Organizacija kot predmet upravljanja: njene komponente in procese

Upravljanje kot proces določa niz neprekinjenih, medsebojno povezanih ukrepov za oblikovanje in doseganje cilje organizacije. Prav tako ima svojo strukturo, v kateri na eni strani igra vlogo organizacije organ upravljanja, - v tem primeru je predmet upravljanja, na drugi strani pa se upošteva upravljanje organizacije, - če je predmet upravljanja. Kaj pomeni pojem "organizacija kot predmet upravljanja"?

To koncept organizacije lahko razlagamo kot element socialne strukture, ki ima svoje lastne funkcije in metode, zaradi česar se vpliva na vse svoje člane in na okolje, vključno z. Z drugimi besedami, organizacija kot predmet upravljanja je predstavljena kot usklajena, socialna zveza ljudi, ki stalno deluje in deluje v smeri doseganja svojih ciljev.

Dober primer je proizvodna in gospodarska organizacija, ker sistematično in namensko združuje materialne in tehnične ter družbeno-naravne sestavine. Poleg tega takšne organizacije ne morejo obstajati brez kolektiva, katere sestava, tako kot njegovo usmerjanje dejavnosti, jasno ureja subjekt upravljanja. V tem primeru je organizacija jasno prikazana kot predmet upravljanja, in lahko vidite, da je objekt predmet nadzora.

Podjetje pri opravljanju svojih dejavnosti nenehno sodeluje z zunanjimi okolje, ki tvori odprt sistem. Skozi kanale tega sistema obstaja stalna izmenjava: viri prihajajo od zunaj, že vrnjene že končane dobrine. V tem primeru, proces upravljanja organizacija izvaja nadzorno vlogo, vzdržuje ravnovesje med temi procesi in mobilizira vsa sredstva za njihovo izvajanje. Na splošno upravljanje podjetja vzpostavlja korelacijske ukrepe za določitev ciljev, oblikovanje in delovanje svojih sredstev za izvajanje dodeljenih nalog.

Glede na vrsto organizacije, Njena velikost, vrsta dejavnosti, raven hierarhije, od notranjih funkcij in številnih drugih dejavnikov (izobraževalnih, družbenih, poslovnih in tako naprej.) - vsebina in vrsta ukrepov, ki se uporabljajo v procesu upravljanja, se lahko razlikujejo. Toda kljub temu, vsaka organizacija, kot je predmet upravljanja vpliva štirih glavnih funkcij. To so: najprej, planiranje - je razvoj akcijskega načrta in določitev regulativnega pokazateley- organizaciji - s pomočjo katerih se razdeljujejo naloge in nameščen sodelovanje med oddelki in njihovi rabochimi- motivacije - finančni ali psihološki stimulaciji z materializacijo izvajalcev rednega tseley- nadzor - je primerjati dosežene rezultate s cilji.

Tako z uporabo znanstvenih utemeljitev poslovno upravljanje postane univerzalni proces za pridobitev želenega dobička.