Poslovni načrt za mala podjetja, približna struktura in nasveti za pripravo

Torej ste se odločili za začetek svojega poslovanja. Najpomembnejše orodje za začetek vašega poslovno načrtovanje. Kaj je

Za kaj je poslovni načrt?

Dobro zasnovan poslovni načrt opisuje idejo projekta, njegovih ciljev, različne vidike izvedbe, ključnih finančnih in ekonomskih kazalnikov, ukrepov za doseganje svojih ciljev, analizirati morebitne težave in ponuja rešitve.

Pisanje poslovnega načrta mora biti usmerjen k reševanju najbolj pomembno vprašanje: ali je podjetnik vlagati v poslu, kako dolgo bo vrnjen ves denar porabljen in ali bo zadevo realni dohodek. Takšen načrt je oblikovan tako za samega sebe (za razumevanje, ali je vredno narediti to poslovanje) in za potencialne vlagatelje.

Zakonodaja Ruske federacije ne zagotavlja jasne strukture poslovnega načrta. Vse je odvisno od narave poslovanja, ki jo boste storili (proizvodnja, prodaja, nudenje storitev itd.), Od ciljev in želenega dohodka. Ampak vsak poslovni načrt za mala podjetja približno enako v oddelku nekaterih oddelkov.

Struktura

Pri pisanju poslovnega načrta za katero koli vrsto poslovanja lahko uporabite naslednjo strukturo:

1. Kratek pregled ideje.
2. Tržna analiza.
3. Trženje.
4. Financiranje projekta.
5. Načrt proizvodnje.
6. Ekonomska ocena kazalnikov.

Pregled projekta

To je kratek povzetek, možna biografija projekta, ki je namenjena razumevanju podjetnika in njegovih vlagateljev (če obstaja), kako učinkovito lahko ta dejavnost deluje. To je kratek opis vseh kazalnikov, o katerih bomo razpravljali v nadaljevanju. V kratkem pregledu morate navesti najpomembnejše gradivo, s katerim zainteresirate vlagatelje pri vlaganju denarja v vaše podjetje.

Teme poslovnih načrtov so odvisne od kategorije dejavnosti, ki jo boste zastopali. Lahko bi bil načrt za oblikovanje kavarne, restavracije, trgovine, organiziranja delavnice, klicnega centra, spa-salona, ​​izvedbe proizvodnih dejavnosti itd.

Tržna analiza

Ta oddelek mora odražati stanje na trgu poslovnega segmenta, v katerem nameravate začeti delo. Treba je jasno razumeti, kateri trg boste osvojili, da bi razumeli namen vašega poslovnega načrta za mala podjetja. Primeri trgov v Rusiji so:

• Potrošnik (namenjen je navadnim ljudem, ki kupujejo blago ali uporabljajo storitve za osebno porabo);
• Vmesno (namenjeno nadaljnji uporabi blaga in storitev v obliki veleprodaje in maloprodaje, franšizinga, zastopstva);
• (Nakup blaga in storitev za državne potrebe ali državni programi in ponudbe);
• mednarodni trg.

V tem poglavju je treba analizirati trg segmentov, v celoti razkriti značilnosti glavnih akterjev na trgu, njihove prednosti in slabosti ter dokazati, da bo povpraševanje po vaših izdelkih ali storitvah resnično.

Trženje

Poslovni načrt podjetja mora vnaprej zagotoviti vse vaše trženjski potezi. Izkazati mora naslednje kazalnike:

• načine za promocijo izdelkov ali storitev;
• shema za prodajo izdelkov (prek lastne mreže, prek drugih organizacij, izdaja za prodajo);
• vrste oglaševanja;
• metode oblikovanja cen;
• plačilni pogoji (akontacija, posojilo, v resnici);
• razpoložljivost popustov, prihrankov in enkratnih bonitet;
• Prisotnost predhodnih sporazumov s prihodnjimi potrošniki.

Financiranje projekta

V tem razdelku morate izračunati vsa možna sredstva, da bi projekt začeli delovati. To so lahko njihovi lastni viri dohodka, možne naložbe, potreba po posojilih in posojilih ter državna podpora.

Načrt proizvodnje

V tem poglavju morate analizirati vse kazalnike proizvodnje, da bi razumeli, kako lahko s tem podjetjem obravnavate minimalne stroške za proizvodne zmogljivosti.

Proizvodni načrt je sestavljen iz dveh delov.

Stroški proizvodnje

1. Prostori in stroški za to (najemnina, lastnina, stroški vzdrževanja, komunalna plačila, davki).
2. Oprema za podjetje (sestava, pogoji nakupa ali ponudbe, vrednost).
3. Zmogljivost in tehnologija (sestava, cena, pogoji dostave).
4. Dodatni stroški (stroški začetnega nakupa izdelka ali materiala za njeno proizvodnjo, sestavo in vrednostjo premoženja, ki se ne štejejo za opremo, vključno pisarniškega materiala in materiala za potrebe gospodinjstev).
5. Urnik zaposlenih, plače zaposlenih, davki, dodatki.
6. Posebne zahteve (nakup licence, patent, dodatni davki itd.).
7. Drugi stroški.

Prihodki od proizvodnje

1. Število prodanih proizvodov (opravljene storitve).
2. Povprečna cena na enoto blaga (storitve).
3. Skupni prihodki od osnovne dejavnosti.
4. Zagotavljanje dodatnih storitev, izvajanje dodatnega (ne osnovnega) blaga.
5. Drugi prihodki.

Ekonomska ocena kazalnikov

Po zbiranju vseh kazalnikov jih morate analizirati in pripraviti urnik projekta, da boste razumeli, kako uspešen bo vaš poslovni načrt za mala podjetja. Primer razporeda je prikazan v spodnji tabeli.

Tako je priprava poslovnega načrta resna dejavnost, ki zahteva določene veščine na področju prava, ekonomije in financ. V vsakem primeru vam bo ta dokument omogočil, da v številkah vidite celotno sliko vašega prihodnjega poslovanja in se odločite, ali je vredno sodelovati v tem poslu ali obstaja smisel, da popravite nekaj v njem.