Izračun produktivnosti dela in načinov za izboljšanje

Vsakdo morda že prej ali slej razume, da je čas omejen vir, zato ga je poraba zaman nesprejemljivo razkošje. Enako velja za podjetja. Da bi dosegli uspeh in ostali na zemlji, si morajo preprosto prizadevati za visoke kazalnike uspešnosti in zato nenehno izračunati produktivnost dela in si prizadevati za njeno povečanje. Da bi to naredili, je najprej treba analizirati letno, dnevno in uro proizvodnje enega zaposlenega, pa tudi delovno intenzivnost enote proizvodnje. Nato analitiki preučijo dejavnike produktivnosti dela in sklepajo, kako je mogoče izboljšati stanje v podjetju.

Proizvodnja zaposlenih je opredeljena kot obseg izdelkov, ki jih proizvaja, opravljene storitve, delo, opravljeno za določeno časovno obdobje. Da bi ga izračunali, je treba razdeliti prihodek družbe za dano obdobje v povprečno število zaposlenih. Drug kazalnik, brez katerega izračuna produktivnost Nemogoče je to delovna intenzivnost enote proizvodnje. To je čas, potreben za izdelavo enote predmeta. Izračunajte, koliko dela se lahko razdeli s prihodki za skupne stroške delovnega časa za proizvodnjo. Izračun produktivnosti dela se lahko izvede v celoti za podjetje in za posamezno delovno mesto. Treba je opozoriti, da različne dejavnosti je lahko značilna le s težavo. Na primer, sprejemniki delovna oprema je komaj mogoče oceniti, s pomočjo proizvodnje, je njihova produktivnost dela analizirajo zaradi kompleksnosti kazalnika, da je čas, ki ga porabijo za odpravljanje napak. Pri izračunu produktivnost v zadnjem obdobju je konec, je vredno upoštevati še nekaj točk. Na primer, kako narediti podjetje učinkovitejše, zmanjšati delovno intenzivnost in povečati proizvodnjo.

Napoved izračunavanja produktivnosti dela temelji na naslednjih kazalnikih:

• Načrtovano odstotno rast proizvodnje na osebo, pa tudi zmanjšanje delovne intenzivnosti katerega koli proizvedenega proizvoda.
• Relativni (pogojni) in absolutni (realni) prihranki pri številu zaposlenih.
• Delež povečanja proizvodnje.

Dejavniki za povečanje produktivnosti dela vključujejo:

• Zamenjava dela s kapitalom, to je tehnična preureditev vsake proizvodnje in uvajanje najnovejših dosežkov tehnologije, da bi povečali njeno učinkovitost.
• Intenzifikacija dela. Podjetje bi moralo izvajati upravne ukrepe za pospešitev izvajanja posameznih proizvodnih nalog.
• Izboljšanje organizacija dela, odprava proizvodnih izgub in iskanje optimalnih metod za vodenje proizvodnih procesov.

S pomočjo teh dejavnikov lahko podjetje poveča stopnja donosa in zmanjšati delež stroškov dela v stroških izdelka.