Zakaj so načrtovane metode, uporabljene v podjetju, pomembne?

Ni skrivnost, da je načrtovanje v gospodarstvu izjemno aktualna in pomembna tema v današnjih razmerah. Enako nujni in pomembni so vprašanja organizacije finančnega načrtovanja v enem podjetju, od katerih je vsaka del gospodarstva. Pomen te teme je povezan predvsem s prehodom na tržne odnose iz nedavno obstoječega ukaza model upravljanja gospodarstvo, v času katerega je država izvolila načine načrtovanja in vodenje gospodarstva kot celote, je bila izvedena centralno. Seveda ima sodoben trg več kot resne zahteve za vsako podjetje, kar pomeni, da morajo biti načini načrtovanja več kot resni in imajo v svojih temeljnih znanstvenih raziskavah. Za procese, ki se danes pojavljajo v podjetju, je značilna zapletenost in visoka mobilnost, zaradi česar je potrebno previdno izbrati metode načrtovanja. Glavni dejavniki, ki označujejo naraščajočo vlogo načrtovanja, so:

- povečanje velikosti podjetij, pa tudi zapletenost oblik njegovih dejavnosti;

- visoka nestabilnost zunanjih dejavnikov in spremenljivost zunanjih pogojev;

- pojav novega osebnega upravljanja;

- okrepitev centrifugalne sile, ki delujejo v kateri koli gospodarski organizaciji;

Treba je omeniti, da je sposobnost uporabe različnih načinov načrtovanja in načrtovanja na splošno na katerem koli podjetju omejena zaradi vpliva številnih objektivnih in subjektivnih dejavnikov. Najpomembnejši razlogi, ki omejujejo možnosti načrtovanja, so:

- negotovost okolja;

- možnost združitve ali združitve podjetja z drugo organizacijo;

- možnost monopola na trgu;

- pogodbeni odnosi;

V razmerah tržnega gospodarstva lahko stabilen uspeh dosegajo le tisti podjetniki, ki lahko jasno in učinkovito uporabljajo načine finančnega načrtovanja, stalno zbirajo in zbirajo podatke, ki nakazujejo državo ciljne trge, kot tudi položaj konkurentov na teh trgih. Poleg tega je izredno pomembno, da pravilno ocenimo lastne možnosti in priložnosti.

Metode finančno načrtovanje ki temelji predvsem na upoštevanju bilance stanja, pa tudi razpoložljivih gradiv, ki so potrebna za pripravo finančnega načrta. Treba je omeniti, da je metodologija finančno načrtovanje, kot tudi nadzor, racionalizirali finančna razmerja med proračunom in poslovnimi subjekti. V zadnjih letih je prišlo do poenostavitve postopkov finančnega načrtovanja. Po drugi strani pa se odgovornost zaposlenih v podjetjih, odgovornih za financiranje, bistveno poveča glede kakovosti načrtovanih odločitev, ki jih sprejemajo. Poleg tega se bodo tveganja, ki so neizogibna pri oblikovanju strategije, s katero se bo podjetje razvijalo, znatno povečale - vsaka izmed njih bo profitno delovala ali postala stečajna. Zato je prvo mesto med merili za razvoj strategij in taktike, po katerem se izvaja gospodarska dejavnost vsakega podjetja, raven učinkovitosti, s katero finančna sredstva. Poleg tega je bil izredno pomemben izbor inovativnih ukrepov, pa tudi sprejemanje investicijskih odločitev.

Načini načrtovanja so zelo specifični načini in tehnike, pri katerih se izračunajo različni kazalniki. Najpogosteje se pri načrtovanju stroškov pri podjetjih uporabljajo načini načrtovanja, ki jih predstavljajo regulativni, analitični, ravnotežna metoda optimizacija načrtovanih odločitev, ekonomsko-matematično modeliranje in proračun.