Modeli vodenja odločanja

Uporaba določenega modela vodstvenega odločanja je posledica številnih razlogov, kot so zapletenost resničnega sveta, eksperimentiranje, usmerjenost v prihodnost.

Preden začnemo razmišljati o široko uporabljenih modelih, opisujemo osnovne modele posvojitve vodstvene odločitve.
middot- fizični model, ki predstavlja predmet študija s pomočjo njegovega zmanjšanega ali povečanega opisa. Je praktično simulirana integriteta,
middot- Analogni model, ki predstavlja predmet raziskovanja kot analognega, katerega vedenje je podobno obnašanju pravega predmeta, vendar navzven ne sovpadajo.

middot- matematični model ali simboličen. Uporablja simbole, ki označujejo značilnosti ali lastnosti predmeta.

Modeliranje je proces, zato bomo določili faze procesa sprejemanja odločitev vodstva.
Izjava o problemu. To je glavna faza izdelave modela, ki zagotavlja pravilno rešitev vprašanja upravljanja. Pravilna formulacija problema je včasih pomembnejša kot rešitev. Če želite poiskati optimalno ali sprejemljivo rešitev določene težave, je treba poznati njegove sestavne dele. To bo razlikovalo simptome od razlogov, ki bi jih moral vsak vodja imeti sposoben storiti.
Izdelava modela. To je naslednja stopnja. Razvijalec določi glavni namen modela in izhodne standarde ali jih namerava prejeti, z uporabo modela, ki pomaga upravljanju za učinkovito reševanje problema, s katerim se sooča. Tukaj morate določiti podatke, ki so potrebni za izdelavo modela, ki bi izpolnil te cilje in na izhodu zagotovil potrebne informacije.
Testirajte model zanesljivosti. Glavni vidik preverjanja je določitev stopnje skladnosti konstruiranega modela v sedanjem svetu. Treba je določiti prisotnost vseh bistvenih komponent, vgrajenih v model, ki ustrezajo dejanskemu stanju. Preverjanje pogosto kaže, da konstruirani modeli niso popolni, ker ne vsebujejo vseh potrebnih spremenljivk. Ta stopnja je potrebna tudi za določitev stopnje zanesljivosti informacij, pridobljenih z uporabo modela, ki določa njegovo sposobnost resnično pomagati vodstvu pri reševanju problema.
Uporaba modela. Ni modelov posvojitve upravne odločitve se ne morejo šteti za uspešne, dokler ne prenesejo sprejetja in se ne razumejo in ne uporabljajo v praksi.
Posodobite model. Celo uspešni modeli izdelave vodstvenih odločitev, ki so opravili vse faze proces izdelave vodstvenih odločitev, je treba posodobiti.
Kot drugi načini in orodja lahko modeli povzročijo napake. Učinkovitost modela se zmanjša iz dejanj morebitnih napak.

Odločanje je proces, ker je treba izvajati dosledno medsebojno povezane korake. Da bi rešili težavo, se ne uporablja niti ena rešitev, temveč različni načini oblikovanja vodstvenih odločitev.

Na splošno se postopek odločanja lahko predstavi v petih fazah, dejansko število pa določi poseben problem.

1. Diagnoza problema. Obstajajo dve možnosti za obravnavo problema. Težava lahko vključuje situacijo, v kateri cilji niso doseženi. Potreba po sprejemanju vodstvenih odločitev je očitna tukaj, govorimo o reaktivnem upravljanju. Včasih se verjetne situacije štejejo za problem.

2. Oblikovanje meril in omejitev odločanja. Pri diagnosticiranju težave morate ugotoviti, kaj je z njo mogoče. Vodja mora določiti omejitve za doseganje rezultata in njihovo alternativo.

3. Opredelitev alternativ. Kateri mora biti v zadostni količini. Toda vsak od njih je treba podrobno analizirati in stehtati.

4. Ocenjevanje alternativ. Naslednji korak je izbrati najbolj zaželene alternative na podlagi ocene.

5. Izbira alternativ z bolj ugodnimi posledicami.

Kot kaže praksa, so načini oblikovanja vodstvenih odločitev in njihove kakovosti v veliki meri odvisni od vodje, njegovega duševnega stanja.