Načini za povečanje produktivnosti dela

Iskanje najboljših načinov za povečanje produktivnosti dela je ena najbolj nujnih in zapletenih nalog za današnje poslovanje. Glede na izvedeno raziskavo je večina ruskih podjetij katastrofalno za tem kazalnikom ameriških, japonskih in evropskih podjetij.

Načini za povečanje produktivnosti dela

Naša podjetja imajo dolgo pot od posodobitve vseh proizvodnih procesov in izvajanja učinkovitih programov upravljanja do spreminjanja miselnosti zaposlenih samih.

Načini povečanja produktivnosti dela na podjetju so konvencionalno razdeljeni na upravne in gospodarske.

Usmerjevalna usmeritev je usmerjena v privabljanje in usmerjanje zaposlenih v produktivno in učinkovito delo.

Gospodarska pot je namenjena posodobitvi in optimizacija proizvodnje in proizvodnih procesov, da bi zmanjšali stroške delovnega časa in delovne sile za proizvodnjo ene enote proizvodnje in proizvedli dodatno količino izdelkov na enoto časa.

Glavni dejavnik, ki vpliva na povečanje produktivnosti, je učinkovit sistem zaslužkov zaposlencev.

Produktivnost dela in načine za njegovo izboljšanje

Kadar gre za vprašanje vlaganja v izboljšanje poslovanja, večina menedžerjev kupuje novo opremo ali kupuje dodatne prostore. Toda to je napačna odločitev, saj bi morala biti glavna naložba želja po izboljšanju delovanja podrejenega osebja.

To je način, kako povečati produktivnost in spodbuditi zaposlene, da pomagajo doseči postavili cilje, razvijati osebne spretnosti in izboljšati delovne izkušnje. In produktivni delavci se bodo zavezali, da bodo delali stvari, ki so namenjene doseganju skupnih ciljev in interesov podjetja. Zato bodo spet prizadevali doseči uspeh, kar se bo znatno zmanjšalo promet osebja.

Vsa podjetja so razvila svoje lastne metode in programe za spodbujanje uspešnosti zaposlenih, vendar obstajajo nekatere točke, ki jih je treba izpolniti v vsaki družbi.

Glavni načini za povečanje produktivnosti dela:

1. Naredite svoje cilje dostopne in vidne.

Potrebno je, da zaposleni vedno vidijo glavne cilje podjetja. Vodje morajo biti prepričani, da zaposleni vedo, kaj je njihova glavna naloga. Sistematično seznanjanje osebja z doseženim napredkom, redno podeljevanje in organiziranje različnih skupnih prazničnih prireditev bo pripomoglo k ohranjanju njihove stopnje motivacije.

2. Ustvarite različne načine nagrajevanja.

Zaposleni imajo različne uradne in delovne obveznosti, medtem ko imajo vsi drugačen občutek motivacije za delo. Stopnja delovne sposobnosti omogoča vsakemu, da prejme promocijo določene vrste. Različne bonuse, odplačila, darila spodbude bodo pomagale prepričati vsakega zaposlenega, da je mogoče izbrati posamezne spodbude, zaradi česar si bodo vsi prizadevali doseči določene naloge.

3. Vključite osebje pri izbiri spodbud.

Program spodbud, ki je organiziran brez sodelovanja zaposlenih, je obsojen na neuspeh. Ljudje vedno delajo z največjo učinkovitostjo, ko vedo točen cilj in spodbudo kot rezultat njegove izpolnitve.

4. Naredite nagrade vedno pravočasno.

Delavec dobi največje zadovoljstvo od plače samo v trenutku, ko je dokončal svoje delo, in ne po dveh tednih. Pravočasno izražena hvaležnost bo povezana z opravljeno nalogo in istočasno spodbudila uspešnost dela, da bi pridobila spodbudo.

Zaključek

Uravnotežen in kompetenten sistem nadomestil, ki upošteva vsa ustrezna merila in motivacija zaposlenih, je glavni dejavnik pri povečanju produktivnosti. Storite tako, da je vsaka nagrada povezana s povečanjem produktivnosti dela na poti k doseganju ciljev in ciljev podjetja.