Kaj je delovno mesto? Delovno mesto zaposlenega: vrste, računovodstvo in potrdilo

Delovno mesto je primarna povezava v proizvodni in tehnični strukturi vsakega podjetja, ki je potrebna za izvajanje procesa upravljanja, vzdrževanja in proizvodnje. Na tem območju so povezani vsi ti elementi in končni cilj dela: izdelujemo končne izdelke, zagotavljamo storitve itd. Pri vsakem podjetju je treba izvesti pravilno organizacijo delovnega mesta. To bo povečalo uporabo dela, pa tudi orodij in sredstev proizvodnje. Vse to bo v končni fazi vplivalo na stroške končnih izdelkov, njeno kakovost, pa tudi na številne druge ekonomske kazalnike.

Opredelitev

Delovno mesto je območje, ki je dodeljeno vsaki posamezni podjetniški enoti podjetja. To je lahko določeno območje proizvodnih prostorov, na katerih so dvigovanje, prevoz, tehnološki ali dodatki. Najpogosteje so takšna območja dodeljena skupini delavcev.

Tukaj poteka del postopka proizvodnje. Vsako delovno mesto ima svoje posebne značilnosti. To je posledica specifičnosti proizvodnega procesa in različnih oblik, ki jih ima posebna delovna sila. Toda dejstvo, v katerem državi so delovna mesta v podjetju, govori o ravni organizacija dela.

Osnovne zahteve

Delovno mesto je to območje podjetja, v katerem eden ali več izvajalcev izvajajo delovno aktivnost s pomočjo tehničnih sredstev, nameščenih tam in nato. Na teh področjih se doseže glavni cilj celotne proizvodnje. Sestoji iz izvajanja ustaljenih tehnoloških standardov in pravočasne, visokokakovostne in ekonomične proizvodnje končnega izdelka. Da bi dosegli ta cilj, je treba nekatere zahteve izpolniti že, ko je organizirano delovno mesto delavca. To bo omogočilo čim bolj racionalno uporabo človeških in materialnih virov. Med obstoječimi zahtevami so:

• organizacijsko;
• tehnični;
• ergonomski;
• gospodarsko.

Kar zadeva organizacijske zahteve, mora biti vsako delovno mesto racionalno locirano na procesnem območju za njihovo izvajanje. Ta dejavnik vpliva učinkovitost dela umetnik. Poleg tega mora delodajalec najti najustreznejšo možnost, v kateri se bo izvajalo racionalno vzdrževanje delovnega mesta. To bo omogočilo izvajalcu, da zagotovi materiale in surovine, podrobnosti in priprave ter tudi orodje. Izpolnjevanje organizacijskih zahtev bo omogočilo popravilo opreme in opreme, čim hitrejšo čiščenje odpadkov ter zagotovitev neškodljivih in varnih pogojev za osebo.

S tehničnega vidika je potrebno na delovnem mestu namestiti progresivno opremo. Obstajati morajo vsi instrumenti, orodja in tovornjaki, ki jih potrebuje tehnološki proces.

Ergonomske zahteve je treba opraviti v fazi načrtovanja opreme, pa tudi pri izvajanju načrtovanja na delovnem mestu. To bo zmanjšalo utrujenost izvajalca pri dolgih in monotonskih ponovitvah določene vrste gibanj.

Poleg vsega zgoraj navedenega je potreba po optimalni zaposlitvi izvajalca. Za to je treba pri organizaciji delovnega mesta upoštevati vse gospodarske zahteve. To bo vplivalo na raven produktivnosti dela in na kakovost končnega izdelka.

Razvrstitev

Človekovo delovno mesto je raznoliko, pogosto specifično in edinstveno. Zato za njeno načrtovanje, opremo in vzdrževanje ni enotnih zahtev. Vse je odvisno od specifične proizvodnje, pa tudi od industrije, v katero spada. Delovna mesta se lahko grobo razvrstijo glede na glavne značilnosti. To bo omogočilo uporabo splošnih zahtev in pravil, ki obstajajo znotraj posamezne skupine.

Ena od najosnovnejših klasifikacijskih elementov je stopnja avtomatizacije in mehanizacije opravljenega dela. V tej coni, kjer izvajalci opravljajo svoje naloge, so razdeljeni v pet skupin. Razmislimo jih podrobneje.

Delovna mesta, ki uporabljajo ročno delo

V teh proizvodnih conah je končni izdelek rezultat porabe energije za delavca. Izvajalec opravi delovne operacije s pomočjo ročnega orodja. Primer je sklop mehanizmov in sestavnih delov brez uporabe instrumentov, razvoj lopato zemlje ali Kyle in t. D. Vse, kar je narejeno na delovnem mestu, kot je visoka kompleksnost in nizko produktivnost. Seveda je za podjetje neprofitabilno. Vendar pa je nemogoče v celoti izključiti ročno delo in ustrezno delo takšna delovna mesta iz tehnološkega procesa. V njih je na primer potreben popravilo opreme, nameščene na tem področju.

Delovna mesta za strojno in ročno delo

Na teh proizvodnih lokacijah se končni izdelek dobi z uporabo različnih mehanizmov. Vendar pa tukaj, poleg strojev, ni mogoče storiti brez sodelovanja osebe, ki del svojih stroškov energije. Primer takšne proizvodnje je načrtovanje plošče z električno ravnino ali žaganjem lesa z uporabo krožne žage.

Delovna mesta za strojno delo

Ustvarjajo se v primeru, ko se vse faze tehnološkega procesa izvajajo s pomočjo mehanizmov in strojev. Človeška vloga v tem je upravljanje teh sredstev dela, nadzor nad kakovostjo izdelkov.

Ta skupina delovnih mest se razlikuje od dveh prejšnjih, saj izvajalec porabi svojo lastno energijo pri opravljanju svojih delovnih nalog le na pomožnih gibanjih. Primer tega je upravljanje vozila, šivalnega stroja in tako naprej.

Avtomatizirana proizvodnja

Če vse tehnološke operacije izvajajo avtomatski stroji ali mehanizmi, se vloga človeka zmanjša samo do njihovega zagona, pa tudi ustavi in ​​nadzira sproščanje izdelkov. V tem primeru se ustvari avtomatizirano delovno mesto. To je lahko precej veliko prostora za servisiranje več avtomatskih mehanizmov s strani enega izvajalca.

Strojna delovna postaja

Ta cona se razlikuje od tistih, ki obstajajo v mehanizirani in avtomatizirani industriji. Tukaj je posebna oprema (aparat), ki za proizvodnjo končnega izdelka pretvori toplotno, električno ali kemično energijo. V tem primeru je kot pri avtomatizirani proizvodnji oseba prepuščena opazovanju delovanja opreme, nadzira odčitavanje naprav.

Druga razvrstitev

Dodelitev delovnih mest skupinam se lahko izvede glede na:

1. Vrsta proizvodnje in ponovljivost delovanja tehnološkega procesa. Ta delovna mesta so ustvarjena v enotni in serijski, množični in obsežni proizvodnji.
2. Stopnje specializacije.
3. Konstantnost lokacije. V tem primeru je dodeljena mobilna in stabilna (stacionarna) delovna postaja. To bo vplivalo tudi na njihovo organizacijo dela. Stabilna cona je na primer potrebna pri strojni opremi pri servisiranju strojnih orodij. Pri uporabi katere opreme je stacionarna delovna postaja ustvarjena? To so težki, veliki in zapleteni agregati. Pri ustvarjanju mobilnih delovnih mest je predvideno, da se uporabi prenosni svetlobni inštrument, pa tudi sredstva, namenjena za premikanje. V tem primeru lahko izberete stalno delovno mesto. To je območje, kjer je izvajalec stalno več kot dve uri delovnega dne ali več kot 50% tega časa. Delovno mesto je lahko nestabilno. Tu je izvajalec manj kot dve uri ali manj kot 50% njegovega delovnega časa.
4. Število izvajalcev. Hkrati se izločajo kolektivne (brigade) in posamezna delovna mesta.
5. Število enot tehnološke opreme, ki jo je treba servisirati. Na primer, obstaja več postajnih in enkratnih opravil.
6. Funkcije izvajalca. Torej, obstajajo zaposlitve za strokovnjake in zaposlene, menedžerje, varnost itd.
7. Poklicni umetnik. Na primer, delovno mesto zdravnika ali računovodje, strojarja ali tesarja.
8. Lokacije (v zaprtih prostorih ali na prostem).
9. Nadomestni deli (1-, 2-, 3- in 4-zamenljivi).
10. Čas uporabe (začasni ali stalni).

Organizacija delovnih mest

Pred začetkom katerega koli proizvodnega procesa je potrebno izvesti sistem ukrepov, namenjenih opremljanju območja, kjer izvajalec izpolnjuje svoje delovne naloge, predmete in delovna sredstva. Z drugimi besedami, delovno mesto mora biti pripravljeno. To bo zagotovilo optimalno delovanje precej zapletenega sistema, ki vključuje človeka, stroj in okolje. Le, če bodo izpolnjeni pogoji za doslednost teh parametrov, bo proces dela imel zanesljivost in visoko učinkovitost.

Za ustvarjanje udobne delovne drže in optimalne obremenitve na vseh mišicah osebe morate uporabiti znanje o antropoloških značilnostih. Hkrati se opravi ergonomski pregled delovnih mest, ki upošteva fiziološke značilnosti izvajalcev in ocenjuje njihovo gibanje.

Poleg tega morajo imeti vsi predmeti v tej coni takšne oblike, barve, velikosti, ki bi ustrezale slušnim, otipnim, vizualnim in drugim mentalnim in fiziološkim značilnostim osebe. Svetlost in vlažnost, hrup in temperatura, emisije prahu in vibracije - vse to je treba upoštevati tudi takrat, ko se mobilno ali trajno delovno mesto načrtuje. To bo omogočilo izpolnjevanje vseh sanitarnih in higienskih zahtev, ki jih razvija veljavna zakonodaja z namenom zagotoviti varne in zdrave delovne pogoje.

Organizacija delovnih mest v kvotah

Zaposlovanje in zaposlovanje sta ključni elementi socialnega vključevanja in ekonomske neodvisnosti tistih ljudi, katerih možnosti so omejene. Za tiste, ki še posebej potrebujejo socialno zaščito in imajo težave pri iskanju prostih delovnih mest v podjetjih, je določena kvota določena z zakonom. To pomeni najmanjše število delovnih mest, ki jih mora delodajalec nameniti za takšno skupino državljanov. Poleg tega je za zaposlovanje takih ljudi odgovornost vsakega podjetja, ne glede na njegovo organizacijsko in pravno obliko.

Navedeno delovno mesto je dodatno jamstvo za zaposlovanje državljanov. Njeno ustvarjanje ščiti pred brezposelnostjo tiste, ki imajo nizko konkurenčnost na trgu dela.

V organizaciji z več kot sto zaposlenimi mora biti nujno več kot eno delovno mesto na področju kvot. To je dolžnost delodajalca. To je zapisano v zakonu "O socialni zaščiti invalidov v Ruski federaciji". Kakšna mora biti kvota delovnih mest? To se ugotovi po izračunu (od 2 do 4 odstotka povprečnega števila zaposlenih).

Načrtovanje delovnega mesta

Območje, v katerem se nahaja izvajalec, mora biti ustrezno nameščeno v vesolje. Hkrati je pomembno, da je funkcionalno povezana z opremo, sredstvi proizvodnje, predmeti dela in vsemi potrebnimi za vodenje delovnega procesa. Pri načrtovanju delovnega mesta je treba predmete in orodja postaviti tako, da izvajalcu ni treba narediti nepotrebnih premikov. To bo zmanjšalo njegovo utrujenost in izboljšalo delovno učinkovitost.

Postavitev delovnega mesta mora biti opravljena ob upoštevanju ergonomskih zahtev. Zagotavljajo racionalno oblikovanje delovne cone, pa tudi izbiro takšne ureditve orodij in materialov, ki bi delavcu zagotovili potreben operativni prostor in hkrati prihranili proizvodni prostor.

Izvedba analize delovnih mest

Pri upravljanju osebja v katerem koli podjetju lahko določite določene faze. Prva od teh vključuje analizo delovnih mest. To je treba storiti za oblikovanje teh področij in izboljšanje kakovosti delovnega življenja.

Analiza je diferenciacija delovnega mesta. V procesu študije se proučujejo naloge, ki jih rešuje izvajalec, ter osnovne zahteve za izobraževanje, odgovornost in izkušnje, potrebne za zaposlitev na tem delovnem mestu.

Za zbiranje potrebnih podatkov se lahko uporabi eden od štirih metod:

• Intervju (intervju);
• opazovanje;
• zaslišanje;
• zbiranje seznama dolžnosti zaposlenega.

Pri uporabi ene od teh metod je najprej potrebno zbirati podatke o coni, kjer izvajalec opravlja svoje naloge, nato pa za preučevanje proizvodnega procesa.

Izvajanje certifikacije delovnih mest

Delovna zakonodaja RF določa obveznost delodajalca, da redno ocenjuje delovne pogoje na tistih območjih, kjer izvajalci opravljajo naloge, ki so jim dodeljene. Potrjevanje delovnih mest je dejavnost, v kateri so opredeljeni škodljivi, pa tudi nevarni dejavniki, ki ogrožajo zdravje ljudi.

Postopek za izvedbo takšne ocene in formalizacija rezultatov je določen v vrstnem redu Ministrstva za zdravstvo in socialni razvoj Rusije, objavljenega dne 26.04.2011. V skladu s tem dokumentom je delovno mesto potrjeno, če:

• stroje, opremo, naprave, mehanizme, vozila in vozila, ter njihovo prilagajanje, popravilo in testiranje;
• obstajajo nevarnosti, ki škodljivo vplivajo na ljudi;
• materiali in surovine se shranjujejo, premikajo in uporabljajo;
• Uporablja se ročno, mehansko ali elektrificirano orodje.

Certificiranje delovnih mest je dejavnost, ki je lahko:

• primarno;
• ponovi;
• nenačrtovano.

5S-sistem

Obstaja določena tehnika, ki omogoča pravilno in racionalno organizacijo prostora delovne cone. Imenuje se "5S-sistem delovnih mest". Namen te metode je ustvariti optimalne pogoje, ki omogočajo vzdrževanje reda in čistoče, previdnost ter varčevanje z energijo in časom. 5S je priročno orodje, ki ga je Toyota razvila v povojnih letih. Uvedba te metode na podjetje je pomemben korak k povečanju konkurenčnosti izdelkov, ki jih proizvaja. Navsezadnje je le v urejenem in čistem okolju mogoče izdelati kakovostne izdelke, ki bi ustrezali vsem zahtevam kupcev. 5S metodologija ustvarja resnične predpogoje za to. Sestavljen je iz pet zaporednih korakov.

Na prvem od njih se sortiranje izvaja z naknadnim odstranjevanjem vseh nepotrebnih, ki se nahajajo na delovnem mestu. To bo nedvomno vplivalo na izboljšanje varnosti in kulture dela. Vse sorte zaposlenih morajo biti vključene v razvrščanje in določanje nepotrebnih predmetov za postopek. Nadalje se odvečne postavke odstranijo ali prenesejo na mesta shranjevanja.

Drugi korak v metodologiji je upoštevanje reda in samoorganizacije. V tem primeru je treba najti vsako mesto. Vsi elementi se nahajajo v območju, ki je dostopno vsakemu uporabniku. Če želite hitro najti pravo orodje ali drugo stvar, jih morate označiti.

Tretji korak tehnike vključuje sistematično čiščenje delovnega mesta in vzdrževanje čistoče. Ustvari se določen sistem, kjer ni nič več umazano. Pogosto in redno čiščenje se izvaja na vsakem delovnem področju. Hkrati so vsa orodja v dobrem delovnem stanju in na mestih, kjer jih je mogoče enostavno najti. Periodično čiščenje opreme, ki jo zagotavlja ta tehnika, preprečuje morebitne napake pri delovanju mehanizmov.

Četrti korak je standardizacija procesa. To je pisna konsolidacija najučinkovitejših rešitev, ki jih najdemo v postopku izvajanja prvih treh faz. V tem primeru tehnika postane jasna in enostavna. Tudi na četrti stopnji se razvijajo standardi za delo na področju vzdrževanja varnosti in opreme. Vsi so zapisani v dokumentih, objavljenih v podjetju.

Peti korak je izboljšanje discipline. Samo delavec, ki izpolnjuje vsa pravila notranjega reda, lahko deluje kakovostno in učinkovito.

Tehnika 5S se uporablja za standardizacijo delovnih področij in oblikovanje organizacije. Izvajanje vseh korakov je pomemben predpogoj za izboljšanje delovne varnosti in povečanje učinkovitosti dela. Glavna ideja tehnike je, da pravila, ki jih zagotavljajo, izpolnjujejo vsi zaposleni. Zadeva čiščenje in režiser. Glavna prednost tega koncepta je, da vsa zgornja dejanja ne potrebujejo razvoja nobenih posebnih teorij in tehnologij upravljanja.