Ocena učinkovitosti odločitev o upravljanju na podlagi programa trajnostnega razvoja podjetij

Trajnostni razvoj podjetja (poslovne organizacije), se šteje za kakovost svojega delovanja, ko je uspelo ohraniti svojo gospodarsko neodvisnost in integriteto, in doseganje ciljev v zvezi z objektivno obstoječih obdobja rasti, zrelosti in upadanja po svojem življenjskem ciklu.

S formalnega vidika, v okviru sistemskih predstavitev, trajnostni razvoj in povečanje učinkovitosti upravljavskih odločitev temeljijo na medsebojnem delovanju lokalnih procesov stabilnosti sistema, ki se preučuje v vsakem ločenem obdobju njegovega delovanja in oblikovanju razvojnih ciljev. Cilj vrednotenje učinkovitosti upravne odločitve predvidevajo uporabo določenega koncepta trajnostnega razvoja gospodarskih sistemov v praksi. In to pa zahteva, da dosežemo stanje ravnotežja sistema na visoki ravni. Očitno je, da se metode ocenjevanja učinkovitosti upravljavskih odločitev, kot so podjetja sami, razlikujejo glede na stopnjo razvoja in stopnjo trajnosti. Primerno je razlikovati tri začetne ravnovesne ravni: stanje neravnovesja, nizko ravnovesje in visoko ravnovesje, ki jih označi kot ravni C, B in A.

Stopnja C je nezadovoljiva delovna podjetja (sistematično nedonosna ali imajo resne težave). Zanje so značilne kršitve proizvodnih postopkov in nezmožnost organiziranja normalnega procesa razmnoževanja. Reprodukcija ni zagotovljena zaradi nepopravljive izgube virov. Najpomembnejša naloga je najprej celovita in objektivna ocena učinkovitosti upravljavskih odločitev, vzpostavitev preproste reprodukcije z izboljšanjem organizacije proizvodnje in upravljanja v okviru sprejete strategije proizvodnja (proizvodnja program) - glavno merilo - optimizacija stroškov in obsega proizvodnje v tekočem obdobju. Postopek izboljšanja obstoječe strukture ima svoje omejitve, zato, če v kratkem času ni mogoče doseči zadovoljivih rezultatov, je treba narediti globlje spremembe s postopki načrtovanja sistemov.

Na ravni B so predstavljena zadovoljivo poslovna podjetja ("povprečna", ki imajo stabilne indikatorje v majhnem odklonu od stopnje preloma). Odlikujejo jih situacije, ko dohodki pokrivajo stroške, obstaja preprosta reprodukcija. Naloga je zagotoviti razširjeno reprodukcijo z izbiro in optimizacijo proizvodni program za srednjeročno izvajanje prednostnih ukrepov za izboljšanje proizvodnje, je merilo optimizacija stroškov in prihodkov v srednjeročnem obdobju.

Podjetja z dobrimi kazalniki uspešnosti (industrijski voditelji) so zastopana na ravni A. Za njih je značilno najbolj ugodno stanje notranjih procesov, glavna prizadevanja pa so usmerjena v analizo razvojnih možnosti in izbiro dolgoročne strategije. To vključuje razvoj, evalvacijo in izbiro razvojnih programov na drugačni osnovi, merilo izbire je kapitalska rast in dolgoročno krepitev tržnega položaja, način izvajanja pa je stalno spremljanje in ocenjevanje učinkovitosti odločitev vodstva v sedanjem režimu.

Glede na nizko stopnjo učinkovitosti nekaterih podjetij je njihov prehod na trajnostni razvoj nemogoče brez stopnje rehabilitacije, tj. ne da bi razvili in izvajali vrsto ukrepov za njihovo finančno okrevanje, zagotovili proizvodnjo konkurenčnih izdelkov (storitev) in izboljšali učinkovitost delovanja, kar objektivno sledi ustrezni oceni učinkovitosti odločitev uprave. Spremembe v procesu rehabilitacije so ponavadi povezane s prestrukturiranjem. Predmeti prestrukturiranja na podjetju so lahko: organizacijska in pravna oblika, sistem vodenja, proizvodnja, lastnine podjetja, kadrov, financ. Poleg objektov je priporočljivo opredeliti ravni zahtevanega prestrukturiranja, ki imajo določeno povezavo z začetno stopnjo gospodarske stabilnosti podjetja.

V primeru diagnoze začetnem stanju kot ravnotežja na nizki ravni ali neravnovesja programa prestrukturiranja podjetij v mora vključevati dodatne ukrepe za odpravo nestabilno stanje in prehod na visoki ravni ravnovesju. Iz tega razloga je priporočljivo je program ukrepov je splošni okvir, ki temelji na predlaganem konceptu trajnostnega razvoja gospodarskega sistema in s tem, obvezno za vse poslovne subjekte, ne glede na njihov status, in podaljšanje, ob upoštevanju posebnosti podjetij in njihovo stopnjo razvoja. Pri diagnosticiranju stanja neravnovesja programa prestrukturiranja podjetij v mora vključevati bloke dejavnosti na vseh treh ravneh (A, B, C), usmerjenih na različnih družbenih področij načrtovanja, vendar ima eno samo referenčna točka - v tem trenutku. Struktura skupin dejavnosti glede na začetno stanje podjetja:

Vsebina ukrepov za prestrukturiranje

Baselines

Obdobje načrtovanja

Trajnost Dolgoročni Kratkoročni Srednjeročni

Iz bloka 1 (T1), blok 1 (T2), blok 1 (TZ)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

blok 3 (T1)

V bloku 1 (T1), blok 1 (T2), blok 1 (T3)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

In blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

Kljub temu, da so dogovori blok 3 (T1) v okviru sedanjih dejavnosti, hkrati pa se pripravlja podlago za začetek del na globoko prestrukturiranje družbe. Program ukrepov za trajnostni razvoj tako vključuje dejavnosti, ki so usmerjene v različna obzorja načrtovanja, vendar imajo enotno referenčno točko - sedanji trenutek. Ena od glavnih težav pri izvajanju opredeljenih ukrepov - premagati psihološko oviro pri upravljanju družbe na vrhu srednje- in dolgoročnih sprememb, ker je trenutna zmeda je z njim ves čas in trud.

Rezultat prestrukturiranja bi moral biti oblikovanje, ne glede na začetno raven trajnosti podjetja v času začetka spremembe. Tako je program večstopenjski sistem za razvoj prilagodljivega vedenja podjetja v konkurenčnem okolju, katerega cilj je doseganje podjetniškega uspeha.