Dobra delovna sila je ključ do uspešnega poslovanja

Kakor kralj opravi njegovo spremstvo, bo vsak sodobni vodja ustvaril delovno skupino, ki jo je ustvaril. In ni presenetljivo, da bo takojšen uspeh podjetja in njegovo spodbujanje odvisen od kolektiva. Ne tako dolgo nazaj, izraz Steve Jobs da vsak vodja ne bi smel izbrati tistih, ki bodo poslušali in opravljali v svoji ekipi, temveč tisti, ki bodo sposobni pokazati iniciativo in spodbuditi vodjo ter kako jo dejansko izvajati. Ni treba posebej poudarjati, da zdaj veliko naredi napake, zaradi česar podjetje začne prinašati dohodke veliko kasneje, kot je bilo načrtovano. In pogosto razlog za to je ravno delovni kolektiv.

Faze razvoja kolektiva

Upravljanje človeških virov Potrebno je, da se orientiramo na področju psihologija upravljanja, še posebej, če se pretvarjate, da ste formalni vodja. Seveda imajo nekateri ljudje take sposobnosti po naravi, vendar svoje enote. Kljub temu, da bi bilo vaše delo učinkovitejše, mora vsak, ki je povezan s podjetji, poznati osnovne faze oblikovanja ekipe:

1. Lapping - to je prva faza, ko se ljudje spoznavajo in se prilagajajo. Tukaj in tam so "bližnjice", obstajajo prve simpatije in antipatije.

2. Boj proti - gre za boj za neformalno vodstvo. Tukaj je pomembno, da je vodja pozoren, saj bodo podrejeni poslušali svojega vodjo in vodja bi moral bolje vzpostaviti tesen odnos z njim.

3. Učinkovitost - ni mogoče reči, da bo delovna kolektivna skupina na tej stopnji pokazala največjo učinkovitost, vendar se bo želja po razvoju, boljšem delovanju in eksperimentu okrepila.

4. Učinkovitost - to je, če ste lahko ponosni na svojo ekipo, saj bodo zaposleni lahko delovali brez neposrednega posredovanja vodstva, če bo potrebno. Poudarek osebja je usmerjen v racionalizacijo delovnega časa in doseganju ciljev.

5. Usposobljenost - glavna razlika s prejšnjo stopnjo je, da se kolektivu v veliki meri prenesejo neformalna komunikacija. In to je jasen plus, saj se naloge in težave, ki se pojavijo, rešijo veliko hitreje.

6. Staranje in smrt - to se zgodi, če se kolektiv ne razvije. Spreminjanje časa in zahtev za strokovno znanje strokovnjakov povzroča določen zaostanek, v zvezi s katerim osebje ne more "ostati na plavanju". In potem glava sprejme bolj radikalne metode - na primer, reorganizacija.

Kaj storiti, da bi se ekipa razvila

Očitno je najboljša faza v razvoju ekipe "Mastery". V tem primeru je naloga vsakega voditelja, da neposredno sodeluje v življenju svoje ekipe. Da ne bi morali gledati "staranja", je treba zapomniti naslednje tajnosti, ki se bodo okrepili učinkovitost upravljanja človeški viri:

1. Kateri visoko usposobljeni zaposleni niste imeli že na samem začetku, ima vsaka oseba prostor za razvoj. Zato je treba redno izvajati nadaljnje usposabljanje, posebno usposabljanje za kohezijo in željo po lastnem razvoju.

2. Previdno opazujte, kako se razvija delovno kolektivna organizacija. Prizadevajte si, da zaposleni v nobeni fazi ne bodo obesili.

3. Da bi olajšali svoje delo, lahko najamete dobrega psihologa, ki bo pomagal rešiti problem z vprašanji upravljanja. Vendar je pomembno, da je ta specialist prišel v kolektivno v prvi fazi ustanovitve.

4. Ne pozabite, da bo uspeh podjetja odvisen samo od tega, kako pravilno ste izbrali osebje, katere naloge nastavljate zanj in kako hitro se ljudje razvijajo v tem področje dejavnosti, v katerem delajo.