Proizvodni in tehnični oddelek
Proizvodni in tehnični oddelek zagotavlja stalno delovanje vseh potrebnih struktur v proizvodnji. Posebna določba vključuje glavne dejavnosti, funkcije, pravice, cilje in cilje te enote.
Oddelek za tehnično kontrolo je odgovoren za določitev in osnove organizacije. To je neodvisna strukturna enota, podrejena glavi ali osebi, ki jo nadomešča. V tej strukturi, načrtovanje proizvodnje in upravljanje vseh del v podjetju.
Glavna dejavnost poklicnega izobraževanja in usposabljanja je v skladu z zakonodajo, določena z normativnimi in pravnimi akti. Tudi eno od glavnih meril za upravljanje tega oddelka so gradiva o načinu upravljanja. Proizvodni in tehnični oddelek obravnava dokumentacijo organizacije in naročila, ki je določena na trenutnem položaju vsakega podjetja.
V skladu s sklepom, ki ga je vodja organizacije, ki mora ustrezati veljavni zakonodaji Ruske federacije, podpisan, imenovani nadzorniki in drugih zaposlenih, za nekatere položaje ali v istem vrstnem redu njihovo izpustitev iz njegovega položaja v oddelku proizvodnje, katere funkcije so vedno pod nadzorom uprave poklicnega izobraževanja in usposabljanja. Vso dokumentacijo o tej temi je vključena v seznam osnovnih.
Oddelek za tehnični nadzor opravlja svoje delo v skladu z veljavno naprej načrtovanja za določeno obdobje in združuje prizadevajo, ki se ukvarjajo s servisnimi točkami, skupaj razpravljajo o njih osebno odgovoren za pravočasno izvedbo svojih nalog osebja in spremlja izvajanje naloge procesa glave oddelka podatkov.
Obstajajo posebni opisi delovnih mest, ki jih odobri vodja vsake organizacije. Urejajo zahteve za kvalifikacije, dolžnosti in funkcije, pravice zaposlenih v podjetju.
Vodja poklicnega izobraževanja in usposabljanja mora voditi šef. Oseba, imenovana na to delovno mesto, mora imeti visokošolsko izobrazbo (poklicno). Lahko je tehnična, tehnična ali tehnično-ekonomska. Prav tako zahteva delovne izkušnje na področju operativnega upravljanja na posebnih položajih - vodenje ali inženiring. Minimalno trajanje delovne dobe mora biti najmanj 5 let.
Vodja opravi predhodno preizkušanje v proizvodnem oddelku. Funkcije njegovega dela so naslednje. Vodja bi moral prevzeti osebno odgovornost za pravočasno in kvalitativno rešitev nalog, ki so mu dodeljene, in z določenim občutkom dolžnosti voditi delo vseh struktur poklicnega izobraževanja in usposabljanja.
Proizvodni in tehnični oddelek vodi direktor, ki opravlja funkcijo upravljanja, ki vključuje oblikovanje načrtovanja, pravilno organizacijo dela proizvodnje, nadzor nad delovanjem zaposlenih pri njihovih funkcionalnih dolžnostih, odločanju in njihovem izvrševanju. Načelnik poklicnega izobraževanja in usposabljanja osebno nadzira razpošiljanje nalog zaposlenih v njegovem oddelku in povabi vodjo podjetja, da spremeni delo, če je potrebno prilagoditi navodila pri opravljanju dolžnosti zaposlenih.
V času, ko je šef odsoten iz kakršnegakoli razloga, njegov namestnik opravlja svoje naloge upravljanje dejavnosti. V drugih primerih se lahko po nastopu vodje podjetja imenuje vsak odgovorni delavec, ki ima pravico podpisati dokumente, ki spadajo v pristojnost njegovega položaja, na položaj vodje oddelka za proizvodnjo in tehnično podporo. Urnik dela Vodja podjetja mora nujno potrditi poklicno izobraževanje in usposabljanje, strukturo in trenutni položaj.
- Načela upravljanja
- Upravljanje procesov s prepoznavanjem njegovih glavnih funkcij
- Oddelek za oskrbo in njeno vlogo v proizvodnem procesu podjetja
- Opis delovnega mesta vodje poklicnega izobraževanja in usposabljanja. Vodja PTO: naloge, navodila
- Organizacija proizvodnega procesa. Osnovna načela.
- Strukturna podrazdelitev organizacije: vrste
- Osebje kot predmet upravljanja
- Koncept organizacije in njene vloge pri upravljanju
- Načela podjetniškega in finančnega upravljanja.
- Cilji in cilji upravljanja
- Popolnost organizacije dela na podjetju
- Učinkovito upravljanje s kadri je najboljši način za doseganje blaginje podjetij
- Splošni stroški proizvodnje
- Vodenje proizvodnje kot sistem.
- Strukturna enota
- Oddelek za naročila: njegova struktura in funkcija
- Organizacija kot predmet upravljanja
- Vodja oddelka. Njene naloge in odgovornosti
- Finančna dejavnost je osnova za uspešno poslovanje podjetij
- Vrste proizvodne organizacije
- Upravljanje dobička podjetij: metode in modeli