Koncept upravljavskih odločitev in njihova delna razvrstitev

Koncept upravljavskih odločitev pomeni volilni učinek na ekipo, načrtovanje in organizacijo del, namenjenih doseganju konkurenčnost podjetja. To je eden od temeljev upravljanja podjetja ali organizacije, vključno s pooblaščenimi dejanji ciljnega vpliva na predmet upravljanja. Običajno ti dokumenti temeljijo na:

• upoštevanje dejanskih podatkov, značilnih za določen položaj na delovnem mestu;
• načrtovanje namena akcije;
• program za doseganje cilja.

Odločanje v organizaciji je eden od najpomembnejših trenutkov dejavnosti njenega upravljanja. Točno ali nepravilno vodenje lahko povzroči propad podjetja ali blaginjo.

Razvrstitev

Koncept upravne odločitve dvoumno v svoji vsebini. Torej jih je mogoče gledati z vidika obrazca. V tem primeru so lahko:

• Enostranska, kdaj pravica do glasovanja ima samo višje vodstvo.
• Kolektivno, ko se pred odločitvijo vodja posvetuje s strokovnjaki, upošteva vse predlagane zamisli. Sprejem in izvajanje rešitev na ta način vodi do najuspešnejših rezultatov.
• Kolektivne, ki se sprejmejo na podlagi splošnega glasovanja. Daleč od vseh vladnih resolucij se lahko sprejme na ta način.

Če se pojem upravljavskih odločitev obravnava z vidika njihovega "korak za korakom", je mogoče razlikovati štiri ravni:

• Rutinsko. Upravitelj sprejema v skladu z vnaprej programiranim ukrepom. Naloga upravitelja: prepoznati situacijo, navedeno v programu, da sprejme eno od priporočenih rešitev. Zato zahteve za upravitelja te povezave: odločnost, kompetentnost, doslednost, zmožnost spremljanja programa.
• Selektivno. Upravitelj izbere število vseh možnih rešitev le eno: najbolj optimalno.
• Prilagodljiv. Zahtevajo vodjo sposobnosti, da opusti standardne sheme in sprejme novo ustvarjalno sodobno rešitev starega problema. Uspeh takšnih dejanj je odvisen od zmožnosti vodje, da razmišlja izven škatle in ustvarjalno.
• Inovativno. Koncept takšnih upravljavskih odločitev pomeni pojav novih, predhodno neizkušenih težav in sposobnosti strokovnjaka, da se tehnično ali znanstveno utemeljeno odloča. Da bi potrdili take zaključke, je treba dobro usposobiti v posebnosti, biti sposoben uporabiti kreativne ideje drugih strokovnjakov.

Koncept upravljavskih odločitev. Faze takega upravljanja

Odločanje vodstva je kompleksen, večstopenjski proces. Sestavljen je iz več faz.

• Učenje. Na tej stopnji se ugotovi obstoječi problem, izvede njena narava, opravi se analiza meril, ki lahko vodijo do uspeha. Po tem se zbirajo in ustvarijo vse potrebne informacije konceptualni model problem, ki ga je treba obravnavati.
• Razvoj idej. Na tej stopnji lahko vodja dela samostojno, največja korist pa bo prišla iz možganov ali skupnega dela, da bi našli rešitve.
• Vrednotenje idej.
• Takojšnje sprejetje.

Pravilno sprejetje in izvajanje upravljavskih odločitev je eden od mnogih sestavin konkurenčnosti organizacije na trgu.