Rešitve za upravljanje: tipologija

Rešitve za upravljanje predstavljajo izbiro upravljavskih ciljev in prepoznavanje tistih dejavnikov, ki zagotavljajo njihov dosežek. Lahko jih razvrstimo glede na določene vrste v primeru, da imajo en sam znak, ki je značilen za veliko število.

Podrobneje razmislimo o tem, kako je tipologija odločitev o upravljanju izpostavljena številnim kazalcem, kar nam omogoča vzpostavitev več skupin. Malo jih je, vendar ima vsak posamezen niz posebnih značilnosti.

Prva skupina. Odločitve o upravljanju razlikuje stopnja razvoja:

• Programirani so sprejeti kot posledica zaporednih korakov s standardno metodo ali z jasnimi pravili, razvitimi vnaprej.
• Za neprogramirane bodo potrebni novi postopki ali načela. Vodje jih morajo sprejeti v edinstvenih in novih problemih.

Druga skupina. Rešitve lahko razvrstimo po stopnji upravičenosti. Na podlagi tega merila so razdeljeni na naslednje:

• intuitivna (podzavest), ki jih voditelji sprejmejo na podlagi ideje, da delajo pravo stvar;
• logično se bo razvilo na podlagi izkušenj, znanja in sodbe;
• racionalno temelji na objektivni analizi problematičnih kompleksnih situacij, z uporabo znanstvenih metod in računalniške tehnologije.

Tretja skupina. Upravne odločitve so čim bolj uvrščene:

• dopustno lahko izpolnjuje vse omejitve in se izvaja v praksi;
• Nedopustne (nerealne) ne izpolnjujejo več omejitev.

Četrta skupina. Upravne odločitve so razvrščene glede na stopnjo doseganja končnega cilja. Lahko so:

• nerazumni (nesprejemljivi), ki ne vodijo do rezultata;
• zadovoljivo, kar vodi k doseganju končnega cilja in zagotavlja sprejemljiv rezultat;
• Optimalni vodja se odloči, če je dosežena idealna rešitev.

Peta skupina. Na podlagi inovacij so poudarjene tudi odločitve o upravljanju:

• rutino, ki se vzamejo na podlagi znanih načinov delovanja;
• selektiven na podlagi izbire ene same alternative iz določenega nabora;
• prilagodljive, so sprejemljive, če razmere zahtevajo določeno spremembo splošno sprejete različice;
• inovativni bodo dodeljeni v posebnih pogojih, če težave ne moremo rešiti s pomočjo znanih načel delovanja, ki zahtevajo oblikovanje novih možnosti, ki se do zdaj ne uporabljajo.

Šesta skupina. Odločitve o upravljanju so razvrščene glede na obseg sprememb, ki se opravijo v organizaciji. Na podlagi tega parametra se razlikujeta:

• Situacijski, ki ne bo zagotavljal globalnih sprememb in je povezan z reševanjem trenutnih problemov v organizaciji;
• reorganizacija vključuje uporabo pomembnih ukrepov (prestrukturiranje celotne strukture, razvoj druge strategije v podjetju).

Sedma skupina. Odločitve o upravljanju so razvrščene po času njihovega delovanja. Na podlagi tega izstopajo:

• strateške, katerih cilj je doseganje dolgoročnih ciljev cilje organizacije;
• taktično nadaljuje izvajanje srednjeročnih, vmesnih nalog družbe;
• vsakodnevno operativno vodi upravitelja, da doseže kratkoročne cilje in opravlja tekoče delo v organizaciji.

Osma skupina. Odločitve o upravljanju se lahko razdelijo glede na obseg družbe. Tako se razlikujejo:

• proizvodnja;
• trženje;
• finančno.

Zato bo kakovost odločitev o upravljanju odvisna od pravilno izbrane vrste.