Glavne faze izdelave vodstvenih odločitev

Vsaka odločitev - to je odgovornost in upravljanje odločanje - še bolj odgovorno zaradi odločitev vodstva odvisna od učinkovitosti celotne organizacije in ljudi, ki delajo v njem. Postopek odločanja je celoten sklop del. Odločitev mora potekati skozi več stopenj priprave, da bi bila sprejeta za izvedbo. Osnovne faze odločanje:

1. Zbiranje in analiziranje informacij o situaciji, ki zahteva rešitev. Za to je treba zbrati najbolj zanesljive in popolne informacije z uporabo več virov. Potem je kvantitativna komponenta celotnega obsega informacij treba spremeniti v kakovostno.

2. Specifikacija ciljev. Izkušeni vodja mora biti sposoben določiti prednostne naloge, v skladu s katerim še dodatno poudarila mehanizmi, vire in dejavnike, ki vplivajo na položaj.

3. Faze sprejemanja vodstvenih odločitev bi bile nepopolne brez razvoja sistema vrednotenja. Vsak vodja ima svoj pristop k oceni stanja in njegovih meril za sprejemanje vodstvenih odločitev na podlagi izkušenj in znanja.

4. Analiza stanja nam omogoča, da določimo nekatere dejavnike, ki vplivajo na to situacijo

5. Diagnoza stanja. Ta stopnja je včasih vključena kot ena od komponent situacijske analize. Na tej stopnji je ugotovljen pomen problema, raziskana je možnost vpliva tega problema na proizvodne procese. Za pravilno odločitev o upravljanju mora biti ta diagnoza primerna.

6. Ustvarjanje napovedi za nadaljnji razvoj razmer. Vse faze sprejemanja vodstvenih odločitev so v določeni meri odvisne od sposobnosti upravitelja, da predvidi nadaljnji razvoj situacije. Napovedovanje stanja vam omogoča, da se odločite za več rešitev.

7. Kaj se zgodi na sedmi stopnji, in sicer ustvarjanje alternativnih rešitev. Vse predhodne faze oblikovanja vodstvenih odločitev bi morale služiti kot podlaga za to fazo.

8. Izbira variante upravljanja vpliva in presejanje odveč. Po zavrnitvi neučinkovitih ali neučinkovitih možnosti ostane ena, največ dve možnosti, nadaljnji učinek.

9. Razvoj predlaganega scenarija za nadaljnji razvoj razmer. Po sprejetju vsake upravne odločbe, se bo situacija hitro razvija, tako da se hitro odzivajo na spreminjajoče se okoliščine, je treba opredeliti glavne trende njenega razvoja v daljšem časovnem obdobju.

10. Strokovno vrednotenje verjetnih možnosti za vpliv upravljanja. Ta ocena bo uvrstitev nadzora kakovosti ukrepov na, ob upoštevanju sistema ocenjevanja za določitev višine pričakovanega doseganja ciljev, ovrednotiti materialne stroške, ki bodo sledili kot posledica predvidenih scenarijev.

11. Kolektivno strokovno vrednotenje je priporočljivo pri odločanju o odgovornem ravnanju. Dovolijo nam, da ustvarimo trdno podlago za učinkovito odločanje.

12. Oblikovanje nadaljnjega akcijskega načrta omogoča pripravo vrste ukrepov za izvajanje odločbe o upravljanju.

13. Spremljanje izvajanja rešitve vam omogoča spremljanje nadaljnjega razvoja dogodkov in takojšnje odzivanje na vsa nepredvidena odstopanja od sprejete sheme.

14. Analiza dobljenih rezultatov omogoča oceno učinkovitosti odločitve in potencialnega razvojnega potenciala organizacije.

Vse te faze pri oblikovanju vodstvenih odločitev pred fazo vodstvenega vpliva. Bolj učinkovitejši in učinkovitejši vpliv upravljanja, bolj učinkovito organizacija deluje gospodarno. Na podlagi ocene in analize ekonomskih kazalnikov je mogoče oceniti tudi učinkovitost upravljavskih odločitev.