Koncept organizacije in njene vloge pri upravljanju

Upravljanje ali znanost o upravljanju zahteva strogo sistemsko in organizacijsko jasnost. Zato je sam pojem »organizacije« in pojem organizacije v upravljanju tesno povezan in soodvisen.

Opredelitev

Beseda "organizacija" je večvalificirana. To lahko pomeni tudi skupino ljudi, ki jo združuje nekaj skupnega materiala, znanstvenega, ideološkega itd. interese, vrsto ukrepov, naročila, ukrepe za odpravo normalnega delovanja katerega koli mehanizma (na primer, organizacija izobraževalnega procesa). Tako se pojem organizacije zdi takšen: skupina ljudi (dva ali več ljudi), ki sodelujeta, da bi dosegla skupne cilje. Organizacija se šteje za preprosto, če se odloči za uresničitev enega cilja in je težko doseči vsaj dva cilja.

Organizacija in upravljanje

V Ljubljani sistem upravljanja organizacija je zapleten koncept. Za njo so pomembni naslednji dejavniki:

• obvezna razpoložljivost vseh virov (to so lahko človeški viri, tj. ljudje, informacije, tehnološki, surovin, materiali itd.);
• komunikacija z okoljem: to vključuje zakone, ki urejajo dejavnosti samega upravitelja in podjetja kot celote so potrošniki, zaradi česar podjetje deluje, dobavitelji, ki organizaciji zagotavljajo surovine, itd .;
• porazdelitev dela na horizontalni ravni (velika proizvodnja je razdeljena na več manjših z ozkim sektorskim poudarkom, na primer proizvodnja avtomobilskih sklopov svojih mehanizmov ločeno itd.);
• razdelitev na sektorje in oddelke;
• distribucija dela v navpični ravnini (dejavnosti, ki usklajujejo "horizontalno" proizvodnjo);
• obvezno upravljanje.

Kdo je vodja?

Vodja je preprost - to je upravitelj. Koncept organizacije nujno vključuje kontrolni element. Vodja je vodstveni delavec, v okviru svojih dejavnosti je organiziran potek dela v podjetju, vodstvo zaposlenih v podjetju itd. Dejansko je upravitelj uradna oseba, lahko vstopi v srednji in najvišji vodstveni položaj organizacije. Njena pristojnost je izvršilna veja.

Koncept organizacije upravljanja je povezan z izvajanjem določenih pravil, katerih neskladnost pogosto vodi do neuspeha delovnega procesa podjetja ali podjetja. Nato postavite cilje in cilje bo nedosegljiv.

Zlata pravila upravljanja

Med pravili, katerih upoštevanje zagotavlja zadostno stabilnost in stabilnost delovnega procesa, je mogoče pripisati naslednje:

• tako imenovano pravilo specializacije. Sestavljen je iz uporabe novih tehnologij v delovnih procesih, določanja proizvodnje po ločenih specializiranih vejah, usposabljanja in izboljšanja spretnosti upravljalnega aparata na različnih področjih znanstvenih in tehničnih inovacij;
• pravilo integracije. Njegovo potrebo dokazujejo potrebe samega proiz vodnja in kakovost upravljanje proizvodnje dejavnosti. Bistvo pravila je združiti delovanje upravljalnega aparata in podrejenih enot v celoten proces. To vključuje cilje, naloge, s katerimi se sooča podjetje, pa tudi potrebe in interesi trga, na katerih podjetje usmerja svoje izdelke;
• pravilo skrbnega odnosa do časa, varčevanje. Pomembno je ne samo pri proizvodnji tako imenovanih materialnih izdelkov. Bistvo pravila je, da bo doseganje ciljev hitrejše, prej bo direktor sposoben odgovarjati specifičnim potrebam in zahtevam trga, prej bo sposoben mobilizirati zunanje in notranje dejavnike proizvodnega procesa za uresničitev tržnih potreb in zahtev. Koncept organizacije proces upravljanja je neposredno povezano s tem pravilom. Ker bo močnejši, se bo upravljavec hitreje prilagodil tržnim spremembam, prej bodo rešili nastajajoče težave, bolj konkurenčno bo njegovo podjetje ali podjetje. Zato je to pravilo mogoče upoštevati ne samo v določeni proizvodnji, temveč vpliva tudi na gospodarstvo celotne regije in v veliki meri na državo.