Kako napisati poslovni načrt: navodila po korakih. Poslovni načrt za mala podjetja

Poslovni načrt je začetna faza poslovanja. To je vizitka vašega prihodnjega projekta. Kako napisati poslovni načrt? Korak za korakom v tem članku bo pomagal pri tej zadevi.

Cilji poslovnega načrta

Pisanje poslovnega načrta je lahko drugačno glede na to, za kaj gre. Eden od najpogostejših ciljev je predstaviti ga za naložbe. Takšen poslovni načrt za projekt je najtežji. Pogosto za njegovo pisanje sodelujejo strokovnjaki tretjih oseb, ki bodo ustvarili primeren poslovni načrt za odobritev s strani investitorja.

Zdi se, da glava naroči, da napiše poslovni načrt podjetja, na primer, da odpre podružnico. Tudi v tem primeru se pri pripravi takih načrtov pogosto obrnejo na zunanje strokovnjake. Od umetnika, na koncu, boste morda potrebovali le nekaj prilagoditev za potrebe podjetja.

No, ko je poslovni načrt potreben za odprtje lastnega podjetja, je najbolje, da ga napišete s pokrovčka, da se pokrijete sami. To je težek proces, a vznemirljiv in zelo zanimiv. Konec koncev, lastno podjetje je pravi otrok podjetnika. Zato je njeno ustvarjanje zelo nežno in temeljito. V članku so navodila za pripravo poslovnega načrta za vaše podjetje.

Začetna zamisel

V bistvu so tisti, ki se odločijo odpreti svoje podjetje, že izbrali in se dobro zavedajo obsega svojih dejavnosti. Toda obstajajo podjetniki, ki želijo poslovati, vendar še vedno ne vedo, kaj bodo storili. Iščejo poslovno idejo. Težko je preceniti njegov pomen. Ideja mora biti v interesu in željam samega podjetnika.

To je lahko najljubša stvar, da je oseba pripravljena sodelovati tudi brezplačno, ali podjetje, ki prinaša že zagotovljen dohodek. Vsekakor je treba izbrati nišo za vas, zato je pomembno, da se ničesar ne moti in da ne sanjajte o nedosegljivih vrhovih in korak za korakom, da bi v življenju predstavljali pravo idejo. Resnično pomagajte pri poslovanju tega področja.

Kako napisati poslovni načrt? Navodila po korakih

Torej, predstavljate, kaj bo prihodnost, lahko nadaljujete s pisanjem poslovnega načrta. Obstajajo posebni standardi načrtovanja. Zato, če je vložen za naložbo, bi morali izbrati ustrezen standard in ga držati pri pisanju.

Če želite razumeti, kako napisati poslovni načrt, bodo postopna navodila in splošno sprejeti standardi dobro služili, saj jih odobrijo ljudje, ki so strokovno seznanjeni s temi vprašanji. Podjetnik bo sposoben določiti svoje lastne, morda še ne v celoti oblikovane misli in svoje poslovanje v življenju.

Standardni poslovni načrt je sestavljen iz naslednjih poglavij:

• Povzetek.

• Splošne določbe.

• Tržna analiza.

• Trženjski in strateški načrt.

• Stroški.

• Načrt proizvodnje.

• Naložbe.

• Finančni načrt.

Povzetek

Na kratko, bistvo primera, opis poslovne ideje, informacije o njenem cilju potrebujejo na trgu, pogoje izvajanja, nadomestilo projekta konkurenčnost.

Seveda je ta del bolj namenjen potencialnim vlagateljem. Oni, ki po branju povzetka ugotovijo, ali je vredno seznaniti s tem načrtom ali ne. Zato, če naj bi se vlagatelju predstavil, je treba ta del natančno opisati in ga morebiti vrniti znova in znova, pri čemer je treba po pripravi naslednjih poglavij uvesti popravke.

Toda za svoje lastne potrebe je ta del tudi pomemben, saj pomaga podjetniku, da bolje vidi celoten proces organiziranja podjetja kot celote.

Splošne določbe

Če je povzetek napisan približno največ dve strani, se lahko to poglavje podrobneje opiše. To pomeni, da poglavje "Splošne določbe" vsebuje enake informacije kot povzetek, toda v bolj podrobni obliki je bralec pozvan, da se seznani s projektom kot celoto.

Tukaj opisujemo značilnosti in izvajanje projekta, njegov življenjski cikel, možnost nadaljnjega razvoja in napovedi sprememb izdelka z možno spremembo tržnega trenda.

Poslovni načrt za storitve v tem poglavju mora vsebovati informacije o tem, kaj je specifična storitev in kako bo pritegnila stranke. Na primer, v poslovnem načrtu kozmetičnega salona so opisane vse domnevne storitve, njihove značilnosti in značilnosti. Zanimiva značilnost je legenda o tem, kako slavne osebe potekajo v salonu postopka ali kako jim posamezni strokovnjaki nudijo te storitve, saj so strokovnjaki neposredno usposobljeni za blagovno znamko izdelka, s katerim delajo.

Tržna analiza

Vzporedno s pisanjem poslovnega načrta ali pred pripravo, morate analizirati trg. To je izredno pomemben del, saj je uspeh prihodnjega projekta neposredno odvisen od tega.

Izbira nišnega trga in ciljnega občinstva opravi temeljito analizo, da ugotovi, kako relevanten je poslovni načrt projekta, prvotni predlog in njegova ideja. Če analiza razkrije presežek ponudbe, se morate vrniti k zamisli in jo poskusiti popraviti tako, da ustreza stanju na trgu. Če pride do povečanega povpraševanja, potem je vse v redu in lahko nadaljujete z nadaljnjim ukrepanjem.

Tržna analiza poteka na različne načine. Toda če obstajajo težave pri njegovem izvajanju, obstajajo podjetja, v katerih lahko analizirate trg.

Kljub temu podjetju svetujemo, da to vprašanje razume sam, saj bodo vse zunanje organizacije dale le objektiven povprečni rezultat, ne da bi upoštevali poslovne načrte malega podjetja in vse nianse poslovne ideje avtorja projekta.

Trženje in strateško načrtovanje

Ta načrt vključuje uvajanje izdelka na trg, njegov razvoj, oblikovanje cen, sistem prodaje in trženja ter oglaševanje. Če želite izdelek prodati, je priporočljivo izdelati grafikon Gantt, kjer bodo prikazani datumi za izvedbo različnih dejavnosti. Na podlagi analize trga in konkurenčnosti se izračuna strategija, kako bo trg osvojil in kakšni taktični ukrepi bodo potrebni za izvajanje.

Cenitev temelji na ekonomskih izračunih in pričakovanih prihodkih podjetja. Prodaja in trženje se lahko predstavita v obliki sheme, kjer se celoten proces obravnava po stopnjah. Na primer, od prejema blaga do skladišča in prejemu denarja za blago in njegovo prodajo.

Stroški in razpored proizvodnje

To poglavje vključuje nakup potrebne opreme, popravila, najem prostorov in druge stroške. V načrtu proizvodnje je treba upoštevati, koliko ljudi je treba izvesti za izvedbo projekta, časovni načrt njihovega dela, odbitke plač in z njimi povezana plačila.

Poslovni načrti za mala podjetja bo za vlagatelja veliko privlačnejša, če bo pripravljena ekipa, ki bo delala na projektu, saj to dokazuje sposobnost podjetnika, da spozna, kaj je zasnoval. Zato bi bilo treba to dejstvo poudariti v poslovnem načrtu.

Načrt proizvodnje

Če je podjetje proizvodna, je treba opisati proizvodni proces, pa tudi partnerje in dobavitelje, ki bodo sodelovali v poslu. Na primer, poslovni načrt za kmetijo v tem poglavju bi moral vključevati opremo za molžo, polnjenje, mleko za pakiranje in mehanizem za prodajo prek določenih dobaviteljev.

Finančni načrt in naložbe

Najpomembnejši del celotnega poslovnega načrta je, seveda, finančni načrt. Poleg tega, če je projekt namenjen seznanitvi z vlagateljem, bo po branju povzetka resen vlagatelj verjetno pogledal finančni načrt. Konec koncev je tu, da bo vidna dejanska sposobnost podjetnika implementirati poslovne ideje. To je bistvo podjetniške dejavnosti.

Finančni načrt vsebuje vse informacije o možnih stroških in prihodkih projekta. Na podlagi trženja, strateškega načrta in stroškov je tabela sestavljena že več let, ki prikazuje potrebne naložbe in časovni razpored za njihovo poplačilo, vse stroške in morebitne prihodke.

Zadnji del finančnega načrta mora biti obvezen izračun donosnosti prihodnje poslovanje.

Zdaj bralec ve, kako napisati poslovni načrt. Korak po korakih v članku je kratek vodič, ki kaže na pomembnost razumevanja ciljev in potrebe po poslovnem načrtovanju.