Cilji organizacije: značilnosti in klasifikacije

Uspeh in finančno blaginjo podjetja bodo odvisni od tega, kako kompetentno je oblikovan cilje organizacije. Ta proces določajo pogoji za njihovo izvedbo v bližnji in dolgoročni meri. Trenutno obstaja več razvrstitev v skladu z različnimi razlogi. Poglejmo jih podrobneje v rezultatu članka.

Razvrstitev ciljev organizacije po obsegu dejavnosti je naslednja:

• zasebno;
• lokalni;
• pogosti;
• globalno.

Cilji organizacije za predmete so lahko:

• celotno organizacijo kot celoto;
• cilje strukturne (-ih) enote (-ov);
• funkcionalni sistemi (ekonomski, znanstveni, tehnični, tehnološki,
  družbeni, produktivni, administrativni, cilji uradnikov, trženje);
• specifični izvajalci.

Tretja klasifikacija se razlikuje glede na upravljavske funkcije:

• analiza;
• odločanje;
• vrednotenje;
• nadzor.

V skladu z izvajalsko enoto se izločijo skupinski in osebni cilji organizacije.

Izvede se tudi klasifikacija:

• na zavest (imaginarni in resnični);
• na dosegljivosti (fantastično in resnično);
• po hierarhiji (spodnji, vmesni, višji);
• o medsebojnih odnosih (konkurenčni, ravnodušni in vzajemni);
• na objektih interakcije (notranji in zunanji);
• pomen (delovanje, rast organizacije - hitro, stabilno, omejeno);
• po časovnem dejavniku (dolgoročni, srednjeročni, taktični).

Podrobneje, upoštevajte slednjo vrsto klasifikacije. Temelji na časovno obdobje, ki je povezano s trajanjem proizvodnega cikla.

Kratkoročni cilji organizacije. Na koncu morajo biti doseženi proizvodni cikel in se praviloma izvajajo v koledarskem letu. Za njih so značilni podrobnost in specifičnost pri vprašanjih, kdaj, kaj, kdo in kako naj izvajajo.

Srednjeročni cilji organizacije. Namenjena so prilagajanju kratkoročnih in dolgoročnih projektov, ki se običajno razvijajo po potrebi.

Strateški cilji organizacije so doseženi po petih ali več letih. Treba je upoštevati, da upravljavci, ki svojo pozornost usmerijo le na taktične kazalnike, zanemarjajo dolgoročne načrte, pogosto trpijo finančno neuspeh. Na primer, podjetja, ki imajo možnost določiti nizke cene, računajo na strateško perspektivo naraščanja tržni delež, bodo lahko prevzeli vodstvo skozi čas.

V takem sistemu se ne priporoča, da se v prihodnosti predpostavlja finančni kazalniki mora biti nujno boljši od preteklosti. Dejstvo je, da strateški cilji organizacije vključujejo analizo obstoječih perspektiv podjetja, katerih naloga je ugotoviti trende, nevarnosti, priložnosti, izrednih razmerah in tako naprej.

Vendar morate upoštevati, da lahko dolgoročno načrtovanje obsega obseg dejavnosti v petih, desetih ali več letih. Ta indikator je relativen. Ker se dolgoročno šteje, da je eno podjetje taktično za drugo.

Pri oblikovanju iste je obvezno jasno in premišljeno opredeliti vsebino cilja, njegove časovne, kvantitativne, prostorske značilnosti - osebno zavezujočo hierarhijo in rank ciljev - možne načine in metode za njihovo doseganje. V vsakem primeru je njihova usklajenost nujna: kratkoročne je treba določiti kot korake za doseganje dolgoročnih in jih prilagoditi srednjeročnim.

Obstaja le en učinkovit zakon: bolj specifični in jasnejši cilji so oblikovani, bolj realistična bo njihova strategija doseganja.