Razvoj in sprejetje upravljavskih odločitev je pomemben vidik upravljanja

Razvoj in posvojitev upravne odločitve prikazuje rezultate dejavnosti upravljanja. To je osnova upravljanja. Priprava in odločanje sta ustvarjalni proces v upravitelju katerekoli ravni, ki vključuje:

- izjava o problemu;

- analiza problema na podlagi prisotnih informacij;

- izbira optimalne rešitve problema z ugotavljanjem njene učinkovitosti in morebitnih rezultatov;

- analizo skupaj s specializiranimi strokovnjaki algoritmov, ki rešijo rešitev;

- oblikovanje odločbe;

- sprejetje in konkretizacijo akcij za izvajalce.

Z vidika upravljanja je posebna rešitev izvedba naslednjih faz:

- pripravljalna faza;

- oblikovanje posebne odločitve uprave;

- izvajanje upravljavskih odločitev.

Pri pripravi rešitve se razmere analizirajo z upoštevanjem notranje in zunanje okolje podjetja. Priprava vključuje zbiranje in obdelavo informacij, Ugotovite težave, ki jih je treba obravnavati.

V fazi sprejemanja se ocenjuje in razvije alternativne možnosti za ukrepe, ki temeljijo na izračunih, določajo merila, v skladu s katerimi se izbere najboljši algoritem ukrepov.

poslovne odločitve v podjetju vključuje strukturiranje merite rešitve, tako da na seznam izvajalcev potrebnih ukrepov, spremljanje izvajanja. Managerski odločanje vključuje popravljanje dejanja (če je potrebno), in vrednotenje rezultatov izvajanja sklepa. To je posledica dejstva, da ima vsaka odločitev določen rezultat. Rezultat dejavnosti upravljanja je za optimizacijo in najti načine in oblike, ki bi spodbujali pozitiven rezultat v največjega izraza z minimalnimi stroški.

Odvisno od tega, kako se boste odločili, jih je mogoče upravičiti s prvo bitje na analizo stanja in intuitivna, ki so sprejeti na podlagi izkušenj in vodja znanja, prihranili čas, vendar lahko vsebujejo napake in posledice negotovosti.

Sprejemanje poslovodskih odločitev se oblikuje na podlagi zanesljivih informacij, analize dejavnikov, ki vplivajo na odločitev, ob upoštevanju predvidevanja posledic odločitve.

Za čim večji delež optimalnih rešitev je treba redno spremljati trenutne informacije o razmerah na podjetju in drugod.

In od takrat količina informacij, za obdelavo je zelo veliko in presega človeške sposobnosti, je treba uporabiti sodobno računalniško tehnologijo, pa tudi uporabo računalnikov in avtomatiziranih sistemov za obdelavo podatkov.

Sprejemanje vodstvenih odločitev se uresničuje z različnimi metodami:

- odločanje na podlagi intuicija. Intuicija manager zaradi prisotnosti izkušenj in znanja na določenem področju, ki vam omogoča, da naredite pravo odločitev;

- odločanje na podlagi "zdravega razum". Vodja, svojo odločitev utemeljuje z doslednimi dokazi in se zanaša na zbrano praktično znanje;

- odločanje na podlagi znanstvenega in praktičnega pristopa. Izbira rešitve temelji na obdelavi določene količine informacij, ki utemeljuje odločitev. Izvaja se s pomočjo sodobnih tehničnih sredstev. Danes, zaradi odločitve o pravem upravljanju, uporabljajo celoten arzenal dosežkov.

Sprejemanje vodstvenih odločitev s strani vodje je najpomembnejša naloga znanosti o upravljanju in prevzema celovito oceno specifičnega položaja s strani vodje in izbiro optimalne rešitve iz več možnih možnosti.