Organizacija dela je ... Sistem organizacije dela

V sodobnih razmerah se povečuje potreba po visoki organizaciji dela, saj se povečuje konkurenčno okolje in produktivnost. Redno sistematično delo je vedno zagotovilo in zagotavlja najvišje rezultate. Sistem organizacije na visoki ravni postane jamstvo za učinkovito delovanje na vseh področjih.

Organizacija dela je celota znanost

Določa potrebno število ljudi za določeno vrsto dejavnosti, organizacija delovnih mest, metode in metode, ustvarjanje najboljših delovnih pogojev, režim dela in počitka.

V podjetju je organizacija dela medsebojno sodelovanje delavcev in proizvodnih zmogljivosti, ki temelji na zasidranem in doslednem delovnem procesu za doseganje najboljših rezultatov. To je neodvisen element proizvodne organizacije.

Toda tudi organizacija dela je tudi komponenta, ki neposredno vpliva na proizvodnjo, kar se uresničuje z uveljavljeno delovno intenzivnostjo del. Konec koncev, urediti opremo in sodelovati delovna mesta, vse je treba skrbno izračunati.

Organizacijo je mogoče proučiti kot enega od načinov upravljanja, ker se delo usklajuje in izvaja prek njega.

Nazadnje, organizacija dela je njena racionalizacija, saj je izpolnjena s časom. Tako se racionalizacija vedno uporablja pri načrtovanju in izvajanju proizvodnje.

Navodila organizacije dela

Ta proces je mogoče razdeliti na več področij:

• Razvoj sodelovanja in delitve dela, ki temelji na ločenih delih delovnega procesa, odvisno od zahtev za zaposlene in njihovih funkcij ter tesne medsebojne interakcije.
• Opremljanje različnih delovnih postaj in objektov z delovnimi mesti in njihovo postavljanje na način, ki zagotavlja optimalno učinkovitost dela vsakega posameznega delavca.
• Zagotavljanje dobave delovnih mest, popravil in drugih rutinskih vzdrževalnih del.
• Optimizacija z uporabo posebnih tehnik in metod.
• Ustvarjanje udobnih pogojev in režima, v katerih se zagotavljajo razumni premiki dela, vikendi, počitnice.
• Potrjevanje delavcev.
• Rationing.

Ločitev in sodelovanje delovne sile

Delitev dela v podjetju lahko predstavljajo tri vrste: funkcionalna, strokovna in delitev dela glede na kvalifikacije.

Treba je upoštevati, da monotonost dela negativno vpliva na produktivnost. Da bi jo odpravili, se lahko delovna mesta občasno spreminjajo, se lahko uvedejo posebni ritmi, odmori na aktivni počitek itd.

Delovno sodelovanje je neločljivo povezano z njeno delitvijo. Ker je razdeljena, seveda obstaja potreba po interakciji. V nasprotnem primeru delovni tok ne bi bil mogoč. S sodelovanjem dosežemo optimalno razmerje med stroški dela in razmerji med zaposlenimi.

Delovna mesta

Načrtovanje, organizacija in vzdrževanje potrebnih pogojev na delovnem mestu je eden najpomembnejših sestavnih delov svoje organizacije.

Delovno mesto je območje, kjer je delo realizirano. Opremljen mora biti z vsemi potrebnimi sredstvi. Organiziran je za enega ali več delavcev.

Organizacija dela delavca je odvisna od pravilne organizacije njegovega delovnega mesta, to je načrtovanja in dobave potrebnih sredstev, njihove pravilne namestitve, vzdrževanja in certificiranja.

Vsako delovno mesto mora imeti cone: delovne, pomožne in operativne. Na delovnem in operativnem področju se v dostopnosti delavcev nahajajo vsa potrebna sredstva. V pomožnem so tisti, ki so potrebni ne tako pogosto.

Izjemno pomembno je vzdrževati delovna mesta, saj se ocenjuje, da lahko pomanjkljivosti na njih povzročijo izgubo dveh tretjin delovnega časa.

Oblikovanje delovnih pogojev

Delovne razmere in njihovo izboljšanje služijo kot resna spodbuda za učinkovitost. Konec koncev, v bistvu aktivno življenje imajo ljudje na delovnem mestu. Zato rezultat, s tem pa delovna sposobnost osebe, njegovo zdravje, socialna dejavnost in drugi so neposredno odvisni od pogojev.

Delovne razmere na delovnem mestu so vrsta številnih parametrov, vključno s proizvodnjo, psihofiziološko, socialno, sanitarno in estetsko komponento. Vplivajo na splošno uspešnost osebe.

Zato bi morala biti organizacija delovnih pogojev usmerjena v njihovo izboljšanje. Na proizvodnih parametrih nastaja nova tehnika, obvladajo se novi tehnološki režimi. Preostanek služi izboljšanju področja proizvodnje in povečuje zanimanje za proces in rezultat dela.

Treba je dodati, da se pri delu z neugodnimi pogoji določijo višje plače, pokojnine in druge ugodnosti.

Varnost in varstvo delavcev

Varstvo dela - ukrep tehnične in sanitarne ter higienske narave, da se zagotovijo normalni pogoji.

Zakonsko gotovo pravila varstva pri delu, ki so zavezujoče za podjetja, organizacije in institucije. Zagotavljajo potrebno opremo in ustvarijo pogoje, ki so varni za delo in izpolnjujejo zahteve zakonov Ruske federacije.

Obseg varnosti pri delu vključuje vprašanja, povezana s poškodbami na delovnem mestu in posledicami, ki izhajajo iz njega. V tem pogledu je veliko dokumentov in navodil, ki so obvezni za skladnost. Vsi temeljijo na naslednjih osnovnih zahtevah:

• sistematizacija vseh Poškodbe pri delu razviti njihovo nadaljnje preprečevanje;
• ustvarjanje varnih razmer;
• odškodnina za škodo žrtve poškodb pri delu;
• preventivni ukrepi za preprečevanje poškodb;
• skladnost z zahtevami varnosti in zdravja pri delu.

Rationing

Pristojni sistem organizacije dela ne more vključevati organizacije delovnega časa, ki ima pomembno vlogo pri učinkovitosti proizvodni proces. Vsi vedo, da so prihranki na koncu prihranjeni čas. Zato je organizacija delovnega časa zelo pomembna naloga optimizacije na splošno. Oblikovanje režima upošteva človeško uspešnost. Na ta način se določijo dnevni, tedenski in mesečni premiki ter delovne urnike, pa tudi odhod za zaposlene.