Kakšne lastnosti ima vodja družbe?

Danes se mnoga podjetja na različnih področjih podjetja srečujejo s problemom pomanjkanja vodilnih kadrov. Eden od načinov reševanja takšnega problema je povečanje vodstvenih kadrov znotraj vašega podjetja. Vendar pa se postavlja vprašanje: "Katere lastnosti naj ima vodja, da bi svojo ekipo uspešno vodil do postavljenih ciljev?". Kako razlikovati bodočega managerja s preprostim mehaničnim izvajalcem delovnih procesov?

Lahko parafraziramo slavni izraz in rečeš: "Uspešni vodje podjetij se ne rodijo, postanejo." Proces naraščanja kadrov za upravljanje traja približno 7 let. Na to vpliva več dejavnikov:

- kopičenje izkušnje vodje;

- sposobnost ustvarjanja novih idej;

- sposobnost hitrega obnavljanja sloga dela;

- znatno znanje v tehnoloških in tehničnih procesih;

- psihološka stabilnost.

Vendar pa vprašanje ni toliko o tem, katere lastnosti mora imeti vodja, ampak ali bo lahko zagotovil kakovostno rešitev nalog, s katerimi se sooča njegova družba. Pristojni vodja mora organizirati svojo ekipo za uspešno izvedbo.

Nekateri uspešni poslovneži z različnih področij dejavnosti kot odziv na vprašanje "Kakšne lastnosti ima vodja?" opozoril na nekaj pomembnih temeljnih lastnosti:

- sposobnost vodenja ekipe;

- sposobnost vodenja;

- družabnost;

- sposobnost navdihniti podrejene, da dosežejo nove višine pri delu;

- sposobnost razdeljevanja pooblastil.

Kot odgovor na vprašanje "Kakšne lastnosti naj ima podjetnik", so poslovneži opozorili na naslednje osebne lastnosti:

- samodisciplina;

- zmožnost prevzema odločitve o odgovornih nalogah;

- sposobnost analize;

- sposobnost racionalnega porazdelitve osebnega časa;

- prožnost duha in stališč;

- sposobnost poznavanja in razumevanja ljudi;

- razpoložljivost znanja in spretnosti njihove proizvodnje.

Psihološki vidik upravljanja postaja osrednjega pomena pri vprašanju »katere lastnosti naj ima vodja?«. Še bolj pomembno je za uspešnega vodjo kot za vodjo proizvodnje. Pristojni vodja mora biti odličen psiholog, razumeti ljudi, imeti možnost, da se z njimi udeleži. Treba je učinkovito uporabljati znanje, veščine in izkušnje drugih ljudi, organizirati kvalificirano ekipo podrejenih, ustvariti skladen delovni mehanizem.

Sposobnost izobraževanja podrejenih, reševanje in preprečevanje konfliktov, ki nastanejo v delovnem okolju, postane glavna prednost uspešnega poveljnika. Glavna naloga je, da med našimi podrejenimi ustvarjamo zdravo okolje, ki spodbuja uspeh pri delu. Če ekipa ni zelo prijazna, lahko pomaga spodkopati pristojnost managerja, uniči vsa svoja prizadevanja in celo vpliva na delo celotne ekipe.

Najboljše rezultate ne dosegajo tisti, ki imajo pametno in svetlo glavo, temveč tiste, ki lahko učinkovito uskladijo delo svojih podrejenih. Bolje, da upravitelj pozna svoje podrejene, njihove sposobnosti in sposobnosti, cenijo njihove nadarjenosti, bolje se lahko identificira balast ekipe in se hitro in brez bolečine znebite. Vodja ekipe mora biti na voljo vsem podrejenim.

Kakšne lastnosti bi moral biti dober vodja sposoben organizirati sebe in druge? To je iznajdljivost, zmožnost spodbujati svoje podrejene k ustvarjalnosti, zmožnost premagovanja težav in ovir, tveganje, eksperimentiranje. Zelo pomembno je, da lahko vplivate ne le na člane vaše ekipe, temveč tudi na tiste, ki niso neposredno podrejeni, da bi imeli podporo in pomoč pri reševanju različnih proizvodnih nalog.

Tisti, ki lahko upravljajo svoje podrejene - vodja 50%. Za 100% - manager, ki lahko manipulira in njegov šef.