Idealen vodja: kakšne bi morali biti, lastnosti in lastnosti

Idealen voditelj v naravi načeloma ne obstaja. Ena dobra oseba, izkušeni strokovnjak, ki je dobro seznanjen s svojim poslovanjem, morda sploh ne ve, kako strukturirati delo, tako da je učinkovitost največja. Še ena glava, ki je odlična za večino točk, ni sposobna poslušati kritike zaposlenih in zato preprosto ne more gledati na problem z različnih strani. Takim primerom lahko dobimo neskončno število. Kljub temu pa to ne pomeni, da se ne bi smeli boriti za ideal. Razmislite o najbolj priljubljenih značilnostih in lastnostih idealnega voditelja.

Ustreznost

To je prva in najpomembnejša točka. Vodja mora na prvem mestu ustrezno pogledati okoliški svet, podrejene in posebno nalogo, s katero se sooča. Oseba morda ne bo razumela vprašanja, morda ne bo mogla upravljati ljudi, če pa je ustrezno, bodo vse potrebne spretnosti hitro prišle. Čeprav to ni idealen vodja, se bo sčasoma naučil in približal temu ponosnemu naslovu veliko bližje kot povsem neustrezni šef.

Primeri popolne neskladnosti z njihovim položajem v sodobni družbi se lahko najdejo zelo. Ponavadi to ni dan delujočih otrok vplivnih staršev in drugih takih osebnosti, ki so navajeni, da bi prejeli vse in takoj, preprosto zato, ker so bili rojeni uspešno. Tako lahko uniči vsak projekt v najkrajšem možnem času.

Profesionalnost in izkušnje

Drugi pomemben pokazatelj tega, kaj je ideal Vodja, tole njegove izkušnje, strokovnost in pridobljena znanja. Šef, ki je v preteklosti delal na istem področju, v katerem je trenutno podjetje, lahko sprejme le pravilne odločitve in natančno predstavlja obseg in usmeritev zahtevanega dela. To vam omogoča, da zelo hitro dosežete odličen rezultat in pridobite visoko zmogljivost organizacije.

Razumevanje

Idealen vodja bi moral biti sposoben gledati na bistvo stvari, procesov, ljudi in težav. Mnogi ljudje z zaznavnostjo instinktivno sprejemajo prave odločitve in ne zavedajo, zakaj so to storili tako. Na žalost je ta spretnost navadno prirojena, vendar jo je mogoče razviti, zadostuje, da se lahko primerjajo različni elementi v eni verigi in pripravijo dolgoročne napovedi, ki ne temeljijo na najbolj očitnih podatkih. Preprosti šef bo lahko izbral najboljše zaposlene, tudi če njihov pregled ni viden. On bo lahko predvidel morebitne težave in jih rešil vnaprej, in videl bo najboljšo možnost za nadaljnji razvoj, tudi v primeru, ko vsi drugi trdijo nasprotno.

Kritika

V knjigi Idealni vodja Yitzhaka Adizesa se pravi, da ko se dve osebi zbližata v vsem, potem eden od njih ni potreben. To je popolnoma pravilna opomba. Normalni šef ne bi smel preprosto prevzeti agresije brez kritik svojih odločitev, temveč tudi biti sposoben slišati vse nasprotnike. V sporu se rodi resnica, kot je rekel Sokrat, in kar je najpomembneje, spor pomaga slišati še eno stališče, ki je neprecenljivo za pravilno odločitev.

Disciplina in odgovornost

Idealen vodja bi moral biti odgovoren in discipliniran, vsaj da bi postal primer za svoje podrejene. Težko je, da zaposleni sledijo korporativnemu slogu, če ga šef redno krši. Skoraj nemogoče je prisiliti, da pridejo pravočasno na delo ali ga po izteku delovnega dne pustijo strogo, če najpomembnejša oseba v podjetju omogoča, da se redno zamuja nekaj ur ali odide takoj po kosilu. Seveda vedno obstajajo utemeljeni razlogi, kot so pomemben sestanek, pogajanja s potencialnimi strankami in podobnimi situacijami, vendar le redko, ko se zgodi vsak dan.

Kompleksne rešitve

Idealen vodja mora biti preprosto sposoben narediti zapletene odločitve. In tudi v takšnih situacijah, ko zagotovo nima pravega odgovora in morate narediti nekaj vsaj. Kot je navedeno v knjigi istega Adizesa, v večini primerov neukrepanje povzroča veliko bolj žalostne posledice kot nepravilno dejanje. Iz katerega koli pravila obstajajo izjeme in lahko rečemo, da obstajajo situacije, ko je bolje počakati, vendar se pričakovanje v tem primeru lahko obravnava tudi kot dejanje. In zdaj pravi šef mora biti vedno pripravljen ne samo za sprejemanje takih odločitev, temveč tudi za odgovornost za njih, ne pa za premikanje vodjem podrejenih, ki enostavno sledijo naročilom.

Kadri odločajo vse

Vodja bi moral imeti možnost izbrati zaposlene, da bodo lahko opravljali vse funkcije in v celoti spoznali potencial podjetja. Če upravitelj začne delati nekaj drugega kot splošno upravljanje, podpisovanje dokumentov, pogajanje z večjimi kupci in sprejemanje ključnih odločitev za organizacijo, se en ali več zaposlenih napačno pobere. V najbolj idealni situaciji šefi potrebujejo le v veljavi večje razmere. In to velja v obeh smereh.

Če ljudje dobro delajo in opravljajo svoje naloge, tudi če tega ne počnejo čisto tako, kot bi šef lahko naredil, jih ne dotikajte. Končno, z zbiranjem izkušenj, najde optimalno rešitev in najučinkovitejšo rešitev problema. In ko poskušate prisiliti podrejenega, da naredi nekaj narobe, kot ga razume, lahko preprosto zaženete bolj ali manj dobro delujoč mehanizem za delo pod naklonom in namesto višjih kazalcev dobite popolnoma nasprotni rezultat.

Zaključek

Če povzamemo, lahko rečemo, da mora idealen vodja hkrati izpolnjevati preveč meril. Taki ljudje, če so, potem je njihova številka zelo majhna in ni mogoče napadati vseh podjetij, organizacij in podjetij. Torej bo pogojno dober šef, ki bo odgovoril vsaj polovici kazalnikov, med njimi tudi najprej ustreznost, brez tega pomembnega merila pa najverjetneje tudi najopaznejši vodja ne bo mogel učinkovito razvijati organizacije in doseči dobrih rezultatov.