Načela upravljanja

Cilj katere koli proizvodnje je maksimiranje dobička z zmanjšanjem stroškov, povečanjem produktivnosti in učinkovitim izkoriščanjem vseh razpoložljivih rezerv. Glavna vloga v tem je upravljanje. Upravljanje, ki temelji na obsežni osnovi različnih znanosti, vam omogoča, da dosežete vse cilje. Vodilna načela v tem, pravila, na katerih temeljijo vse odločitve, so načela upravljanja.

Načela upravljanja sintetizirajo objektivne zakone procesa upravljanja, ki odražajo najpomembnejše in ponavljajoče se trende v organizaciji.

Pravilnosti in načini upravljanja zagotavljajo takojšen odziv organizacije po spreminjajočih se pogojih zunanjega in notranjega okolja.

Najpomembnejše zakonitosti, ki vnaprej določajo vektor razvoja organizacije in posledično upravljanje, vključujejo številne trende, ki so objektivne narave in se uresničujejo med gospodarsko dejavnostjo.

Ti vključujejo zlasti razvoj upravljanja kot znanosti, ki temelji na gospodarstvu, preoblikovanje osnovnih tehnik v spreminjajočem se gospodarskem okolju. Enako pomembno pravilo upravljanja je določiti stopnjo vpliva zunanjega okolja v nastajanje organizacijske strategije in izbiro potrebnih tehnik upravljanja. Racionalizacija ravni upravljanja organizacije in uporaba nadzora v okviru svojih dejavnosti so pomembna gibanja v razvoju upravljanja kot glavnega orodja za upravljanje. Vodstvo mora temeljiti na razvoju pravilnosti uporabe načrtovanega upravljanja. Vendar pa je morda ena od najpomembnejših pravilnosti dinamična sprememba načeli upravljanja organizacije in njenih glavnih nalog.

Pod vplivom zgoraj navedenih pravilnosti se ustvarjajo načela upravljanja. So osnovne zahteve za upravljanje, metode njegovo izvajanje, funkcije in strukturo organizacije. Vključujejo splošna in posebna načela.

Splošna načela upravljanja so najprej oblikovala klasika teorija upravljanja Henri Fayolem. V svojem mnenju je opredelil 14 osnovnih načel upravljanja. Ti vključujejo: načelo delitve dela, upravljanje enega človeka in skalarna veriga vlade. Predpostavlja se, da je neposredna nadrejena neločljiva veriga ukazov, da bi se najučinkoviteje izvajala cilje organizacije. Tako avtor pripelje do dejstva, da so prisotnost oblasti, discipline, centralizacije, reda in podrejenosti interesov najpomembnejši načeli upravljanja. Vendar noben delavec ne bo izpolnil vseh zastavljenih ciljev, ne da bi pri tem izvajal načelo pravičnosti in nagrade za opravljeno delo. Inteligentni manager mora podpirati duh podjetja in spodbuditi pobudo med delavci. Le tako bo zagotovljeno načelo stabilnosti zaposlenih, kar bo znatno zmanjšalo stopnjo prometa zaposlenih.

Skladnost z načeli zagotavlja uspeh organizacije, visok dobiček, učinkovit proizvodni sistem in zmanjšanje stroškov.

Nesporen pogoj za učinkovit proces upravljanja je potreba, da se upoštevajo posebnosti dejavnosti organizacije, specifične značilnosti industrije, v kateri jo izvaja. Iz tega sledi, da načela upravljanja pridobijo poseben značaj, da bi razvili formulo za upravljavski vpliv na organizacijo, kar vam omogoča, da dosežete najvišji rezultat iz svojih dejavnosti.