Kakšna je organizacija gradbene proizvodnje?
Organizacija gradbene proizvodnje je kompleks medsebojno povezanih dejavnosti, med drugim:
- Sistem priprave za izvedbo del različnih tipov.
- Opredeliti in zagotoviti izvajanje splošnega postopka za izvajanje dela, njihovega reda in ciljnih datumov za dokončanje.
- Zagotavljanje gradbišča z vsemi potrebnimi za nemoteno delovanje vrste virov. Njihova razpoložljivost omogoča gradbena dela z desno tempo in z visoko kakovostjo.
Malo teorije
Tema vprašanj, ki jo združuje izraz "organizacija gradbene proizvodnje", je zelo široka. V posebnem članku ni mogoče celo navesti nalog, ki se tukaj vnesejo. Če to storite z zelo velikimi potezami, bi se morali nanašati na naloge, povezane z izbiro gradbišča, razvojem projekta postavljenega objekta, izbiro splošnega izvajalca, zagotavljanjem gradnja, nadzor kakovost dela.
Organizacija gradbene proizvodnje je kompleks ukrepov, katerih izvajanje zagotavlja doseganje zahtevanega rezultata. Vgrajeni objekt deluje v določenem časovnem okviru s pričakovano kakovostjo.
Organizacija gradbene proizvodnje pomeni zagotavljanje ciljnih tehnoloških, tehničnih in organizacijskih rešitev ter dejavnosti, ki zagotavljajo izpolnjevanje obveznosti po podpisanih pogodbah za gradnjo objektov. To pomeni, da jih začnejo izvajati v dogovorjenem časovnem okviru in z določeno kakovostjo, ob upoštevanju ekonomskih, proizvodnih, gospodarskih in drugih interesov udeležencev omenjene gradnje. Te vključujejo:
- Stranke.
- Oblikovalci.
- Organizacija gradnje in montaže, pogodbeno delo.
- Dobavitelji.
- Prevozniki.
- Organizacije, ki se ukvarjajo z raziskavami in razvojem.
Načini
Metode organizacije gradbene proizvodnje, ki se uporabljajo v praksi, so sestavni deli gradbenega procesa, proizvedeni z in-line metodo, ko je skupna tehnološki proces je običajno razdeliti na ustrezne faze (postavitev temeljev, namestitev zidov itd.), katerih izvedba je dodeljena različnim brigadam. V teh primerih se delo v objektu začne takoj po zaključku prejšnje stavbe, kar zagotavlja neprekinjen cikel dela. Glavne metode so:
- način organizacije, imenovan streaming;
- cikli gradnje objektov;
- izvedba del, ki se lahko pripišejo gradnji in montaži, v skladu s predhodno sestavljenimi omrežna grafika.
Vrste
Osnove organizacije gradbene proizvodnje (osnovni elementi):
- Oblikovanje organizacije dela pri izgradnji objekta, ki vključuje sklop proizvodnih procesov, ki se izvajajo na gradbišču. Sestavljen je iz dveh osnovnih podsistemov: dejanske tehnologije gradbenega procesa in organizacije omenjene proizvodnje. Vsak od teh podsistemov ima svojo znanstveno osnovo in lastno bistvo.
- Oblikovanje proizvodnje teh del.
- Uvedba tako imenovane metode pretoka.
Organizacija gradbene proizvodnje temelji na znanstvenih načelih in bistvu raziskovalnega in reprezentativnega oblikovanja. Določa razmerje med procesi gradnje v prostoru in času, operativno upravljanje in načrtovanje z dejansko proizvodnjo.
- Struktura gradbene organizacije: vodstvo, inženirji, delavci. Zgradba zaupanja
- Splošna pogodba: pogoji izbire in glavne naloge
- Dekodiranje gradbenih in inštalacijskih del: gradbena in inštalacijska dela
- Splošni izvajalci in podizvajalci so ... Osnovni pojmi gradbene pogodbe
- Opis delovnega mesta vodje poklicnega izobraževanja in usposabljanja. Vodja PTO: naloge, navodila
- Organizacija proizvodnega procesa. Osnovna načela.
- Zagotavljanje visoke produktivnosti - zaščita delovne sile v gradbeništvu
- Zavarovanje gradbenih del. Zavarovanje naložb in gradbenih dejavnosti
- Glavni inženir in njegove naloge
- Popolnost organizacije dela na podjetju
- Varnost pri delu, upravljanje in organizacija dela
- Načela organizacije proizvodnega procesa
- Organizacija proizvodnje kot znanost
- Tehnologija gradbene proizvodnje
- Operativno upravljanje
- Vodenje proizvodnje kot sistem.
- Organizacija kot predmet upravljanja
- Nadzor gradbenih del - obljuba za zagotavljanje kakovosti gradbenih proizvodov
- Organizacija kot predmet upravljanja: njene komponente in procese
- Organizacija proizvodnje na podjetju ni lahka naloga
- Inovativni proces kot koncept izboljšanja proizvodnje