Načrt trženja

Trženje v industrijskem obratu obravnava vprašanja, ki se nanašajo na tržne raziskave, načrtovanje trženja, uvajanja novih izdelkov, distribucije končnih izdelkov, tržnih komunikacij, cen blaga, kot tudi z organizacijo, upravljanje in nadzor vseh teh funktsiy.Odnim glavnih vprašanj trženja je, da načrt trženja , ki vam omogoča usklajevanje vseh proizvodnih dejavnosti za optimizacijo in povečanje gospodarskih donosov - to je bistvo in nujnost Izvajanje takega načrta. Načrt trženja vključuje naslednje korake:

- analiza stanja;

- določanje ciljev in ciljev trženja;

- razvoj strategije;

- razvoj akcijskega načrta;

- opredelitev kontrolnih točk;

Na vsaki stopnji bomo podrobneje obiskali. Najprej moramo analizirati situacijo. Kakšen je? Praviloma morate najprej navesti trenutno tržno situacijo. Razvijalec načrta opisuje trenutno stanje blaga industrijskega podjetja na trgu. Glavna stvar na tej stopnji je biti objektivna. To poglavje ne vključuje samo informacije o izdelku industrijskega podjetja, ampak tudi za konkurente, njihov položaj, njihov proizvod, in tudi opisuje najpomembnejše trende, ki vplivajo na igralce na rynke.Dalee mora opraviti SWOT-analize, v katerih je treba preučiti prednosti in slabosti stran izdelka, pa tudi zunanje zmogljivosti in grožnje. Pri analizi stanja se je treba dotakniti glavnih nalog in problemov proizvodnje industrijskega podjetja. Tukaj je opisano vse, kar je povezano s proizvodnjo izdelkov: ". Cilji in trženjski cilji", katere naloge je industrijsko podjetje, zastavila v proizvodnji, pa naj gre za težave v zvezi s tem, in t.p.Vtoroy pomemben element načrta trženja imenovano Očitno so medsebojno povezani, saj so naloge nadaljevanje zastavljenih ciljev. Cilj je praviloma nekaj splošnega in ne zelo specifičnega, na primer povečanje tržnega deleža za tak odstotek. Ampak problem je, nasprotno, mora biti čim bolj natančni: da naj bi trgovsko podjetje, da se zagotovi, da ta tržni delež vyrosla.Marketingovy načrt vključuje različne strategije, ki je tretja faza njegovega. To je izredno pomembna točka, ki v veliki meri določa uspeh ali neuspeh blaga v prihodnosti. Obstajajo tudi faze:

- je treba določiti ciljni trg;

- voditi osnovno pozicioniranje;

- razviti cenovno politiko;

- razviti distribucijsko strategijo (kroženje blaga);

- razviti komunikacijsko strategijo.

Po razvoju strategija trženja Načrt je treba konkretizirati z opisovanjem akcijskih načrtov (četrta faza). Ta točka je logično nadaljevanje razvitega vrste strategij, saj tukaj (glede na pogoje) opisujejo vse dejavnosti, ki jih namerava opisati industrijsko podjetje. Akcijski načrt opisuje, kako se bo strategija izvajala, kdaj in kaj bo storila, kdo bo to storil itd. Vsak marketinški načrt se mora končati z elementom »Nadzor«. Tukaj so glavni rezultati, ki jih mora industrijsko podjetje doseči po določenem času. Gre za bodo ti predstavniki številke industrijskih podjetij nadzoruje trenutne in načrtovane cilje in, če je potrebno, da korrektirovki.Marketing industrijski obrat, ni omejena na razvoj načrta trženja, ravno nasprotno, saj je bila sestavljena in se zabava prične - njegovo izvajanje, realizacije .

Opisane faze razvoja trženjskega načrta se bodo uporabljale ne samo za industrijsko podjetje, temveč tudi za vsako komercialno strukturo, ki ne obravnava proizvodnje blaga - trgovanja, opravljanja storitev, dela.