Metoda scenarija: primeri in zgodovina
Kakšen je način skriptiranja? Treba je opozoriti, da je z njeno pomočjo mogoče oceniti verjeten potek razvoja določenih dogodkov in zagotoviti posledice sprejetih odločitev. Na primer, je mogoče predvideti primernost odpiranja otroškega razvedrilnega centra, izračun dobička in zagotovitev morebitnih izgub.
Vsebina
Pomen tehnologije
Metoda scenarija se pogosto uporablja v dejavnosti napovedanih centrov. Strokovnjaki, ki ustvarjajo možnosti za razvoj določene situacije, identificirajo končne rezultate z eno ali drugo stopnjo zanesljivosti. Iščejo odnos z obstoječimi dejavniki, oblikujejo sliko, poskušajo pobrati tiste možnosti, ki bodo pomagale odpraviti vzrok problema. Na primer, lahko predpostavimo učinkovitost ustvarjanja kozmetičnega salona v majhnem mestu, zato se morate seznaniti s cenami za storitve, ponudbami konkurentov itd.
Posebne značilnosti
Če metodologijo scenarija uporabljajo strokovnjaki, je v takem primeru mogoče sestaviti jasen in popoln razvoj situacije, da razkrije različne različice svojega upravljanja.
Uporaba metode scenarija zagotavlja priložnost za pravočasno iskanje in ozaveščenost o ugotovljenih nevarnostih, ki lahko negativno vplivajo na potek dogodkov in vodijo do neuspešnih ukrepov upravljanja. Na primer, nekateri ljudje pred začetkom lastnega podjetja izračunajo konkurenco za podjetja, da bi se izognili stečaju.
Zgodovina videza
Obstaja verzija, da je prvi način skripta uporabil Hermann Kahn. Kahn je primerjal in ocenil različne scenarije za razvoj določene situacije, poskušal najti edini pravilen način za rešitev problema. Sprva je bila metoda analize scenarijev le opisna, nato pa se je aktivno uporabljala pri sestavljanju kvantitativnih in kvalitativnih modelov situacije. Danes, brez predhodnega napačnega izračuna, se ne odpre nobeno novo podjetje.
Učinkovitost uporabe
Metoda razvijanja scenarijev je povezana z ustvarjanjem tehnologij za razvoj projektov, ki bodo zagotovili najučinkovitejšo rešitev v določenih situacijah. Če je mogoče, bi morala ta tehnologija zmanjšati izgubo pri razvoju dogodkov v najslabšem primeru.
Metode izvajanja
Metoda tveganega scenarija trenutno obstaja v več interpretacijah:
- pridobitev dogovorjenega mnenja;
- uporaba matrik interakcij;
- ponovite samostojne skripte.
Usklajevanje strokovnega mnenja
Metoda scenarija s pridobivanjem dogovorjenega strokovnjaka za mnenje upošteva eno od tehnik Delphi. Temelji na pridobitvi skupnega mnenja različnih skupin izkušenih strokovnjakov o pomembnem dogodku na določenem področju za prihodnje obdobje.
Ta metoda ima določene pomanjkljivosti. Najprej med svojimi pomanjkljivostmi ne zanašamo dovolj pozornosti na medsebojno povezanost in interakcijo različnih dejavnikov, ki vplivajo na dinamiko situacije, spreminjajoči se potek dogodkov.
Ponavljanje skript
Uporaba metode scenarija vključuje oblikovanje neodvisnih scenarijev posameznih vidikov različnih strokovnjakov. Ta postopek se ponovi po določenem časovnem obdobju. Potem so dogovorjene najbolj sprejemljive možnosti, vse možne negativne posledice se oblikujejo, ko se izvajajo v praksi.
Med glavnimi prednostmi tega pristopa je opaziti poglobljeno analizo medsebojnega vplivanja različnih vidikov oblikovanja razmer. Njegove glavne pomanjkljivosti so pomanjkanje varnosti in nepopoln metodološki razvoj postopka usklajevanja različnih scenarijev.
Gordon in Helmer sta razvili svojo metodo scenarija. Njihova tehnika se zdaj imenuje matrika interakcij. Njegovo bistvo je v tem, da se potencialno razmerje dogodkov določi z upoštevanjem vseh strokovne ocene. Glede na analizo stanja s strani strokovnjakov, ki povezuje vse možne variante kombinacij dogodkov glede na njihovo moč, spremembe v času, lahko določite začetno mnenje o verjetnosti neželenih dogodkov, poiskati najboljšo kombinacijo za pozitivno rešitev problema.
Slaba stran tega pristopa je težko pridobiti veliko število ocen in izvajati postopek za njihovo obdelavo in prilagajanje.
Značilnosti izračunov
Izračunate možne smeri razvoja sistema z uporabo matematičnih formul. V odsotnosti upravljavskih vplivov se domneva, da se bo razvoj sistema pojavil v najbolj verjetni smeri.
Upravni vplivi so sorazmerni s silo sil, ki lahko spremenijo smer poti razvoja. Seveda je pomembno, da jih upoštevamo pri obveznem upoštevanju določenih omejitev, ki jih nalagajo zunanji in notranji dejavniki.
Takšna tehnologija za razvoj scenarijev omogoča določitev stanja analiziranega sistema v diskretnih časovnih intervalih.
Upravni vplivi prispevajo k premiku stanja sistema v vesolju, povzročajo odstopanja od načrtovanega razvoja trenutnega stanja. Zaradi takšnega odstopanja je potrebno dodatno iskanje.
V nekaterih primerih so nadzorni ukrepi namenjeni ohranjanju stabilnosti in varstvu pred razvojem scenarija na negativni poti.
Rezultati uporabe metodologije
Med najpomembnejšimi rezultati uporabe te metode scenarijev, strokovnjaki opozarjajo na največjo zavest o zadevnem položaju, pa tudi o posebnih značilnostih njenega kasnejšega razvoja.
Med zadnjimi zanimivimi predlogi, ki se nanašajo na to tehniko, bomo izbrali napovedi scenarijev.
Preden nadaljujete z neposredno ustanovitvijo skript, metoda vključuje celovito analizo stanja, opredelitev glavnih sil, ki delujejo, iskanje razmerja med glavnimi dejavniki, kot tudi izvajanje potrebnih podrobnosti in strukturiranje dogodkov.
Pri tej metodi so strokovnjaki vključeni v izbor spremenljivk. Ključna naloga pred njimi je pridobiti nabor bistvenih spremenljivk, ki bi zadoščale za popoln pregled stanja, ki se analizira.
Naslednji korak je določiti ustrezno lestvico za vsako od izbranih spremenljivk. Samo v okviru omejitev bodo upoštevane meritve. Glede na to, da je, poleg kvantitativnih spremenljivk in prevzela razvoj verbalne in numerični lestvici, ki je številsko kazalnike, strokovnjaki naloga je v določenih situacijah očitno bolj zapletena.
Z smiselnim opisom lahko bistveno povečate število spremenljivk, vključite tudi tiste, ki pomagajo odražati naravo situacije.
V primeru uporabe zveznih spremenljivk je priporočljivo določiti določene vrednosti, ki bodo pomagale pri izvedbi popolne analize situacije. V nekaterih primerih so informacije o spremenljivkah lahko predstavljene kot tezavri (seznam), ki odraža osnovne informacije v obliki opisne kvantitativne ocene.
Zaključek
Glavna naloga skriptne metode je najti ključ do razumevanja določenega problema. V primeru analize posamezne situacije je pomembno, da uporabimo vse optimalne scenarije za reševanje protislovij, da najdemo pravo možnost za razvoj nadaljnjih dogodkov.
V nekaterih primerih scenarij vključuje zgodovino analizirane situacije.
Posebna značilnost metode, ki se obravnava, je multivariatnost, možnost upoštevanja različnih alternativnih načinov razvoja situacije ob upoštevanju izhodiščnih scenarijev.
Pri združevanju scenarijev v razrede opredelijo racionalno strategijo za ukrepanje v določeni situaciji. Večina scenarijev je informativna, kar znatno poveča možnosti za učinkovito rešitev problema. Zahvaljujoč sodobni računalniški opremi se scenarij lahko uporablja z največjo učinkovitostjo in učinkovitostjo.
V zadnjem času se pridobiva popularnost metod skriptov (primerov in vrst, o katerih smo govorili zgoraj).
- Kaj je analiza dobičkonosnosti?
- `Piramida ljubiteljev`. Tarot postavitev na odnose
- Kakšen je donos prodaje CFO?
- Analiza dobičkonosnosti faktorja je ena izmed najbolj uporabnih metod analize
- Izračun donosnosti podjetja: osnovni kazalniki.
- Zavarovanje valutnih tveganj: teorija in praksa
- Gospodarski dobiček je, kaj je in kakšna so merila za njegovo določitev
- Analiza uporabe dobička in njenih kazalnikov
- Donosnost sredstev prikazuje učinkovitost podjetja
- Analiza tveganja
- Metoda ekstrapolacije v sodobnem gospodarstvu
- Tržno tveganje: koncept, oblika, obvladovanje tveganja
- Glavne faze izdelave vodstvenih odločitev
- Kakšen je način strokovnega vrednotenja
- Politično napovedovanje
- Metode ocenjevanja učinkovitosti naložbenih projektov in njihovih značilnosti
- Ocenjevanje naložb in njegove strukturne značilnosti
- Davčno načrtovanje v podjetju
- Lastni kapital podjetja: vsebina, analiza in promet
- Strategija razvoja podjetja
- Razvoj in sprejetje upravljavskih odločitev je pomemben vidik upravljanja