Organizacija proizvodnje kot znanost

Koncept organizacije Proces proizvodnje vključuje metode izbiranja in združevanja elementov proizvodnje v času in prostoru z namenom doseganja učinkovitega končnega rezultata. Tako je organizacija proizvodnje sistem ukrepov, katerih namen je racionalno združiti v vesolju in času glavne materialne elemente in ljudi, ki se ukvarjajo s proizvodnim procesom.

Organizacija proizvodnje temelji na naslednjih osnovnih načelih:

-specializacija, za katero je značilna omejitev nomenklature enakega imena in množične proizvodnje;

-kontinuiteta - njen namen je povečati čas obdelave predmet dela, in zmanjšanje časa, ko je v čakanju, zmanjšanje odmori;

-sorazmernost, ki naj bi dosegla sorazmerno enak obseg proizvodnje in obsega dela za določeno časovno obdobje v vseh glavnih in pomožnih enotah podjetja;

-neposrednost, s svojo pomočjo, najkrajša razdalja za gibanje predmetov dela v proizvodnem procesu;

-ritem, ki vključuje redno ponavljanje proizvodnega procesa v enakih časovnih presledkih;

-prožnost, ki omogoča hiter prehod na sproščanje novih izdelkov.

Organizacija proizvodnje kot znanosti se je rodila šele pred nekaj več kot 100 leti. V tem času je imela in obdobja stagnacije, in hitro narašča. Toda doslej znanstvena organizacija dela ni bila nedvoumno opredeljena v raziskovalni literaturi. Nekateri znanstveniki včasih razmišljajo o organizaciji proizvodnje v času in v vesolju kot drugačne, ne medsebojno povezane procese.

V šestdesetih in osemdesetih letih prejšnjega stoletja so se oblikovale različne opredelitve te znanosti, ki jih je mogoče razdeliti na dve različici:

-znanost, ki proučuje manifestacijo in delovanje objektivnih gospodarskih zakonov, ki se odražajo v proizvodne in gospodarske dejavnosti študirala podjetja;

-racionalna kombinacija osnovnih elementov proizvodnje v času in prostoru za različne namene.

Že leta 1956 v Združenih državah Amerike kot nedvoumna uradna definicija je bila sprejeta formulacija, da znanost o organizaciji proizvodnje proučuje oblikovanje, izboljšanje in praktično uporabo integriranih vezij, ki vključujejo ljudi, opremo in materiale. V nadaljnjem študiju te znanosti je bilo ugotovljeno, da je organizacija proizvodnje in podjetništva namenjena preučevanju različnih večplastnih nalog.

Kompleksno razmišljanje o teh težavah nam omogoča, da rešimo vprašanje, kaj morajo strokovnjaki pri organizaciji proizvodnje in vodstvenih delavcev opraviti za uspešno poslovno upravljanje na podjetju. Navsezadnje mora biti za uspešno izvajanje zunanjih manevrov jasna slika o stanju domače proizvodnje, o trenutnih in možnih možnostih, ki jih je mogoče aktivno uporabiti za doseganje zastavljenih nalog.

Praksa kaže, da se organizacija proizvodnje, tudi v povezanih podjetjih, običajno sooča z rešitvijo nastajajočih specifičnih in edinstvenih problemov. Zlasti vključujejo naloge učinkovite rabe delovne sile in opreme, zagotavljanje materialov in surovin, najboljšo uporabo proizvodnih območij, izboljšanje kakovosti in izboljšanje ponudbe industrijskih izdelkov, obvladovanje proizvodnje novih vrst izdelkov.

Vse te naloge je mogoče rešiti le v skupku vseh preiskovanih dejavnikov, saj vsi skupaj predstavljajo proces proizvodnje. Če upravljavec upravljanja vpliva na enega od sistemskih elementov, to takoj vpliva na stanje drugih podsistemov in elementov, ki so del sistema.