Koncept, pogoji, vzroki, viri, analiza, primer negotovosti. Negotovost je ...

Element negotovosti je mogoče obravnavati v skoraj vseh področjih človeške dejavnosti. Dejansko je to okolje, v katerem se oblikujejo različni odnosi, pa tudi gospodarska dejavnost.

Negotovost je sestavni element realnih pogojev upravljanja. Navsezadnje podjetnik kljub svojim izkušnjam in profesionalizmu ne more vplivati ​​na vsak pravi družbeno-gospodarski proces ali predvideti popolnoma vse možne razmere, ki spremljajo sprejetje svojih odločitev in njihovo izvajanje.

Koncept negotovosti in tveganja

Če razmišljamo o podjetništvu, organizaciji podjetja, podjetju ali zasebnem podjetju, mora oseba razumeti, da bo njegov glavni spremljevalec vedno ekonomska negotovost. Njene manifestacije so še posebej opazne v procesu sprejemanja pomembnih odločitev, ko podjetnik zbira in analizira informacije, ki so mu na voljo. Ta koncept ilustrira omejitve sposobnosti managerja, ker ne morete dobiti popolnih informacij o predmetu ali stanju, ki se preučuje. Podjetnik mora biti zadovoljen s podatki, ki so mu na voljo, in sprejema odločitve na podlagi dejstev.

Zato lahko projekt v fazi izvajanja doživi vpliv nepredvidenih dejavnikov, torej obstaja resnično tveganje, ki ogroža njegovo uspešno izvajanje.

Ker je negotovost neobvladljivo okolje za gospodarsko dejavnost, je treba opozoriti, da vrednost tveganja ne more biti nič. Iz istega razloga ne moremo govoriti o absolutni gotovosti pri izvajanju izbranih rešitev: noben cilj se ne izvaja v določeni meri.

Zakaj obstaja negotovost

Govorimo o svojih virih, najprej je treba omeniti nepopolnost in nezadostno človeško znanje o svetu okoli nas, zlasti o gospodarski sferi. Takšna negotovost je najstarejši in najbolj grozljiv nasprotnik podjetnika, saj je nepoznavanje zakonov narave dolgo časa resna ovira pri izvajanju produktivnih dejavnosti in gospodarstva.

Drug vir je pojav naključja. To je ime dogodkov, katerih poteka ni mogoče predvideti, saj se lahko pod enakimi pogoji pojavijo na različne načine. Načrtovanje za vsako situacijo ni mogoče. Nenamerno prepoznavanje ostrih okvar opreme, nenadna nihanja povpraševanja po izdelku, nepredvidljive težave pri oskrbi.

Tretji razlog, ki vpliva na negotovost, je odpor. Pojavlja se, ko dobavitelji kršijo pogodbene obveznosti, obstaja dvoumnost povpraševanja po izdelku in težave pri prodaji.

Razlika med izrazoma "negotovost" in "tveganje"

Kljub navidezni podobnosti teh konceptov vsak od njih opredeljuje zelo konkretno situacijo.

Bistvo negotovosti je, da oseba nima dovolj informacij o tem, kaj se lahko zgodi v prihodnosti. Tveganje - to je tudi nepoznavanje prihajajočih dogodkov, vendar obstoj možnosti napovedovanja začetka rezultata.

Negotovosti ni mogoče izmeriti, medtem ko je tveganje izmerljiva količina, katere količinsko merilo se imenuje verjetnost ugodnega ali neugodnega izida.

Vrste negotovosti in njihove značilnosti

Obstajata dve glavni vrsti tega koncepta:

1. Zunanji (eksogeni).
2. Notranji (endogeni).

Zunanji viri negotovosti ni mogoče zmanjšati s katerim koli gospodarskim sistemom, saj niso odvisni od njega (potrošniški preferenciali, razvoj tehnologije na tem področju, vremenske razmere). Vendar pa lahko podjetniki ublažijo svoje posledice tako, da se zatečejo k zavarovanju.

Notranja negotovost se kaže kot dejavnik negotovosti pri kupčevi oceni obsega nakupa ali zaradi pomanjkanja jasnosti glede sklenitve transakcije med partnerji. Ta kategorija vključuje tudi podjetniško negotovost (se pojavi, ko obstaja več alternativnih možnosti za ukrepanje). Tak položaj lahko popravi zaposlenega vodje ali samega samega.

Poleg tega obstajajo tudi številne sintetične vrste, ki združujejo znake endogenih in eksogenih vrst.

Primeri različnih vrst negotovosti

Razlika zunanjih ekonomskih negotovosti z notranjega stanja postane okoliščina, da nekatere zunanje sile ne vplivajo le na vpliv, temveč tudi pritisk na gospodarskega zastopnika, ki odloča. Ne more se jim upreti in je prisiljen graditi svoje dejavnosti v luči novih razmer. V razmerah notranje negotovosti odločilna odločilna vloga pripada gospodarskemu agentu in sprejema končno odločitev. Na običajni gospodarski dejavnosti sta oba.

Dober primer negotovosti eksogene in endogene narave, pa tudi njihove razlike med seboj je jez. Ker je zgrajen človek, so jo prizadele naravne in naravne sile.

Uničenje jezu se lahko pojavi, če je oblikovalec v načrtovalskem procesu naredil napako, prišlo je do poroke o materialu ali malomarnosti delavcev (endogena negotovost). Poleg tega lahko struktura utrpi nevihte (eksogena negotovost).

Oseba, ki upravlja projekt, izvaja proces gradnje, s poudarkom na endogeni (pravilni izbiri osebja in materiala) ter zunanjih razmerah (ob upoštevanju možnosti močnih neviht, pri čemer se izračunajo dodatni parametri).

Politična negotovost je ločena kategorija eksogenih. Se manifestira kot nezmožnost napovedovanja vpliva političnih odločitev na stanje gospodarstva v državi. Politične odločitve, ki jih sprejme vlada, vplivajo na ureditev obdavčitve, spremembo obrestne mere in na proces proizvodnje skupnega blaga.

Značilnosti analize negotovosti

Oba koncepta, tako negotovosti kot tveganja, sta izredno pomembna za razvoj resničnega in izvedljivega razvoja organizacije. Njihovo ignoriranje je nemogoče, saj je v resnici to protislovje med tem, kar je načrtovano in kaj dejansko obstaja.

Pogoji negotovosti, ki jih mora podjetnik prilagoditi, je, da ni mogoče predvideti velikega števila spremenljivk:

• Dejavnost prevoznikov, dobaviteljev, delavcev.
• Razmere na trgu (spreminjanje javnih potreb in povpraševanja potrošnikov, uvedba tehnično in tehnološko bolj popolnega izdelka).
• Naravni incidenti, ki jih ni mogoče predvideti.

Te okoliščine pomembno vplivajo na določanje jasnih in specifičnih ciljev. Tudi njihova negotovost ovira vodenje popolne analize in razkriva stopnjo njihovega vpliva na doseganje ali neizpolnjevanje načrtovanega rezultata.

Postopek odločanje ob upoštevanju negotovosti

Dolžnost vsakega upravitelja postane ustrezna in pravočasna ocena obstoječega in hipotetičnega stanja ter sprejemanje ustreznih odločitev.

Problem negotovosti je, da proces sprejemanja odločitev v takšnih razmerah pogosto postane nujna in nujna, zato so potrebni ukrepi lahko tvegani. Težave, ki se pojavijo, in tveganja, ki jih povzročajo, so izrecne in implicitne. To določajo prihajajoči podatki.

Če so očitne težave, so podatki bolj specifični. Kadar obstajajo implicitne težave, ima upravljanje podjetja na voljo netočne ali nezadostne informacije (služi kot zelo šibek signal o bližajoči se nevarnosti). V tem primeru je naloga dober vodja, da ne ignorira signalov, temveč krepi opazovanje napredka dogodkov.

Odločitve v pogojih negotovosti

Ob upoštevanju količine informacij, ki so bile na voljo upravitelju, se razlikujejo naslednje vrste odločitev:

1. Sprejeto v pogojih gotovosti.
2. Na osnovi tveganja (verjetnostna definicija).
3. Imeti kot podlago negotovosti (nezanesljivost).

Odločitve z vidika zanesljivosti (gotovost) privedejo do povečanja hitrosti razvoja in zmanjšanja stroškov, povezanih z izbiro ustrezne možnosti. Glavni plus takih situacij je, da večino spremenljivk, potrebnih za izračune, vnese sam upravitelj.

V praksi je popolna gotovost precej redek pojav. Če je treba odločiti o tveganju (tako imenovana merljiva negotovost), se uporabijo verjetne ocene. Ta pristop zmanjšuje negativni vpliv negotovosti.

Tveganje je, da je nemogoče oceniti verjetnost za nastanek dogodka zagotovo, lahko pride do napak. Iz tega razloga upravitelj, skupaj z izračuni, uporablja tudi svoje izkušnje, intuicijo in vodstvene sposobnosti.

Pomen teh lastnosti postane odločilen, ko je potrebno odločati v pogojih popolne negotovosti (če ni mogoče izračunati verjetnosti nastanka določenih dogodkov).

Kako se zgodi proces analize negotovosti?

Izhajajoč iz posebnosti gospodarske dejavnosti v pogojih pomanjkanja zanesljivih informacij lahko sklepamo, da je analiza negotovosti zelo pomembna. Analizna tehnika sta dva glavna pristopa:

1. Študija občutljivosti in scenarijev.
2. Izvesti analizo z oceno tveganja. V tem primeru se uporabljajo različne verjetnostno-statistične metode.

Analizirati sam pojem in njegove elemente, je treba razumeti, da gre za objektivne koncepte. Popolnoma jih izključiti iz vodenja poslovne dejavnosti in ustvarjati nedvoumne poslovne pogoje, je nemogoče, kljub temu bi želeli številnim menedžerjem. Vendar ne vzemite negotovosti samo kot negativno. Implicitne okoliščine in "blatna voda" tržnega gospodarstva lahko skrivajo privlačne priložnosti, ki se sčasoma manifestirajo.

Res je, da pogosto negotovost pri podjetništvu še vedno negativno vpliva.

Načini zmanjšanja negotovosti

Glede glavnih vzrokov negotovosti in stopnjo njenega vpliva na uspešnost podjetja (in včasih tudi na samem dejstvu njenega obstoja), veste, da je zmanjšanje tega vpliva postaja prednostna naloga za upravljanje.

Obstoječi načini za zmanjšanje negotovosti in tveganja ne morejo popolnoma odpraviti, temveč bodo omogočili predvidevanje možnih posledic in zmanjšanje izgub:

• Metoda diverzifikacije zagotavlja razporeditev tveganja med proizvodi, ki imajo različne značilnosti. S povečanjem tveganja pri prodaji ali nakupu enega od izdelkov se zmanjša tveganje prodaje ali nakupa drugega. Primer diverzifikacijo tveganja postane sprostitev izdelkov, ki se lahko uporabljajo v miroljubnem ali v času vojne. Ne glede na stanje v državi, družba naredi dobiček.

• Metoda združevanja tveganj. Njeno bistvo je v preoblikovanju naključne izgube v sistem sorazmerno majhnih fiksnih stroškov. Dober primer takšnega načina postane zavarovanje, v kateri je uvedba rednih plačil varnostne mreže (fiksni stroški) zagotavlja negativno kompenzacijo tveganja v primeru njegovega nastanka.
• Metoda, s katero se lahko doseže zmanjšanje negotovosti, je tudi iskanje informacij. Njegova učinkovitost je posledica neposrednega vpliva na vzrok, ki je sprožil pojav tega pojava (pomanjkanje zanesljivih in popolnih informacij). Dobljeni podatki lahko bistveno zmanjšajo stopnjo negotovosti. V nekaterih primerih je mogoče celo preoblikovati iz neizmerne na merljive (ogrožene).

Med učinkovitimi načini zmanjšanja stopnje negotovosti je tudi skupina metod, ki vključujejo delitev tveganja med osebe, ki so sposobne "spopadati" z njo:

• Metoda porazdelitve tveganja je, da se ocenjuje tveganje na več udeležencih. V tem primeru je poškodba vsakega majhna.
• Špekulativne dejavnosti, ki vključujejo nakup nekaj z namenom prodaje po višji ceni. Oseba, ki se ukvarja s špekulacijami, postane posrednik med končnim potrošnikom in lastnikom blaga. On nima nobenih jamstev, da bo lahko prodal koristi dražja, to je njegovo tveganje. Špekulat kupi izdelek od osebe, ki ni nagnjena k tveganju.

Kar zadeva medorganizacijsko raven, na kateri podjetja sodelujejo in sklepajo pogodbe in pogodbe, je mogoče opozoriti na delitev tveganj v obliki določenih jamstev, medsebojnih obveznosti in odgovornosti. Takšne tehnike omogočajo zmanjšanje vedenjskih tveganj, povečanje privlačnosti projekta in zaščito udeležencev pred velikimi izgubami.

Pomembno vlogo v procesu zmanjševanja negotovosti igra upravljavske dobre vodstvene sposobnosti in sposobnost razvijanja aktualnih napovedi.