Poslovno načrtovanje na podjetju: zakoni, načela kompilacije in glavni oddelki

Vsak komercialne dejavnosti začeti z izdelavo poslovnega načrta. To je dokument, ki odraža probleme, s katerimi se bo podjetnik srečeval v procesu doseganja strateških ciljev. Zato bo zaradi njihove sistematizacije v ustrezne dele poslovnega načrta mogoče zbrati, razviti in uporabiti optimalne rešitve. Podrobneje razmislimo o načelih in zakonih zbiranja.

Poslovno načrtovanje v podjetju je usmerjeno v izboljšanje svojih dejavnosti. Vsebino in specifikacijo oddelkov je treba določiti glede na posebnosti in obseg njegovih dejavnosti. Poleg tega ta dokument ni samo notranji, ampak je potreben za vzpostavitev koristnih stikov.

Poslovno načrtovanje v podjetju naj rešijo ne samo strateške, ampak tudi taktične cilje, s katerimi se sooča vodstvo. Vključevati mora:

• ocena organizacijskega in vodstvenega ter finančnega in gospodarskega stanja družbe;
• analiza potencialnih in učinkovitih poslovnih priložnosti, šibke in močne strani;
• zbiranje naložbenih ciljev in ciljev za to obdobje.

Poslovno načrtovanje v podjetju mora upravičiti:

• splošni in specifični modeli delovanja podjetja v sodobnem gospodarstvu;
• izbira optimalne taktike in strategije konkurence;
• Ocena materialnih, finančnih in delovnih virov, ki so potrebna.

V skladu z mednarodnimi standardi je predvidena določena struktura, v kateri morajo biti nujno nekateri deli. Čeprav vodnik lahko vključuje tudi dodatne.

Poslovno načrtovanje v podjetju mora v prvem poglavju vsebovati cilje, njihovo kombinacijo in razvrstitev. Rešiti mora notranje in zunanje probleme.

V drugem poglavju morate navesti podatke o podjetju kot celoti. Vsebuje ime podjetja, njegovo pravno obliko, registracijo v državni agenciji in naslov. Vanj je mogoče vključiti zgodovino organizacije in njene prejšnje dejavnosti.

Priprava poslovnega načrta podjetja mora vsebovati opis organizacijske strukture in osebja. To je predmet tretjega razdelka, ki vključuje naslednje podatke:

• opis delovne vire, njihove kvalifikacije, izkušnje in odgovornost;
• oblika pravne službe.

V četrtem in petem poglavju so podane značilnosti izdelka (storitev), njegov namen, področja uporabe - življenjski ciklus - tehnični, kakovostni in drugi partnerji - razlogi za vrednost blaga za potrošnika - opis pomanjkljivosti in možnih sprememb. Poleg tega mora biti podroben opis prodajnega trga in gospodarskega položaja.

Šesti del zahteva analizo zunanje ekonomske odnose. Govorimo o njihovi organizacijski podpori: postopku za registracijo podjetja, času odprtja računa, postopkih za prijavo blaga in premoženja, ki se izvažajo v tujino in tako naprej.

V sedmem in osmem delu podrobno analiza konkurenčnosti (poiščite svojo tržno nišo, primerjavo s konkurenti) in predvidite prodajo za pet let s približno ravnijo cen.

Načrt trženja Podjetje zajema tudi stroške prodaje (pakiranje, prevoz, skladiščenje) in organizacijo proizvodnje. Govorimo o značilnostih tehnologije, stroških izvajanja, potrebnih patentih, know-how, licencah. Poleg tega bi moral biti opis proizvodne baze (področja, viri, oprema, čas in oblike njenega razvoja).

Zadnji oddelki so namenjeni analizi pričakovanih dobičkov, razpoložljivih tveganj in značilnosti njihovega zavarovanja.