Kaj je odločitev o upravljanju?

Vsak vodja v svojem delu mora rešiti večplastne naloge, s katerimi lahko razvije, sprejme in izvaja edino pravilno rešitev za upravljanje, ki bo cilje povezala s končnim rezultatom. Vse sprejete odločitve bi morale biti utemeljene in stehtane, vendar tudi v tem primeru obstaja možnost, da bi prišli do nepredvidljivega rezultata, kar je odvisno od profesionalnosti vodje.

Rešitev upravljanja je mogoče opredeliti kot rezultat analize, optimizacije, napovedovanja in ekonomsko zdravo izbrati alternativo iz več možnosti za doseganje cilja sistema upravljanja. Prav tako je kreativni in voljenski vpliv, ki ga usmerja subjekt upravljanja, da bi odpravili problem in približali dejanske parametre predmeta do predvidenega, želenega.

Odločitev se lahko imenuje upravna, če se razvija za družbeni sistem, to je, da je njegov vektor usmerjen v strateško načrtovanje, upravljanje proizvodnje in upravljanje dejavnosti, upravljanje človeških virov itd.

Rešitve za upravljanje v upravljanju so določeni v nekaterih programih ukrepov, ki vključujejo dejavnosti, načine izvajanja, krog izvajalcev, trajanje, potrebne kazalnike in merila za njihovo vrednotenje. V takih programih je poleg vsega določen tudi kraj vsakega udeleženca v procesu izpolnjevanja nalog in uskladiti in uskladiti vsa dejanja strukturnih enot.

Vsaka vodstvena odločitev vpliva na družbeno, gospodarsko, pravno in organizacijski interesi podjetja, zato njegov razvoj zahteva od vodje, da ima širok pogled na strukturo rešitve in vse možne posledice.

Bistvo odločitve uprave na gospodarski strani je, da vsak korak zahteva materialne in finančne vire. Če primerjamo stroške z možnimi koristmi, določimo izvedljivost te rešitve.

Socialna stran mora upoštevati potrebe, motive, interese izvajalcev, spodbude in njihove vrednote, ugodne pogoje za delo in osebni razvoj.

Pravno bistvo pomeni izvajanje zakonskih ukrepov in strogo spoštovanje zakonodaje.

Organizacijsko bistvo predpostavlja obstoj ustrezne, organizacijske rešitve (možnost). Če ni osebja, tehnologije, kontrolnih sistemov, se taka odločitev o upravljanju ne sme sprejeti.

Za kakovostno vodstveno odločitev se uporabljajo znanstvena načela in pristopi, metode modeliranja, samodejno upravljanje, intuicija, racionalnost in izkušnje. Intuitivno metoda je odvisno od občutkov in izkušenj, in če se osredotočite samo na njega, ste lahko talec v primeru, ki se srečujejo z novimi nepredvidljive. Zato, za strateškega upravljanja priporočamo uporabo znanstvenih metod analize in optimizacije, pri čemer upoštevamo in preučimo več alternativ.