Skupna kohezija in združljivost

Skupina ni le zbirka osebnosti, ampak je organizem in precej zapletena, deluje po svojih zakonih in nepisanih scenarijih. Iz skupine kohezije ni odvisno le dobro počutje njegovih članov, temveč tudi ljudje izven tega kolektiva.

Znaki kohezijske ekipe

Najpomembnejša prijateljska ekipa, ki jo je ločila, je medsebojna podpora in empatija. Drugo - to je ugodno psihološko ozračje, pravično porazdelitev samostojnih dajatev, smiseln prosti čas, nizka fluktuacija zaposlenih, sodelovanje zaposlenih v strokovnih in umetniških dogodkov, usklajene plodne dejavnosti vseh članov skupine.

Kohezijska ekipa je ključ do uspeha

Nič ni bolj prijetnega kot občutek potrebnega dela nečesa, večjega od sebe. Če je vsak član ekipe dragocena povezava v procesu, bo uspešnost skupine na najvišji ravni. To velja za otroške skupine in odrasle.

Kohezija se kaže, ko je med svojimi udeleženci močna čustvena povezanost. Lahko nastane kot posledica dolgih let "mletja" pri reševanju splošnega resnega problema in tudi pričevanja psihološka združljivost.

Skupine, ki jih ne samo motivira dosežek cilja, temveč jih tudi združujejo prijateljski odnosi, bodo pokazale veliko boljši rezultat kot tisti kolektivi, kjer vsi opravljajo svoje naloge suho.

Metode diagnosticiranja team buildinga

Oseba od zunaj lahko to ugotovi na več načinov: med opazovanjem ali postankom dela kolektiva. Kaj pa če ima premalo časa? V ta namen so psihologi pripravili več tehnik, na primer opredelitev indeksa kohezije skupine Sishora.

Ta test vsebuje samo pet vprašanj s 4-6 različicami odgovorov. Udeleženec raziskovanja mora izbrati enega na podlagi svojega mnenja. Izkazalo se je, da je končni rezultat povprečni statistični agregat mnenj.

Voditelji odgovori bodo vedno drugačna od stališč tujci, in številni dejavniki lahko vplivajo na izid rezultata: obstoja nasprotja v obdobju tehnike, temperatura v občinstvo, razpoloženje udeležencev, identiteta psihologa ali prisotnost drugih tujih subjektov.

Slabosti metod

Testi, ki zahtevajo mnenje subjekta, bodo vedno subjektivni, saj je mnenje najbolj subjektivna stvar. In celo niz mnenj ne daje vedno objektivnega rezultata.

Poleg tega lahko na njihov izid vplivajo razmere, fizični kazalci, temperatura v občinstvu, osvetlitev, čas dneva in še veliko več.

Če na primer izvedete metodo za določitev skupne kohezije v učilnici na zadnji uri pred prazniki, bo indeks precej višji kot če bi se isti postopek izvajal v prvi uri pred preskusom v ponedeljek po praznikih.

To pomeni, da rezultat tehnike ni končna resnica.

Vpliv kohezije na osebnostni razvoj

Če je kolektiv prijazen, potem produktivnost in razvoj posameznikov v njem poteka po skokih in mejah. Ni potrebno izvajati veliko psiholoških tehnik, da bi razumeli, kakšno atmosfero vlada v skupini in kako se njeni člani prilagajajo drug proti drugemu.

Tudi v šoli so aktivistični otroci ponavadi iz tesno povezanega razreda. Sodelujejo na vseh vrstah tekmovanj, matinej, večerih, so modni zakonodajalci v šoli, ostali učenci pa so enaki. Kljub težki delovni obremenitvi niso tako moralno utrujeni kot šolarji manj trdnih razredov.

Enaka situacija se prenese tudi v odraslo dobo: če je vzdušje na delovnem mestu prijazno, se verjetnost čustvenega izgorevanja drastično zmanjša, saj se potencial porabi za doseganje zastavljenih skupnih ciljev, ne pa za pojasnitev razmerja.

Dejavniki skupne kohezije

Kohezija stoji na več kitov: posameznikova osebnost, medosebni stik in splošna čustvena kompatibilnost. Ena oseba lahko postane razlog za povezano skupino, če ima diplomatske in vodstvene sposobnosti. Podobno lahko ena oseba uniči prijateljsko vzdušje kolektiva ali ne dovoli takšne priložnosti, da se razvija.

Ne pozabite, da ekipa ni niti skupina za usposabljanje, temveč skupek medosebnih stikov. V skupini 30 oseb hkrati lahko pride do 15 komunikacijskih dejanj, katerih vsebina ne bo znana drugim članom skupine.

Splošna čustvena kompatibilnost vidimo v primerih, ko se člani ekipe združujejo. Ti trenutki so zelo pomembni, saj omogočajo sledenje morebitnim konfliktom, njihovo reševanje ali preprečevanje.

Vendar pa odsotnost konflikta ni pričevanje združene ekipe. V prijateljskem vzdušju nastajajo, vendar so povsem konstruktivne narave in se ne vlečejo pravočasno.

Kaj pozitivno vpliva na kohezijo

• Pozitivno in ugodno psihološko vzdušje;
• Pristojnost nadrejenega z vodilnimi sposobnostmi in zmožnostjo konstruktivnega delovanja.
• Podobnost ciljev, življenjskih prioritet in pogledov članov ekipe.
• Predstavnikom ene generacije je lažje najti skupni jezik.
• Približno ista socialna sestava skupine.
• Prisotnost tekmovalnega trenutka med ekipami.
• Pravično nadomestilo članov skupine.
• Splošna želja po razvoju.
• Skupni dosežek zastavljenih ciljev.

Kar negativno vpliva na kohezijo

Kot smo že omenili, je velika odgovornost uradni ali neuradni vodja ekipe. V skupini lahko ustvari ugodno vzdušje, če se odloči za demokratični slog upravljanja, ustanovi skupino proti sebi, če je pristaš avtoritarnega sloga in ga tako združi zoper sebe. Liberalni stil upravljanja pogosto vodi do »rojstva« neuradnega voditelja.

Pomanjkanje ustreznih nagrad v delu, kar vodi k pomanjkanju pobude zaposlenih, počasen razvoj proizvodnje, ki vpliva na medosebne odnose in večno iskanje "ekstremnih".

Razpad kolektiva v majhne skupine z različnimi cilji, raven produktivnosti in trenutek konkurence pogosto vodijo k prometu zaposlenih, čustvenemu izgorelosti zaposlenih in razdrobljenosti skupine.

Prej bi lahko bila tesno povezana ekipa tudi podvržena razpadu, če bi prišlo do spremembe vodje ali pa so jo razredčili nove osebe, ki se ne čustveno prilegajo trenutnemu položaju.

Močne čustvene vezi med uslužbenci lahko v nekaterih primerih pretresejo svojo celovitost.

Delo psihologa na team buildingu

Najprej je treba diagnosticirati morebitne težave, ki ovirajo enotnost. To se lahko naredi s pomočjo tehnik, na primer Sisora, med opazovanjem ali v igri.

Ista igra "Stool": udeležence naprošamo, da stojijo v krogu, zavijete za 90 stopinj na desno in počasi sedite na kolena za stojijo. Če je zaupanje v ekipo v redu, potem to vaja ne bo povzročila težav. V kraju, kjer je v verigi prišlo do preloma, in poiščite težavo.

Igra "Rock" se uporablja tudi kot diagnoza in kot vaja pri razvoju odnosov zaupanja. To se naredi tako: z barvnim trakom na tleh se lepi linija, po kateri vsi člani kolektiva stojijo. Vsak udeleženec mora "plaziti po pečini", ki je simboličen z barvno črto, ki se drži do drugih udeležencev. Pomembno je, da ne stopi na škotu, sicer se vse ponovi.

Pravilna organizacija prostega časa delavcev je tudi sadje. Najboljša pot je, da gremo na naravo ali organiziramo izlet v drugo mesto. Vikend potovanja ljudem omogočajo, da se bolje spoznajo. Prisotnost psihologa v tem primeru ni potrebna, dovolj je dati nalogo, da pripravi fotografsko ali video poročilo.

Opaziti je, da so ekipe, ki pogosto potujejo, bolj združene.