Struktura gradbene organizacije: vodstvo, inženirji, delavci. Zgradba zaupanja

Zaradi razlike v naravi in ​​značilnostih številnih vrst gradbenih in inštalacij lahko v proizvodnem sistemu te krogle obstajajo različne vrste zaupanja ali združenj. Zgradba zaupanja sodi v glavne samonosilne komponente sistema vodenja. Ima ekonomsko neodvisnost in ima na razpolago določene delovne in materialne vire.

Njegova funkcionalnost

Glavne naloge, ki jih izvaja zaupanje, so:

1. Funkcija montaže in zagona gradbišč in objektov, izdelava celotnega kompleksa instalacijskih in gradbenih del s spoštovanjem kakovostnih in pravočasnih kazalnikov.

2. Povečanje in optimalna uporaba vseh razpoložljivih kapacitet, povečanje učinkovitosti proizvodnje gradbene industrije z intenziviranjem.

3. Reševanje problema sistematičnega povečanja produktivnosti dela in kompetentne razporeditve delovne sile z uvedbo in razvojem funkcij timske pogodbe.

4. Zmanjšanje stroškov tekočih del za postavitev objekta in izboljšanje celotne organizacije proizvodnje in upravljanja na tem področju.

5. Izdelava in izvajanje potrebnih ukrepov v zvezi z varstvom okolja.

Kako so dela

Metode možne gradnje so pogodbene in samonosne. V prvem primeru vsa potrebna dela opravljajo posebne projektne in gradbene organizacije, ki vključujejo svoje lastno osebje ter materialne in tehnične vire na podlagi sklenjenih pogodbenih dogovorov. Njihova naloga je postaviti gradbenega objekta stranki v roku, določenem s takšno pogodbo.

Značilno je, da organizacija deluje s pomočjo izvajalca omogoča operativno upravljanje obeh materialnih in človeških virov, ki omogoča načrtovani zagon datumi pogojev osnovnih sredstev in izvedbo načrtovanih nalog, povezanih z rastjo produktivnosti dela in zmanjšanje zamudno.

Kakšno zaupanje lahko obstaja?

Poleg tega se lahko zaupanja v vrste opravljenih dejavnosti razlikujejo. Nekateri se ukvarjajo s splošnimi gradbenimi dejavnostmi, ki vključujejo široko paleto osnovnih del na tem področju - od zemlje do zaključka. Drugi imajo ozko specializacijo za določeno vrsto ali celoten sklop homogenih operacij (na primer geodetske ali instalacije).

Kar zadeva področje dejavnosti, je gradbeno zaupanje lahko tudi platforma na ravni mesta in obstaja na ravni ozemeljske in celo sindikalne organizacije.

Kdo je zaupanje

Krmilna naprava je razdeljena na linearno in funkcionalno osebje. Prvi vključujejo tiste zaposlene v samem zaupanju in njenih enotah, ki izvajajo določene posebne funkcije za pripravo proizvodnje in vodenje njenega upravljanja. Funkcionalno osebje lahko vključuje vse ostarele in višje nadzornike, poveljnike, geodetce, mehanike, dispečerje itd. Najnižji del je gradbenik.

Upravljanje zaupanja je naprava, ki je podrejena njegovemu upravitelju, katere funkcija je vodstvo SMU. Upravitelj je pooblaščen, da samostojno organizira delo celotnega podjetja brez izdaje dodatnih pooblastil. V imenu zaupanja predstavlja svojo organizacijo v stikih s tretje strani pravnih in fizičnih oseb, razpolaga s svojimi sredstvi in ​​premoženja, ima pravico, da podpis pogodbe, pooblastila in odprtje bančnih računov v imenu podjetja.

Organizacijska struktura gradbenega podjetja

Da bi izpolnili naloge normalnega delovanja, mora zaupanje, tako kot katera koli od organizacij, imeti v svoji sestavi številne pododdelke. Nanašajo se na glavno proizvodnjo, to je na izvedbo gradbenih in inštalacijskih del, pa tudi na pomožne, v zvezi s proizvodnjo polizdelkov in dejstvu, da služijo glavnim delovnim potrebam. V tem primeru govorimo o prevozu, oskrbi in tako naprej.

Povezovalna povezava med strukturnimi povezavami organizacije (zaupanje) je glavna njena telesa - sistem vodenja. Funkcije posameznih enot se lahko shematično prikažejo z izgradnjo določene strukture gradbene organizacije. Na kratko si oglejmo, kaj se ukvarja z glavnimi delitvami.

V glavnih povezavah - SMU (gradbeni in montažni oddelki) in UNR (direktorat poslovanja) - se ukvarjajo s postopkom za neposredno izvedbo celotnega investicijskega projekta ali njegovega dela. Tu je aktivna uporaba virov in materialov, potrebnih v procesu gradnje.

Kaj je PPR?

Struktura gradbene organizacije ni bistvene razlike. Njihova naloga je zagotoviti uspešno delovanje tako zapletenega procesa kot gradnje. V ta namen razvijajo in uporabljajo tako imenovano SPR (dela proizvodnih projektov), ​​ki vključuje več komponent - od procesnih zemljevidov in dokumentov, ki se nanašajo na kakovost gradnje, na seznamih s podrobnim načrtom organizacije procesa gradnje.

Organizacijska struktura teh enot se lahko razlikuje glede na velikost ali proizvodno zmogljivost naprave. V skladu s tem se lahko stališča, odgovorna za glavne enote, nekoliko razlikujejo, na primer "inženir kapitalska gradnja " ali podobno.

Kaj počnejo na vsaki strani?

Dolžnosti glavnega inženirja

Vodja (vodja), s pomočjo dveh ali treh poslancev, usmerja celotno podjetje.

Položaj glavnega inženirja pomeni reševanje vprašanj tehničnih in industrijskih dejavnosti ter odgovornost za varnost in pravilno organizacijo. Lahko ga pokličete glavni tehnolog za gradnjo. Oddelki, ki so podrejeni - proizvodni in tehnični (VET), pa tudi organizacija dela in plač (OTI).

Vodja glavnega inženirja je poleg tega služba glavnega mehanika in odgovorna za varnost. Položaj slednjega je praviloma višji inženir.

Kaj počnejo v poklicnem izobraževanju?

Naloga poklicnega izobraževanja in usposabljanja je, da od upravljanja skrbništva ali od neposrednega kupca prejme paket ocen načrtovanja objekta, ki je načrtovan za gradnjo. Naslednja faza je njegova preučitev z opredelitvijo vseh morebitnih nedoslednosti in pripomb, po potrebi oblikovanje zahtevkov. Nato, če ni projekta za izdelavo del, je naloga PIU organizirati njen razvoj.

Ta oddelek ima vodilno vlogo pri določanju materialnih potreb - zaloge materialov, struktur in izdelkov ter vse potrebne mehanizme in tehnična sredstva. V poklicnem izobraževanju in usposabljanju načrtujejo tudi optimalno organizacijo proizvodnega procesa na sami lokaciji in v vseh pomožnih panogah. Zaposleni v tem oddelku distribuira proizvodnih kvot, ki jih umetnik, spremlja med delovanjem ujemajo potek oblikovanja in ocena dokumentacije, kot tudi številne zahteve snip (to je skrajšan gradbeni predpisi).

Druge funkcije VET

Struktura gradbene organizacije se praviloma nanaša na naloge tega oddelka tudi nadzor dejanske porabe potrebnih materialov in račun izdatkov delovne sile. Med drugim morajo strokovnjaki spremljati skladnost s standardi varnosti in higiene na gradbišču.

Prav tako organizira in nadzoruje izvajanje vseh izvršilnih dokumentov. VET izvaja ukrepe za tehnično usposabljanje inženirjev, tehnikov in delavcev.

Druge pozicije in delitve

Kaj naredi glavni mehanik? Njegova naloga je opredeliti potrebo po pravilni količini in vrstah gradbenih strojev in strojev, potrebnih za delo. Pripravlja tudi načrte za avtomatizacijo in mehanizacijo dela. Naloga glavnega mehanika je, da objektu zagotovijo pravo količino električne energije, kisika, stisnjenega zraka in acetilena za vse večje proizvodne postopke.

OTiZ (dela in oddelek plače) pomaga primarni proizvajalci razviti in pripraviti načrt delovnih nalog se za vsako ekipo, ustvarja regulativni okvir za delo, vodi vse poročanje o delovnem času in človeških virov.

Pod nadzorom varnostnega inženirja skrbi za izobraževanje zaposlenih na pravilen način izvajanja gradbenih del, izvajanje navodil, spremljanje skladnosti z varnostnimi standardi.

Gospodarska vprašanja

Odgovornost glavnega ekonomista je načrtovano delo v povezavi z analizo dejavnosti in reševanjem vseh komercialnih vprašanj dela SMU. V svoji podrejenosti ima več oddelkov - od načrtovanega do ocenjenega pogodbenega, vključno z računovodskim oddelkom gradbene organizacije. Vloga slednjega je ena najpomembnejših. Vsi vedo, da brez te službe ne more delovati nobeno podjetje.

Na oddelku za načrtovanje, z neposrednim sodelovanjem upravljavcev mest, poteka razvoj letnih in operativnih proizvodnih načrtov za celotno SMU in njegove specifične enote. Na istem mestu so povzeti rezultati vsakega potekelega obdobja načrtovanja. Skupaj z računovodskim oddelkom se upošteva izpolnjevanje vseh nalog in povzamejo nastali stroški, pripravijo statistična poročila in analizirajo celotno dejavnost skrbništva v proizvodnem in gospodarskem načrtu.

Računovodstvo in ocene oddelka in pogodb

Naloga računovodske službe gradbene organizacije je evidentiranje vseh stroškov, povezanih s proizvodnjo, analiziranje faz dejavnosti organizacije in vseh delitev. Nato - pripraviti ravnotežje za vsako koledarsko obdobje, organizirati sistem samofinanciranja v proizvodnji.

Drugi pomembni cilji so preverjanje pravilnosti stroškov materiala in vseh s tem povezanih stroškov, izračun s tretjimi organizacijami za opravljanje določenih delovnih mest, izračunavanje in izdajanje plač zaposlenih.

Funkcija Ocena in pogodba oddelek v strukturi gradbenega podjetja - preuči prejete informacije od zasnove in ocena dokumentacije stranke, pregledati, da se oblikuje, če je to potrebno, ustrezne pripombe in trditve, ki so namenjeni, da bi, kot je potrebnih dokumentov Executive, da sodeluje pri organizaciji razvoja BPD. Poleg tega se ta oddelek ukvarja s sklepanjem pogodb in izračunom cen.

Kaj storijo ponudniki in kadrovski uradniki?

Funkcije namestnika vodje SMU, ki je zadolžen za oskrbo, je zagotoviti gradbeno proizvodnjo z vsemi vrstami materialnih virov. Izvajajo marketinško delo in sklepajo pogodbe za dobavo vsega, kar je potrebno preko oddelka za oskrbo. Vloga slednjega - z PTO določiti in izračunati potrebno količino potrebe gradbenih materialov, izdelkov, objektov, opreme, posebnih oblačil, orodja, itd ...

Prejeti podatki se prenesejo na oddelek za oskrbo. Namestnik predsednika vlade SMU lahko tudi skleneta sporazum o dobavi sredstev neodvisno. Drugo ime Oddelek za dobavo - Srednjeročni cilj (materialno-tehnični oddelek), ki je povezan z nalogo organizacije in zagotavljanja življenjskih razmer za vse zaposlene v organizaciji.

V velikem UPR je kadrovski oddelek, v manjših enotah je delovna postaja za inženirja na področju človeških virov. Cilj tega strokovna služba ali rekel - za vodenje zaposlovanje delovne sile z oglasi ali prek borz dela, upravljanje izvedbo celotne dokumentacije, ki se nanaša na sprejem delavcev, njihovo razrešitev, usposabljanje, strokovni razvoj, itd ...

Vodstvo gradbenega podjetja: kdo je odgovoren za kaj?

Neposredno upravljanje vodje je praviloma upravljanje pogodbenih in načrtovalskih oddelkov ter kadrovske in računovodske storitve. Druge enote običajno vodijo poslanci. Eden od njih (najpogosteje je ta vloga glavnega inženirja) deluje kot prvi namestnik direktorja skrbništva.

Drugi - namestnik proizvodnje in gospodarski (ali glavni ekonomist). Območje odgovornosti - koordinacija podizvajalcev in odpošlje oddelek in s tem vsa vprašanja v zvezi z načrtovanjem in gospodarskih dejavnosti zaupanja. Gospodarski mož pogosto spremlja dejavnosti ocenjevanja ter pogodbene in OTI.

Njegove naloge med drugim vključujejo tesno sodelovanje s službo glavnega računovodjo. Enako ima v skladu z zakonom pravico, da je neposredno podrejen samo upravitelju.

Namestnik upravljavca javnih naročil upravlja tudi pravni svetovalec in tajnica. Služba vzdrževanja (ACS) in tipkanje bazen, ponavadi se nahaja neposredno pod substituta doma in okvirji.