Slogi upravljanja s kadri

Vsako podjetje je del gospodarskega in političnega sistema, ni v navidezno organiziranem vakuumu. Vse faze razvoja in ustanovitve podjetja morajo biti usklajene s politiko države in družbeno-kulturnim ethnosom. Filozofija kadrovskega upravljanja določenega podjetja ne sme biti v nasprotju z zakonodajnimi normami države, zlasti z regulativnimi pravnimi akti o pravicah in dolžnosti državljana, na ozemlju katere se nahaja podjetje. Osnova te filozofije je listina, kolektivna in organizacijska organizacija konstitutivni sporazumi, lokalnih naročil in naročil za upravljanje. Poleg tega mora vsak sodoben kadrovski vodja upoštevati nacionalne in regionalne posebnosti, verske, etične in moralne standarde in tako naprej. Na podlagi splošne filozofije upravljanja organizacije se oblikujejo slogi kadrovskega upravljanja.

Preden začnemo razmišljati slog upravljanja Rad bi se osredotočil na pristope k upravljanju osebja. Pristopi k upravljanju Osebje je običajno razdeljeno v dve veliki skupini: formalizirano in osebno.

Formalizirani pristopi:

1. Avtokratsko (prisilno delo, odsotnost medsebojnega razumevanja, visok konflikt, uradnost, pomanjkanje pobude).
2. Tehnokratsko ( proces upravljanja osebje je popolnoma podrejeno procesu vodenja proizvodnje, vse odločitve oblasti so strogo v interesu proizvodnje).
3. Birokratska (strogo spoštovanje vseh navodil in predpisov, formalizirani postopki za vodenje osebja, jasnost hierarhije uradnih odnosov).

Personalizirani pristopi:

1. Demokratičen (zaposlenec ne potrebuje nadzora, pripravljen je samostojno sprejemati odgovorne odločitve in reševati naloge, lojalen odnos vodstva).
2. Humanistični (Ta pristop daje osebnost zaposlenega, njegove interese, predvsem usklajevanje položaja v podjetju do njegovih življenjskih ciljev.) Motivacija zaposlenih ima glavno vlogo pri učinkovitosti proizvodnje.)
3. Inovacije (ta pristop je priznan kot najbolj učinkovita med vsemi drugimi metodov- je na podlagi dolgoročne cilje doseči, da imajo zaposleni popolno svobodo delovanja. Zaposleni ustvarjalnost Izvajanje tega pristopa je zelo visoka).

Izpostavljen je tudi socialni in tehnični pristop, v katerem sta družbeni sistem in tehnična organizacija medsebojno povezana, rezultati dela so odvisni od socialni status zaposlenega.

Na podlagi te razvrstitve pristopov je mogoče razlikovati med slogov upravljanja osebja.

1. Usmerjen na nalogo (manager postavlja naloge in cilje pred podrejene, nato pa zahteva strogo in super-učinkovito izvajanje.) Prisilo se pogosto doseže z manipulacijo in administrativnim pritiskom.)
2. -Študent na sredini (na prvem mestu za glavo -. Njegovih podrejenih, njihovih interesov in skrbi za kadrovsko dejavnost temelji na medsebojnem zaupanju in upravljanje partnerstvo je posledica tega tesno povezana in prijazno osebje.).
3. Avtoritarno (kadrovsko upravljanje poteka pod grožnjo kaznovanja, glava pa vse odločitve sprejema izključno).
4. Demokratično (z demokratičnim slogom, vodja sprejema odločitve, pri čemer upošteva mnenja podrejenih. Glavna naloga vodje je, da se splošna ideja prenese iz več predlaganih.

Pogosto so načini vodenja osebja mešane različice, na primer dobronamerno-avtoritarni, posvetovalno-demokratični, skupinski slog itd.