Scrum - metodologija projektnega vodenja

Sodobno izobraževanje ne stoji in se nenehno razvija, zlasti s pojavom celotnega kapitalizma. Najprej je prišlo do običajnega upravljanja, nato pa se je začelo hitro razvijati in ponuditi vse nove tehnologije in razvoj. Trenutno lahko uporabite številne različne metodologije, ki vam omogočajo učinkovito upravljanje z ljudmi in celotnimi podjetji, procesi in majhnim oddelkom, vsaka tehnologija ima svoje značilnosti in edinstvene zmogljivosti. Scrum je metodologija, ki se je pojavila relativno nedavno in je bila takoj prepoznana, saj je upraviteljem omogočila, da pravilno združujejo časovne in zaposlitvene vire ter časovne intervale, kar je privedlo do visoke stopnje učinkovitosti in razvoja. Res je, da organizacija te metodologije ni tako enostavna, zato se zdaj splača spoznati z začetnimi informacijami o njem. Takoj je treba opozoriti, da so vse naše informacije povsem teoretične narave in da je idealna posest Scruma možna samo v praktičnih aplikacijah.

Kaj je Scrum?

Scrum (metodologija) je univerzalni sistem vodenja projektov, ki vam omogoča doseganje potrebnega učinka z minimalnimi izdatki virov. Ta tehnologija se uporablja pri razvoju sistemov za upravljanje informacij ali med izdelavo programske opreme, ta metodologija pa se uporablja pri razvoju velikih projektov, namenjenih rednim uporabnikom na spletu. Opozoriti je treba, da se te metode niti v teoriji niti v praksi ne more uporabiti za proizvodni in hierarhični sistem nadzora. Dejstvo je, da če razstavite tehnologije, ki so del Scrum-a, lahko vidite, da je v večini primerov osebje enakovredno, obstajajo stalne razprave o projektih in nadaljnjih ukrepih. Ključni koncept je projekt, za katerega je ta tehnologija zasnovana. Za razvoj izdelkov z nadaljnjo podporo in stalnimi posodobitvami se izračuna ta metodologija.

Zakaj je to potrebno?

Scrum je metodologija, ki vam omogoča pravilno oblikovanje virov in maksimiranje potenciala ekipe. Zahvaljujoč njej lahko upravljavci čim prej ohranijo položaj pod nadzorom, da najdejo nove ideje, ki se naknadno izvajajo in zagotavljajo uporabnikom. Zahvaljujoč temu sistemu je priročno zbrati dele idej od vseh vaših podrejenih in jih sestaviti v celoti. Poleg tega ta metoda omogoča redno zbiranje informacij o opravljenem delu, izberite metode motiviranja in identificirati šibke povezave, ki potegnejo podjetje ali ekipo navzdol. Poleg tega je ta metodologija primerna, ker vam omogoča, da pravilno dodeljujete sredstva brez posebnih pravil in predpisov, to je, da ukrepate glede na situacijo. Glavna razlika je pravi čas, skoraj vsak korak, vsaka izjava in sestanek zaposlenih - vse je določeno čas za to. Zahvaljujoč tem tehnologijam se je pojavilo časovno logistiko, ki temelji na ustrezni dodelitvi sredstev.

Kje se uporablja?

Scrum je metodologija, ki se uporablja v najboljših svetovnih podjetjih, ki razvijajo digitalne izdelke in jih distribuirajo predvsem prek interneta. Te družbe lahko vključujejo velike razvijalce iger, ustvarjalcev različnih programov in celo Apple, kjer je mnenje vsakega zaposlenega ocenjeno kot zlato. Kar zadeva proizvodnjo in težko industrijo, ta tehnologija ni utrdila tam, ker obstajajo nepotrebni viri, veliko število osebja in velik vpliv zunanjih dejavnikov. V primeru digitalnega razvoja je uspeh bolj odvisen od trženja in uspeha kot na področju politike, ekonomije in drugih dejavnikov vpliva. Tudi enostavne zagonske ekipe uporabljajo to tehnologijo in delujejo kot en celota, kar jim omogoča doseganje neverjetnih uspehov.

Agilna tehnologija

Metodologija Agile Scrum je veja temeljev tehnologije, ki jo razmišljamo. Toda, če navadni Scrum predstavlja podjetja kot hierarhijo in le občasno ustvarja situacije za enake pravice, novi dodatek izključuje vse možne delitve, saj je njena podlaga enotnost. Z enostavnimi izrazi so ekipe v teh primerih prepuščene sebi, brez najvišjega vodstva in nadzora. Agile Scrum je samoupravna ekipa, kjer so vsi enaki in ni šefov, kjer se vsaka ideja vrednoti in razpravlja, kjer se vse odloča s skupnim glasovanjem. Ali menite, da takšnih podjetij ni? Napačna ste, ker je na Japonskem veliko primerov. To metodologijo uporabljajo tudi nekateri oddelki Google. Prav tako je treba omeniti, da je uporaba Agile Scrum ustvarja vzdušje popolno zaupanje in razumevanje, da je v takih okoliščinah jasno, kdo je v resnici obsedeni z uspehom in ki je preprosto, navedenih v podjetju.

Srečanja Tehnologija

Zdaj bi morali razmisliti o drugi veji metodologije, ki bo zdaj zasnovan za povečanje učinkovitosti in povečanje pozitivnega učinka dela. Pri uporabi te tehnologije se ekipa aktivno ukvarja z logistiko časa in jasno opredeljuje svoje cilje in cilje. Scrum Meetings vam omogoča, da se znebite vseh odvečnih stvari in se spopadate z jasnimi cilji, ki so potrebni ne le za podjetje, ampak tudi za osebje. S to metodo se pogosto organizirajo tedenski sestanki, najprej poslušajo ideje in predloge, nato pa glasujejo, za katere jih je treba odstraniti. Vse ostalo je pod postavko "Za uresničitev" in šele potem so vsa sredstva in zmogljivosti usmerjena v doseganje same naloge, ki je bila dejansko izbrana. Tudi Scrum Meetings vam omogoča pravilno dodeljevanje prostega časa, kar je povezano z zmožnostjo osebja za delo. To je tako globoka analiza in primerjava, ki omogoča doseganje dobrih rezultatov.

Demo tehnologija

Prav tako je treba omeniti, da je ta metodologija številne metode, ki omogočajo, da oceni rezultate in analizira tako, da je mogoče tudi, da predstavi model vnaprej končnega rezultata, ki bo omogočila, da razumejo, kako bo moral pogledati izdelek. Demo Scrum je metoda, uporabljena v tej metodologiji. Omogoča vam, da vizualno in funkcionalno predstavljate, kako naj izgleda končni rezultat, tako da osebje jasno razume, kaj deluje. Ta vrsta motivacije včasih daje odličen rezultat, saj končni izdelek včasih navdihuje delavce in delajo s polno močjo. Poleg tega vam Demo Scrum omogoča, da vnaprej razumete, ali je mogoče ustvariti izdelek, kako bo videti, ali ga bodo drugi želeli. Na splošno izvedite zapleteno prezgodnjo analizo rezultata, ki vam omogoča, da preučite morebitne napake in vnaprej naredite potrebne prilagoditve vašega dela.

Retrospektivna tehnologija

In zadnji trenutek, ki se nanaša na našo tehnologijo, se nanaša na tekoča srečanja, ki prav tako nosijo njihova imena. Retrospective Scrum - sestanek, ki omogoča, da se vse razpravlja v prijateljskem pogovoru, zagotavlja brezplačno kritiko in enostavno poročanje o opravljenem delu. To je neformalno srečanje, kjer vsi v prijateljskem vzdušju razpravljajo o vsem, kar je bilo storjeno in kaj je treba spremeniti. Osebje poroča tudi o opravljenem delu in pojasnjuje, zakaj ni bilo mogoče doseči tega ali tega rezultata, ne da bi se balo odpuščati ali opomniti. Retrospektivni Scrum omogoča osebju, da se zruši in bolj iskren v odnosu do sebe in drugih. Zahvaljujoč temu lahko dobite najbolj podrobne in zanesljive informacije, se seznanite s skritimi problemi, ki obstajajo v skupini, in jih poskusite rešiti s skupnimi prizadevanji.

Kje se učijo?

To je vse, kar je potrebno vedeti o tej metodologiji. Ima ogromno število različnih vej, metod in metod, ki se vsakokrat dopolnjujejo, na podlagi izkušenj novih in starih podjetij, ki uporabljajo Scrum kot osnovo upravljanja. Zdaj je še vedno treba razumeti in kje se preučuje Scrum (metodologija). Treningi, usposabljanje so pomembni, saj vam omogočajo, da se seznanite z osnovami upravljanja in se naučite, kako jo uporabljati. Toda, kot smo rekli zgoraj, da bi ga kar najbolje izkoristili, morate stalno vaditi svojo raven pripravljenosti, zato lahko izvajanje teoretičnih dejavnosti povzroči polemike. Toda tega ni mogoče izogniti, zato je treba uskladiti s tem, kar je na voljo. Trenutno se Scrum (tehnologija) obravnava v visokošolskih zavodih in aktivno poučujejo ljudje, ki se ukvarjajo s kolektivnim usposabljanjem in strokovnim izpopolnjevanjem. To tehnologijo lahko najdete in se naučite v večjih mestih in prestolnicah različnih držav Evrope, Amerike in Azije. V Rusiji se ta metodologija šele začenja razvijati in že ima dobre rezultate v svojem napredku.

Kaj lahko daste?

Scrum - metodologija projektnega vodenja, ki lahko daje izkušnje nadzora in ustreznega lastništva razmer v različnih podjetjih. To je potrebno izvajati šele po skrbni analizi podjetja in osebja. Voditelji ne želijo iti v takšne prakse in eksperimente, zato morate poleg znanja in prakse imeti tudi možnost, da pravilno zagotovijo podatke, da lahko pozitivno vplivajo in preprosto dokažejo potrebo po uporabi metodologije. V ostalem je vse odvisno samo od vas in vaše želje po znanju in spretnostih.