Organizacijska struktura poslovanja in njen razvoj

Tisti, ki delajo v velikih podjetjih v upravnih enotah, zagotovo je jasno, da takšna organizacijska struktura. Posamezna podjetja predstavijo tudi svoje zaposlene

Opredelitev pojma

Najprej določimo, kaj besede "oorganizacijsko struktura poslovanja ».Ta delitev podjetja na vse vrste oddelkov, podrazdelkov, delavnic z namenom zagotavljanja urejenega procesa upravljanja gospodarskega objekta.

Organizacijska struktura poslovanja pomeni jasno razmerje med vsemi oddelki družbe in določena opredelitev področij odgovornosti.

Zakaj potrebujemo

Poslovna struktura podjetja je zasnovan tako, da zagotavlja razvoj organizacije kot celote. Njena prisotnost omogoča odgovorni povezavi, da takoj sprejme odločitev, določi področje odgovornosti in hitro prenese informacije na ustrezno strukturno enoto.

Organizacijska struktura poslovanja podjetja - to ni nekaj statičnega, lahko se pogosto spreminja, prilagaja spremembam v gospodarstvu. To je posledica dejstva, da vsak ambiciozen vodja poskuša zagotoviti, da njegovo podjetje čim bolj učinkovito sodeluje z drugimi organizacijami in da zaposleni opravljajo svoje naloge na kakovosten način.

Kako lahko struktura podjetja

Hierarhična struktura je niz številnih enot, kot so prodajna služba, proizvodni oddelek, računovodstvo, katerega glavna naloga je zagotoviti delovanje virov.

Spremembe poslovna struktura lahko pride v primeru, da se za odločitev o določenih nalogah na vrstnem redu upravljavskih procesnih enot, ki se ukvarjajo z več zasebnimi vprašanji, ustvarjajo. Na primer, lahko oblikujete skupino vodij prodaje, ki delujejo na posameznih naročilih. Takšna organizacijska struktura se imenuje matrika ali dve roki. To lahko izgleda tako:

Več o matričnih strukturah

S takšno poslovno organizacijo procesne enote zakupijo sredstva iz glavnih enot, da bi izpolnile določene naloge. Za izvedbo takšnih projektov se oblikujejo skupine zaposlenih, ki jih dodeljujejo glavne divizije. Zaposleni, združeni v takšne skupine, so podrejeni tako glavnemu vodji kot vodji procesov.

Da bi se izognili nesporazumom med zaposlenim in obema upraviteljema, se sklene sporazum, na podlagi katerega je enota za sredstva odgovorna za kakovost naloge, ki jo ustvari zaposleni.

Poslovna struktura, ki je organizirana po matričnem tipu, ima določeno prednost: navzočnost jasnih zahtev za procesne strukturne enote povečuje učinkovitost enote vira.

Ta vrsta organizacije se najbolj uporablja v oblikovalskih podjetjih in kjer je veliko različnih poslovnih procesov. Ta struktura je koristna tudi zato, ker oblikuje tržne odnose med oddelki in zmanjšuje število vodilnih in srednjih vodij.

Primer uspešnega podjetja, v katerem se projektna struktura uporablja za različne vrste programske opreme -MicroSoft.

Razvrščanje strategij podjetja

Poslovno strukturo se lahko razvrsti tudi glede na raven, na kateri se sprejemajo strateško pomembne odločitve.

Običajno je razlikovati med tremi vrstami strategij:

middot- corporate-

middot- business-

middot-funkcionalno.

Treba je opozoriti, da je za doseganje uspeha treba vse strategije tesno povezati in uskladiti ter strukturne enote - za interakcijo z mej. Nato bomo podrobneje razpravljali o vsakem od njih.

1. Strategija podjetja

To je najvišja raven v tej razvrstitvi v okviru pojma "struktura razvoja poslovanja ». Korporativna strategija določa celotno usmeritev razvoja družbe, dinamiko prodajnih aktivnosti.Eden od najpomembnejših ciljev korporativne strategije je določiti smer dejavnosti v podjetju in ugotoviti, kje vlagati.

Na tej ravni se rešijo naslednje težave:

1) o dodeljevanju sredstev med strukturnimi enotami -

2) o spremembi strukture organizacije -

3) reševanje vprašanj, povezanih z združevanjem z zunanjimi strukturami.

2. Ekonomska (konkurenčna) strategija

Na tej ravni poteka razvoj poslovnega obnašanja organizacije, katerega namen je ustvariti konkurenčne prednosti za določen blagovni trg. V okviru te strategije je določena cenovna politika, zato se odloča, kaj bo prevladalo nad konkurenti. Na tej ravni se razvija poslovni načrt. V podjetjih z eno dejavnostjo sovpadajo korporativne in konkurenčne strategije.

3. Funkcionalne strategije

Strukturne delitve podjetja so odgovorne za njihov razvoj. Kot osnovo za funkcionalno strategijo sta podjetja in gospodarstvo obvezni.Zasnovan je tako, da zagotavlja učinkovito delovanje enote v okviru poslovne politike podjetja. Tukaj je primerno govoriti o strategijah finančne enote, oddelku za kadrovsko upravljanje in trženje.

Zlasti je glavna naloga proizvodnega oddelka lahko povečanje količine / kakovosti izdelkov. Finančna strategija je lahko usmerjena v povečanje dobička in zmanjševanje stroškov.

Strategije razvoja podjetij. Vrste

Na ravni korporativne strategije je mogoče razlikovati štiri pristope k razvoju družbe. Razmislite o njih.

1. Omejena rast. To strategijo izberejo podjetja s stabilno tehnologijo. Cilji so določeni glede na to, kaj se trenutno doseže in se prilagodijo, če se spreminjajo zunanji pogoji. To je najlažji in najmanj tvegani način izvajanja metode.

2. Rast. Najuspešneje se uporablja v industriji, ki se hitro razvijajo, kjer se tehnologija pogosto spreminja. Pri tem uporabljamo metodo primerjanja kazalnikov tekočega obdobja v primerjavi s prejšnjim.

3. Zmanjšanje. Za to strategijo je značilna opredelitev ciljev, ki so nižji od doseženih v preteklem obdobju. Ta metoda razvoja je najbolj redko izbrana in je značilna za podjetja, kjer sledi nagnjenosti k zmanjšanju dobička in ni učinkovite rešitve za spremembo stanja.

V okviru te strategije so:

1) likvidacija (družba ni sposobna nadaljnjega poslovanja) -

2) pridobivanje najvišjega možnega dohodka v kratkem času (poslovna možnost prinašajo znaten dohodek z minimalnimi stroški) -

3) zmanjšanje (organizacija se je delila z eno od poslovnih področij / strukturne enote).

4. Kombinirana strategija. Tipično za velika podjetja (prisotnost več industrij) in je lahko kombinacija vseh treh strategij.

Struktura malih podjetij

Zelo pogosto so podjetniki, ki izgubijo svoje naložbe v razvoj in izgorejo. To je v veliki meri posledica dejstva, da lastniki teh projektov ne posvečajo dovolj pozornosti načrtovanju.

Struktura poslovnega načrtovanja mala in velika podjetja morajo vsebovati naslednje elemente:

1) povzetek projekta, njegov opis-

2) informacije o udeležencih,

3) opis izdelka ali storitve, ki bo predstavljen na trgu,

4) analiza trga konkurentov -

5) prodajnega načrta,

6) financiranje-

7) analiza tveganja.

O prednosti načrtovanja

Poslovna struktura, celo najmanjši, potrebuje podrobno načrtovanje iz več razlogov. Razmislite o njih.

1. Dobro premišljen algoritem ukrepov in predhodna analiza situacije vam bo pomagal prihraniti denar in oceniti donosnost vašega projekta.

2. Načrtovanje omogoča, da je poslovni proces bolj predvidljiv, da bi izračunali morebitne težave. Prisotnost pripravljenega algoritma omogoča pravilno izdelavo naslednjih napovedi.

3. Visoka verjetnost privabljanja naložb: tisti, ki so pripravljeni vlagati v razvoj nekoga drugega podjetja, govori jezik številk. Samo izračun bo pripomogel k potrditvi donosnosti projekta.

4. Ko naredite načrt, dobite orodje za upravljanje vašega podjetja.