Cilji vodenja podjetja na sodobnem gospodarskem trgu

Cilji upravljanja so določiti standarde za uporabo pri ocenjevanju uspešnosti podjetja. Temelji na napovedih prihodnjega razvoja podjetja, zato je natančnost napovedovanja zelo pomemben dejavnik pri upravljanju. Če so napovedi določeni za dovolj dolgo obdobje, potem njihova natančnost ne more biti zelo visoka, zato bodo cilji upravljanja dovolj splošni.

Cilji upravljanja imajo več naslednjih značilnosti:
- treba jih je jasno opredeliti pravočasno, na tej podlagi se cilji delijo na dolgoročne, srednjeročne in kratkoročne cilje,
- cilji morajo biti resnični. Priložnosti podjetja morajo biti primerljive z določenimi nalogami -
- cilji ne smejo biti protislovni -
- cilji morajo biti primerljivi in ​​merljivi. To je potrebno za oceno dobljenih rezultatov.

Cilji upravljanja so razvrščeni glede na različne značilnosti, med katerimi lahko razlikujemo časovni znak, stopnjo pomembnosti, obseg, vsebino cilja, stopnjo pomembnosti.
Področje upravljanja, ki dolgoročno ureja dejavnosti podjetja, se imenuje strateško upravljanje. Na tem področju upravljanja se dolgoročno razvijajo načrti dolgoročnega razvoja podjetja. Učinkovit razvoj podjetja je dosežen zaradi ohranjanja prednosti v konkurenčnem boju in hitrega odziva na spreminjajoče se dejavnike v zunanjem okolju. Cilji strateškega upravljanja so zmanjšani na eno - opredelitev prave strategije, ki bo podjetju omogočila, da po določenem času doseže največji možni razvoj v določeni fazi. Za doseganje tega cilja družba razvija vrsto dejavnosti, vključno s kompetentno prerazdelitvijo različnih virov, organizacijo, načrtovanjem in spremljanjem aktivnosti, katerih cilj je doseganje cilja, iskanje in prepoznavanje najuspešnejših načinov razvoja podjetja. Cilji strateškega upravljanja se razvijajo za obdobje, ki ni krajše od petih let. Učinkovit doseg ciljev je neposredno odvisen od skladnosti dela vseh med seboj povezanih poslovnih enot, ki vplivajo na končni rezultat. Novi trendi, ki vplivajo na spremembe dejavniki zunanjega okolja, Oblikovanje načel strateškega upravljanja.

Finančno upravljanje v podjetju je odgovorno za upravljanje finančna sredstva podjetje. Urejata odnose med različnimi gospodarskimi subjekti v zadevah pridobivanja, prerazdelitve in uporabe finančnih sredstev. V okviru vpliva finančnega upravljanja so prihodki in odhodki podjetja, sredstev in obveznosti, plačilne bilance. Na splošno, finančno stanje podjetja odvisno od pristojnega vodstva.

Glavni cilji finančnega upravljanja so povečati blaginjo lastnikov podjetij s povečanjem maksimalne stopnje dobička na dolgi rok in z maksimiranjem vrednosti podjetja na trgu. V okviru doseganja teh ciljev finančno poslovodenje določa optimalno količino finančnih sredstev, potrebnih za doseganje ciljev, zagotavlja najučinkovitejšo uporabo razpoložljivih virov podjetja, optimira stroške podjetja in denarnega prometa, zagotavlja maksimiranje dobička in zmanjševanje finančnih tveganj, si prizadeva zagotoviti trajnostno rast potenciala podjetja.

Optimalno poudarjeni cilji upravljanja omogočajo podjetju, da jasno in racionalno porabi razpoložljive materiale, in človeških virov.