Strateški načrt podjetja

Ker je gospodarstvo države prešlo na tržne odnose, strateški načrt in vse tipi načrtovanja so bili zavrnjeni in pozabljeni. To dejstvo je mogoče pojasniti z dejstvom, da so mnogi gospodarstveniki in vodje velikih podjetij začeli več zaupati v "nevidno roko na trgu". Hkrati je zaradi prakse poslovanja potrebno spremeniti ta pristop in se vrniti k vzvodom upravljanja, vključno s strateškim načrtovanjem.

Najprej moram reči, da je strateški načrt dokument, ki izraža dolgoročne cilje in cilje družbe. Vsebuje informacije o stanju zunanjega okolja in o notranjem okolju strukturo podjetja. Če govorimo o časovnem intervalu, se dokument razvija za 10-15 let. Njegova podlaga je tako imenovana poslanstvo podjetja. Ta temeljna ideja mora biti v načrtu, ne glede na obseg in obseg njegovih dejavnosti.

Strateški načrt za razvoj podjetja vključuje tri medsebojno povezane oddelke. Da bi jasneje odgovorili na vprašanje, kaj je poslanstvo družbe, Potrebno je predstavljati, kako bo v teh petnajstih letih. Trenutno so te informacije natančno opredeljene v zakonskih listinah, če gre za delniško družbo ali družbo z omejeno odgovornostjo. Čeprav ima posamezni podjetnik pravico postaviti iste naloge in izrisati ustrezne možnosti.

V praksi mnogi poslovneži zmanjšajo strateški načrt za ustvarjanje dobička. Seveda je to najpomembnejša značilnost uspešnosti podjetja za določeno obdobje. Kot veste, obstajajo obdobja, ko delo vodi do izgub. Obstaja mnenje, da se dobiček nanaša zgolj na notranje probleme. In predstaviti ga kot strateška naloga v prihodnjih letih ni ravno natančna rešitev. Na primer, strateško poslanstvo koncerna Gazprom je ustvariti bolj udobne pogoje za prebivalstvo.

Druga točka je po določitvi glavnega cilja oblikovati dolgoročne in kratkoročne naloge, ki jih je treba rešiti v procesu doseganja cilja. Strateški načrt mora vsebovati splošno usmeritev na razvoj industrijske baze in usposabljanja osebja. Danes se veliko podjetij ukvarja s proizvodnjo in montažo plastičnih oken. Mnogi od njih so zadovoljni, da živijo s sedanjimi naročili. Naprednejše, če tako rečem, zasedajo drugačno pozicijo.

Modernizirajo obstoječo opremo. Razširite proizvodno območje. Dodajte nova mesta v linijo izdelkov. Poleg namestitve oken nudijo tudi storitve za namestitev stropnih stropov. Da bi razširili obseg dejavnosti, je treba pritegniti dodatno osebje. In ne samo privabiti, ampak tudi izboljšati svoje kvalifikacije. Vsi ti in številni drugi postopki se morajo odražati v dokumentu, imenovanem "strateški načrt".

Tukaj je potrebno narediti eno pripombo. Vse zgoraj navedene dejavnosti je treba izvajati, da se utrdi njihova prisotnost na trgu. V bistvu bo to strateški cilj, ki je omenjen v načrtu. V sedanji zakonodaji obstajajo norme, ki omejujejo maksimum tržni delež, ki ga lahko zasede ena družba. Zato je mogoče postaviti ta cilj. Na primer, potrebujete 30% trga za proizvodnjo in montažo plastičnih oken. Če je ta meja presežena, bodo začeli veljati antimonopolni mehanizmi. To ne bi smelo biti dovoljeno.

Ob upoštevanju te okoliščine mora strateški načrt vsebovati tretji del, ki ureja mehanizem odločitev o upravljanju. Vsi vedo, da je slaven poslovnež Ford sam odločil pomembne odločitve. Hkrati se je skliceval na mnenja strokovnega sveta, ki je deloval v njegovem podjetju. Ta vidik dejavnosti - mehanizem odločanja - je treba pri strateškem načrtovanju nameniti posebno pozornost.