Vrednote podjetja so osnova korporacijske kulture

Vrednote podjetja so niz standardov, normativov, meril in prepričanj, ki vplivajo na vedenje zaposleni v organizaciji. Seveda so jedro korporacijska kultura. Corporate vrednote družbe postanejo povezovalna povezava, ki združuje zaposlene v različnih vrstah in delitvah, ustvarja enotnost mnenj in dejanj ter omogoča organizaciji, da doseže svoje cilje. Da bi to naredili, jih mora razdeliti, gojiti in prijaviti vodstvo podjetja in njenih najbolj uglednih zaposlenih. Vrednote družbe, ki jih večina zaposlenih v podjetju drži, določajo nabor meril, s katerimi oblikujejo presojo o vsakem zaposlenem kot posamezniku.

V organizaciji igrajo isto vlogo kot morala v družbi, ki ji omogočajo obstoj in razvoj. V zvezi s tem je res, da bo podjetje, kjer se vrednosti podjetja določijo le formalno, na dolgi rok postale neizvedljive. Za zaposlenega, ki je iskreno prežet z vrednotami, morajo ustrezati svojim družbenim težnjam, moralnim standardom, razumevanju osebne usmeritve razvoja.

Vsak zaposleni v skupnem sklopu vrednot zavzema svoj osebni položaj, ki sčasoma spremeni proces interakcije med ljudmi. Treba je razumeti, da vse vrednosti družbe, ki jih celo sprejme oseba, lahko sčasoma postanejo njegove osebne. Uresničite vrednost, jo pozitivno obravnavajte, ni vedno dovolj, da bi postala osebna norma in pravilo. Ampak kljub temu mora vodstvo podjetja voditi sistematično delo pri oblikovanju, sporočanju in pojasnjevanju vrednot organizacije ter vključiti zaposlenega v dejavnosti, povezane z njihovim izvajanjem. Značilno je, da so vrednosti podjetja, ki so navedeni v nadaljevanju, stvari, ki so za večino ljudi razumljive. Nekaj ​​zapletenega in dvoumnega se ne sme sprejeti in razumeti. Če pogledate etične kodeke velikih znanih korporacij, ki so resni glede te težave, lahko pogosto najdete takšne koncepte kot odgovornost, samokritičnost, poštenost in odprtost, prijazen odnos do zaposlenih in strank, predanost.

Zelo pomembno je razumeti, da ima vsaka ustaljena organizacija svoje lastne vrednote, ne glede na to, ali se njeno vodstvo ukvarja s svojim oblikovanjem ali ne. Zato, da bi bili skladni s strateškim cilje družbe, To delo je treba opraviti, hkrati pa upoštevati obstoječe neformalne norme, pravila, kriterije in tradicije. Eden od optimalnih načinov v tem delu je lahko vzpostavitev določenih okvirov za obstoječe neformalne sisteme, njihova mehka korekcija v pravo smer, brez revolucionarnih preobratov, prepovedi in represivnih dejanj. Pred tem delom je potrebna temeljita analiza sedanjega neformalnega vrednostni sistemi z vključevanjem strokovnjakov in z želenim rezultatom se je treba postopoma premikati in pokrivati ​​vse ravni organizacije.