Razvrstitev projektov. Koncept in klasifikacija projektov

Vaša pozornost je ponujena podrobna klasifikacija projektov na različnih podlagah. Ugotovili boste, kakšne so njihove vrste, kako se razlikujejo drug od drugega. Najprej bomo dali potrebno definicijo, da bomo imeli idejo o tem, kaj je na kocki.

Projekt je kompleksen sistemski proces, katerega cilj je spreminjanje različnih področij življenja posameznika. V razvitih državah in državah nekdanje ZSSR se ta koncept močno razlikuje in razvrščanje projektov ima včasih svoje lastnosti (glej poglavje "Investicijski projekti").

V tradicionalnem pomenu besede projekt pomeni:

1) Namera, ideja, namen.

2) Opis, predstavitev, podoba nekega predmeta (nematerialnega ali materialnega) na papirju ali drugem mediju.

Kaj vključuje projekt?

Njegova zasnova v razvitih državah Zahoda je širša kot je tukaj sprejeta. Ameriški inštitut za upravljanje projektov na primer ga imenuje kot nalogo z začetnimi podatki, kot tudi zahtevane cilje (rezultate), ki določajo način rešitve. Vendar pa se tukaj ne govori o tem, kakšna sredstva obstajajo za izvedbo projekta. Poleg tega način reševanja določenega problema ni vedno določen in ne le cilji (rezultati) njegove rešitve. Zato lahko rečemo, da projekt vključuje:

- namen (naloga, problem);

- sredstva za reševanje (izvajanje);

- cilji (rezultati).

Rezultati projekta

Projekt v širšem smislu je nekaj, kar lahko v življenju spremeni kaj na svetu. Rezultati njegovega s podobnim vidika lahko tako specifične (organizacija, strukture, stavbe, izdelkov in tako naprej. D.) in abstraktno (izkušnje, znanje, metode, načrti, in tako naprej. D.). Če ga obravnavamo kot dinamičen sistem, lahko razlikujemo:

- tok (tehnologija, dokumentacija itd.);

- končno (dobiček, izdelek itd.).

Projekt in njegovi rezultati so pogosto predstavljeni v obliki sistema ciljev, kar pomeni, da je projekt sistem. Z drugimi besedami, to je zbirka različnih elementov in povezav, ki se pojavljajo med njimi, kar zagotavlja doseganje določenih ciljev.

Razlogi, na podlagi katerih lahko razvrstite projekte

Razvrščanje projektov lahko izvajajo pogoji izvajanja, obseg, kakovost njihovega razvoja in izvajanja, kraj izvedbe, velikost uporabljenih sredstev. Raznolikost njihove vrste je v resnici zelo velika. Razvrstitev projektov ima naslednje razloge:

- Struktura, sestava projekta in predmetno področje, ki določajo njegov razred;

- področje dejavnosti, kjer se pojavi, določi njegov tip;

- velikost projekta, število udeležencev, pa tudi stopnjo njenega vpliva na okoliški svet, ki določajo njen obseg;

- Trajanje izvajanja, ki določa njegovo trajanje;

- stopnjo tehnološke, finančne, organizacijske, tehnične in druge kompleksnosti.

Organizacijski projekti

Vrste projektov so: organizacijski, družbeni, ekonomski, tehnični in mešani. Organizacijski projekti so ponavadi povezani z reformo obstoječih podjetij, pa tudi z ustanovitvijo novega podjetja, organizacije, poslovne enote, izvedbe nekega dogodka (seminar, simpozij, forum, konferenca itd.). Glavne značilnosti so naslednje:

- cilje identificiran projekt, vendar jih je kvantitativno težko izmeriti, saj so namenjene izboljšanju organizacije sistema;

- trajanje izvajanja in rok sta določena vnaprej;

- viri se dodeljujejo v največji možni meri;

- stroški takega projekta so predmet zelo skrbnega nadzora z vidika stroškovne učinkovitosti njihovega izvajanja, pogosto je treba prilagoditi postopek izvajanja.

Značilnosti gospodarskih projektov

Razvrstitev vrst projektov prav tako poudarja gospodarske. Namenjeni so prestrukturiranju podjetij, privatizaciji, saniranju, izboljšanju carinskih predpisov, davčnemu sistemu itd. Njihove značilnosti so:

- predhodno glavni končni cilji, ki jih je mogoče popraviti med izvajanjem;

- Čas projekta in njegove posamezne komponente so pogosto prilagojeni;

- stroški so v grobem določeni, vendar so tesno in nenehno nadzorovani.

Značilnosti družbenih projektov

Socialni projekti so namenjeni reševanju določenih socialnih problemov. Na primer, izboljšanje pokojninske zakonodaje, socialne varnosti, odprave posledic družbenih pretresov in naravnih pojavov. Obstajajo še drugi primeri. Obstaja ločena klasifikacija družbenih projektov, vendar imajo vse naslednje skupne značilnosti:

- cilji so na splošno opisani, toda ko se razvijajo, so prilagojeni za doseganje nekaterih vmesnih rezultatov, je kvalitativna in kvantitativna ocena pogosto težka;

- celotnega trajanja in časa ni mogoče jasno opredeliti, zato so verjetnostne narave;

- Po potrebi se viri dodelijo projektu, vendar v okviru morebitnega.

Največja negotovost so ravno takšni projekti.

Tehnični projekti

So povezani z razvojem novega izdelka (vrsta, tip, oblika). Njihove značilnosti so naslednje:

- Glavni končni cilj je jasno opredeljen, čeprav se posamezne poddobavnice lahko izpopolnijo, ko se izvajajo;

- trajanje, datumi zaključka so jasno določeni vnaprej in, če je to mogoče, upoštevani, vendar prilagoditve niso izključene;

- stroški so jasno načrtovani;

- Omejitve pri izvajanju projekta in njegovem načrtovanju so v glavnem povezane z omejitvijo proizvodne zmogljivosti.

Mono-, Multi- in Megaprojects

Razporeditev projektov omogoča tudi razlikovanje med naslednjimi vrstami: megaprojektom, večprojektom in monoprojektom.

Monoprojekt je ločen projekt različnih velikosti, vrste in vrste. Večplastni projekt je kompleksen, vključuje pa več mono projektov. In končno, megaprojekt je ciljni program za razvoj industrije in regij. Vključuje več mono- in večprojektov.

Obseg projektov

Kot vidite, je tema »Razvrščanje projektov in njihovih vrst« precej obsežna. Nadaljujemo z razkritjem, nadaljujemo na naslednjo osnovo razvrstitve. Možno je izločiti megaprojekt in majhen (mini-projekt). Razvrstitev v tem primeru se izvaja na lestvici. Majhna količina je majhna, strukturno enostavna, ima majhno število udeležencev. Pri razvoju in izvedbi so možne številne poenostavitve:

- ena oseba usklajuje delo;

- člani vodstvenega tima tega projekta so zamenljivi;

- najpreprostejši izvedbeni načrti;

- vsak član ekipe pozna svoj obseg dela in naloge;

- projekt izvaja isto sestavo izvajalcev (ekip), ki so začeli z delom, izvajali razvoj, načrtovali in oblikovali.

Značilnosti megaprojektov

Megaprojekti so usmerjeni programi. Sestavljajo jih številne manjše, ki so medsebojno povezane in združene z nekim skupnim ciljem, časom izvajanja in sredstvi. Takšni ciljni programi so lahko medregionalni, regionalni, medpanožni, sektorski, nacionalni in mednarodni. Stotine milijonov dolarjev dosegajo svoje proračune in včasih še več. Takšni programi se usklajujejo in oblikujejo na meddržavni in državni ravni. 5-7 let, včasih pa lahko tudi trajanje njihovega izvajanja. Ni naključje, da smo jih izpostavili, razkrivamo temo, kot je klasifikacija projektov. Vodenje projektov te vrste je zelo zapleteno, saj zahteva upoštevanje številnih dejavnikov.

V njih so povezane naslednje lastnosti:

- Obstaja veliko različnih izvajalcev, ki se specializirajo za različne vrste dela, kar pomeni, da je treba uskladiti svoja dejanja;

- obvezno obračunavanje socialnih in ekonomskih pogojev za izvedbo tega projekta v določenem kraju in času;

- ločitev v samostojno fazo razvoja njenega koncepta;

- Posodobiti na različnih stopnjah izvajanja prvotnega načrta projekta;

- upoštevajo svojo edinstvenost in specifičnost;

- potrebo po razvoju različnih načrtov za njeno izvajanje - tako operativne kot strateške;

- obvezno obračunavanje verjetnostne narave različnih kazalnikov in tveganj;

- stalno spremljanje tega projekta in posodabljanje njegovih elementov.

Razvrstitev po trajanju

Glede na temo "Razvrščanje projektov in njihovih vrst" je treba opozoriti, da se trajanje lahko razdeli na kratko, srednjeročno in dolgoročno.

Za kratkoročno (do 2 let) je značilno dejstvo, da je stranka zainteresirana za najhitrejšo izvedbo tega projekta, zato je samozavestno povečal svojo dejansko vrednost. Poročanje je zmanjšano, minimalno število izvajalcev je vključeno v delo, uporabljeni so najpreprostejši izvedbeni načrti, ena oseba je odgovorna in spremembe v izvajanju so minimalne. Srednjeročni in dolgoročni projekti nimajo takšnih značilnosti.

Elementi projekta

Kompleksnost projekta je povezana z mnogimi okoliščinami. Med njimi - potrebo po visoki kakovosti izvajanja, omejeni naravi različnih virov (začasna, delovna, finančna) itd. Razlikujemo lahko naslednje elemente:

- projektna dokumentacija;

- proizvodni prostori;

- proizvodne zmogljivosti;

- tehnologija dela in proizvodnje;

- tehnološka oprema;

- storitve, delo, proizvod, ki se proizvajajo.

Glede na naravo projekta so možne druge, pa tudi podrobnejša razdelitev zgoraj navedenega.

Podporni elementi projekta so: finance, surovine, osebje (osebje), prostori in ozemlje lokacije, pogodbe, pogodbe, pogodbe, pa tudi drugi elementi, ki olajšajo njegovo izvajanje in razvoj.

Investicijski projekti

Naložbe so skoraj vsi projekti, saj velika večina od njih zahteva naložbo denarja, to je naložbe. V specializirani literaturi o projektni analizi in načrtovanju naložb pomeni to skupino medsebojno povezanih podjetij, katerih cilj je doseči določene cilje v omejenem časovnem obdobju. Razvrstitev investicijskih projektov se lahko izvede iz različnih razlogov: obseg naložb, cilji, raven tveganja, stopnja medsebojne povezanosti, časovni razpored. Zlasti v smislu obsega naložb se dodelijo majhni, tradicionalni, veliki in megaprojekti.

V državah ZDA in Zahodne Evrope so tisti, katerih vrednost je manjša od 300 tisoč dolarjev, namenjena majhnim projektom. Povprečja (imenovana tudi tradicionalna) imajo vrednost od 300 do 2 milijona dolarjev. Projekti so veliki - to so tisti, ki imajo strateško naravo in stanejo več kot 2 milijona dolarjev. In končno, megaprojekti so mednarodni ali državni ciljni programi, ki združujejo številne naložbene projekte, ki imajo en sam namen. Njihov strošek je od 1 milijarde dolarjev.

V ruski praksi se nekoliko razlikuje razvrstitev naložbenih projektov. Na primer, v primeru, da se centralizirani naložbeni viri dodeljujejo na konkurenčni osnovi, projekti, vredni več kot 50 milijonov dolarjev, se štejejo za velike.

Razvrščanje projektov usposabljanja

Lahko so osebni in skupinski. Hkrati ima vsaka od njih neizpodbitne prednosti. Obstaja tudi posebna metoda projektov, katere razvrstitev je predstavljena spodaj. To je sistem usposabljanja, znanja in spretnosti, ki jih pridobivajo v procesu samoregulacije in izvedbe projektov s strani študentov - praktičnih nalog, ki postajajo vse bolj zapletene.

Razvrstitev izobraževalnih projektov:

- obseg dejavnosti;

- tematskih področij;

- število izvajalcev;

- pogoji izvajanja;

- pomembnost rezultatov.

Vsi ti, ne glede na vrsto, so edinstveni in edinstveni, namenjeni doseganju določenih ciljev, predpostavljajo koordinacijo medsebojno povezanih akcij, so časovno omejeni.

Projekti s kompleksnostjo so lahko interdisciplinarni in mono-projekti. Slednji se izvajajo v okviru samo enega področja ali enega akademskega predmeta. Intersubjects se izvajajo pod vodstvom strokovnjakov, ki predstavljajo različna področja znanja, v času zunaj ure.

Po naravi stikov jih lahko razdelimo na mednarodni, regionalni, intraschool in intraclass. Praviloma se prva dva izvajajo kot telekomunikacijski projekti z različnimi sredstvi sodobne tehnologije in interneta.

Če upoštevamo prevladujočo dejavnost študentov, lahko razlikujemo naslednje vrste:

- projekt je usmerjen v prakso;

- raziskave;

- informacije;

- ustvarjalni;

- igranje vlog.

Kar zadeva trajanje, lahko razlikujemo:

- mini projekti, ki se ujemajo v eno uro ali del tega;

- Kratkoročni, zasnovani za 4-6 pouk;

- projekti so tedensko, ki zahtevajo 30-40 ur in vključujejo kombinacijo zunajšolskih in razrednih oblik dela ter globoko potapljanje v njih, zaradi česar so najboljša oblika organizacije dela na projektih;

- Dolgoročni (letni) kot skupina in posamezniki (praviloma se izvajajo po urah).

Raznolikost projektov

Razvrstitev projekti, vodenje projektov, kot vidite, opravljajo ne le vodje in znanstveniki. Mnogi od nas se soočajo z njimi v svojih poklicnih dejavnostih, zlasti učiteljev. Študenti, mimogrede, pogosto dobijo nalogo za izvedbo "Projekt na temo ...". To jim bo pomagalo pri njihovih prihodnjih poklicnih dejavnostih. Projekt na temo, ki ga predlaga učitelj ali se izbere samostojno, se pogosto šteje za diplomski ali izpitni papir.