Socialno-psihološke metode upravljanja s kadri

Metode upravljanja kadrov so metode, ki vplivajo na kolektivno skupino in specifične zaposlene, da usklajujejo in načrtujejo svoje dejavnosti v proizvodnem procesu. Obstajajo tri glavne skupine metod: upravne, ekonomske in socialno-psihološke metode upravljanja.

Prva skupina metod temelji na uporabi moči in vzpostavitvi stroge discipline. Gospodarske metode temeljijo na uporabi gospodarskih zakonov. Socialno-psihološke metode upravljanja s kadri temeljijo na pravilnem in razumljivem motiviranje zaposlenih. Z enostavnimi izrazi gre za metode »korenček«, »korenje« in »prepričevanje«.

Upravne metode. Ne mislite, da je upravna metoda slaba in nerazumna. Nasprotno, temelji na jasnem razumevanju delavcev o njihovem cilju, vzpostavitvi delovne discipline, kulturi dela, občutku dolžnosti in odgovornosti. Vsako naročilo višjega vodstva je treba izvajati strogo v skladu s predpisi. Osebna pobuda ni dobrodošla. Organizacijski vpliv vključuje organizacijsko in metodološko poučevanje, organizacijsko ureditev in ureditev. Norme so prisotne v kakršni koli dejavnosti organizacije. Prihajajoče informacije so strogo standardizirane.

Gospodarske metode. Temelj ekonomskih metod je tehnično in gospodarsko načrtovanje. Takšno načrtovanje določa program dejavnosti organizacije. Uprava odobrava določene načrte, ki jih nato sporočijo linijskim upravljavcem strukturnih oddelkov. Vsaka divizija ima svoj trenutni načrt in ciljni načrt. Metode ekonomskega upravljanja so v velikem povpraševanju v sodobnem svetu, kjer prevladuje tržni sistem upravljanja. Kompleksna medsebojna povezanost sistema dobičkov, izgub, cen in povpraševanja ustvarja predpogoje za oblikovanje učinkovitega in fleksibilnega sistema vodenja organizacije. Glavni cilj ekonomskih metod je mobilizirati osebje podjetja, da doseže načrtovane rezultate.

Metode socialno-psihološkega upravljanja temeljijo na sistemu osebnih značilnosti osebja, timskega dela, družbenih potreb itd. Socialno-psihološka organizacijske metode upravljanja zelo specifični: njihova podlaga temelji na zakonih sociologije in psihologije, interesu posameznika, kolektivu, skupini. Obstajata dve veliki skupini metod: socialno-psihološka metoda upravljanja, usmerjena v skupine ljudi in socialno-psihološke metode upravljanja, katerih cilj je identiteta določenega zaposlenega.

Ta razvrstitev je zelo pogojna, saj v kolektivu oseba ni izolirana, nujno spada v skupino, ki izvaja skupek delovna aktivnost z drugimi zaposlenimi v podjetju ali podjetju. Sociološke metode omogočajo prepoznavanje ključnih oseb v ekipi, zagotovitev reševanja in preprečevanja konfliktnih situacij v ekipi itd. Te metode so med glavnimi orodji za delo z ekipo, saj jim zahvaljujoč lahko dobite optimalne podatke za izbiro, razporeditev, vrednotenje, usposabljanje osebja.

Na primer, zaslišanje kot najobsežnejši pregled osebja omogoča identifikacijo ogromne informacije. Intervju bo zahtevalo dodatno usposabljanje in visoko usposobljeno anketirancev, vendar pa bodo potrebni podatki ponovno prejeti. Za analizo psihološkega ozračja v ekipi je najbolje uporabiti sociometrična metoda. Ta metoda temelji na oblikovanju matrike osebnih stikov med ljudmi in identifikaciji voditeljev. Metoda opazovanja vam omogoča, da določite skrite lastnosti zaposlenih, ki se manifestirajo samo v višji sili. Intervju je nenadomestljivo pri najemanju, pogajanjih in izobraževalne prireditve.