Vrste načrtov

Dejavnost vsakega poslovnega subjekta vključuje združeno delo številnih vmesnih povezav (oddelkov, trgovin, ljudi itd.). Da bi bil proizvodni postopek najučinkovitejši in da je delovanje vseh oddelkov dosledno, je treba določiti jasen cilj. To lahko postane mogoče pri uporabi načrta, ki odraža glavne cilje organizacije. Zbiranje napovedanih kazalnikov je osnova politike upravljanja. Najpomembnejše sestavine so elementi razvoja, pa tudi izvajanje sredstev, ki vplivajo na proizvodno funkcijo.

Obstajajo različne vrste načrtov. V obdobju napovedovanja so:

1. obetavne ali strateške načrte. Njihov razvoj razkriva prihodnjo potrebo po novih vrstah izdelka, prav tako pa tudi strategijo prodaja blaga na različnih potrošniških trgih na dolgi rok (deset do petnajst let).

2. Tekoče načrtov. Te napovedi se razvijajo v kontekstu poročevalskega leta.

3. Načrti za obratovanje in proizvodnjo vrste. Te predvidene vrednosti služijo za podrobnejše izboljšanje trenutnih kazalnikov. Časovni intervali, ki pokrivajo te vrste načrtov, so zelo kratki. Lahko je ura in premik, desetletje in mesec. Takšen načrt je za postopek upravljanja osnova za nemoteno delovanje podjetja in proizvodnjo izdelkov. S pomočjo tega napovedanega dokumenta se naloge prenašajo na svoje neposredne izvajalce, ki so delavci. Operativno in proizvodno načrtovanje vsebuje komponente, ki odražajo inter-shop, intra-shop in shift-daily naloge.

Klasifikacija napovedi se lahko izvede in na drugih značilnostih. Vrste načrtov se razlikujejo glede na:

- vsebino (socialno in delovno ter tehnično in gospodarsko, naložbeno-finančno in tehnološko-organizacijsko itd.);

- ravni upravljanja (tovarne in podjetja, pa tudi podjetja);

- utemeljitev njihove metodologije (direktive in upravne, okvirne in tržne);

- sektor uporabe (posameznik in brigada, intra- in inter-shop);

- faze razvoja (končne in predhodne);

- stopnje natančnosti (rafinirano in povečano).

Obstajajo vrste načrtov in narava kompilacije. Lahko so usmerjeni ali iskalniki. Prva vrsta napovedi v prvem vrstnem redu predpostavlja postavljanje ciljev. Nato določi količino virov, potrebnih za rešitev problema. Načrtovanje z napovednim tipom indikatorjev je popolna nasprotja ciljne metode. Na podlagi obstoječega števila dejavnikov proizvodnje so določene naloge za delovanje poslovnega subjekta.

Različno vrste poslovnih načrtov, ki jih pripravijo podjetja, se razvijajo v skladu s posebnimi pravili. Najprej upoštevajo cilj, ki je bil določen pred družbo. Razvrščanje poslovnih načrtov poteka po naslednjih tipih:

1. privabiti vlagatelje. Takšen razvoj vsebuje podrobne značilnosti dejavnosti družbe in raziskave na področju trženja.

2. Za pridobitev posojila. Pri takšnem napovednem razvoju bi morala biti potreba po denarnih sredstvih podjetja utemeljena in navesti je treba pomembne koristi od njihove uporabe.

Sodobne gospodarske razmere narekujejo potrebo načrtovanje finančnih kazalniki. Brez rešitve tega problema podjetju ni mogoče ustvariti učinkovitih ukrepov na trgu. Vrste finančnih načrtov, katerih kazalniki temeljijo na obsegu proizvodnje končnih izdelkov, asortimanskem seznamu in stroških izdelka, so razdeljeni na:

- strateški;

- tok;

- operativni.

Predvidene vrednosti, navedene v teh dokumentih, so pomembna osnova za sprejemanje vodstvenih odločitev na podjetju.