Upravljavska kultura glave: težka vloga vodilne blagajne

Sodobno življenje vodje je bogato in večplastno, hkrati mora reševati več nalog in hkrati odgovarjati kulturi visoke uprave, ki je v sodobni družbi zelo zahtevna. Kultura podjetništva v Rusiji dosega novo raven razvoja, zato so visoko cenjeni menedžerji, ki lahko jasno in učinkovito rešujejo svoje naloge, jih pripeljejo v skupino, upravljajo in usklajujejo delo podjetja.

Vodstvena kultura managerja temelji na določenih normah:

- pravnih norm. Kot vsi zaposleni v podjetju ima vodja pravice in odgovornosti, njegove dejavnosti urejajo regulativni akti, o katerih se mora dobro zavedati in upoštevati.

- moralne standarde pomeni, da nadrejeni ni enačen z božanstvom, mora imeti moralnost, etiko in moralo.

- organizacijske norme določajo različne norme organizacijski načrt, sprejeto v organizaciji, režimu in časovni razpored enot in organizacije kot celote, notranji predpisi in tako naprej.

- ekonomske norme temeljijo na gospodarskih dejavnostih organizacije.

Strokovni in moralni razvoj vodje, njegova poklicna etika in tradicije so vodilna kultura upravljanja, ki vključuje več "subkultur":

1. Osebna kultura pomeni oblika komunikacije s podrejenimi osebami, osebno higieno, čvrstim videzom, stopnjo spretnosti itd.

2. Strogo načrtovanje osebnega in delovnega časa. Upraviteljska kultura vodje je nepredstavljiva brez jasne izjave o ciljih in načrtovanju delovnega dne. Pristojni in sestavljeni vodja najde čas za delo s kadri, reševanje nastajajočih vprašanj in prilagajanje postavljenih ciljev v zvezi s spreminjanjem nalog, sestanki z vodji oddelkov, srečanji, pogajanji itd.

3. Zato je kultura pogajanj, srečanj, srečanj itd.

4. Kultura osebnih razgovorov z zaposlenimi o vseh vprašanjih. Še posebej cenimo sposobnost poslušanja in sprejemanje pravilne odločitve.

5. Kultura dela z dokumenti in črkami. Vodja mora v svoji organizaciji vzpostaviti jasen potek dela. Vse pomembne pisma in dokumente je treba prinesti odgovornemu osebju. Na vsa pisma je treba pravočasno odgovoriti. Najpomembnejša stvar je nadzor izvrševanja.

6. Kultura oratorija. Ker vodja preživi večino časa, ko komunicira s svojimi podrejenimi, zmožnostjo pravilnega izražanja misli in soglašanja s sogovornikom, je treba glavno idejo razvijati nenehno.

7. Sodobna kultura upravljanja vključuje tudi kulturo na delovnem mestu. Vodjajeva miza ne sme biti neprestano stisnjena z velikimi papirji, v kateri se bodo vsi pomembni dokumenti neizogibno izgubili. Glavni aktualni dokumenti so vse, kar mora vodja imeti na mizi. Po izgledu tabele ima obiskovalec prvi vtis vodje. Poleg tega mora biti vse pohištvo v upravni pisarni novo, cvetje pa mora biti dobro urejen in cvetoč videz.

Upravljavska kultura glave se najpogosteje šteje kot slogi kadrovskega upravljanja: avtoritarni, demokratični (ali različni sodelovalni slog), individualni situacijski in liberalni. Vsak slog ima svoje prednosti in slabosti. V čisti obliki slog upravljanja skoraj ne pride, ampak obstajajo samo mešane oblike z prevlado značilnosti enega od stilov. Najbolje je, da izberete lasten slog upravljanja za določeno situacijo ali osebne značilnosti podrejenega. In v nasprotju s prevladujočim mnenjem izbira sloga ni odvisna od spola vodje, temveč od njegovega značaja, osebnih izkušenj, temperamenta in samozavesti.