načrtovanja.

Z metodo utemeljitve se trženjsko načrtovanje (za zasebna podjetja) izloča indikativno (državna regulacija cen, tarif, tarif, odstotkov) in centralizirana ali upravna (v podjetjih v državni lasti).

Do akcijskega načrtovanja je lahko kratkoročno (sedanje), srednjeročno (ali letno), dolgoročno (prihodnost).

Načrtovanje je odvisno od stopnje razvoja, je predhodno in končno. Po stopnji natančnosti - povečana in rafinirana.

Glede na cilje, ki jih je treba določiti, je načrtovanje dodeljeno operativnim, taktičnim in strateško načrtovanje na podjetju.

Operativna je izbira sredstev za reševanje nalog. Taktika se zmanjša na utemeljitev nalog in sredstev, potrebnih za uresničitev ciljev. Strateški vključuje izbiro sredstev, nalog in ciljev za reševanje specifičnih problemov razvoja podjetja ter njihovo utemeljitev. Strateški cilji so lahko gospodarsko rast, razvoj človeškega potenciala, dostop do svetovne ravni itd.

Finančno načrtovanje na podjetju pokriva finančne in poslovne vidike dejavnosti, ki zagotavljajo nadzor nad oblikovanjem in izdatki materialnih, denarnih in delovnih virov. Treba je okrepiti finančno solventnost in neodvisnost podjetja.