Bistvo in vrste upravljavskih odločitev

V procesu uresničevanja dejavnosti katere koli organizacije so dnevne situacije, ko mora vodja izbrati eno od možnosti iz več možnih dejanj, z drugimi besedami, da se odloča. Ker v vedenju subjekti trga vedno obstaja visok odstotek negotovosti, metode perspektivne analize so ospredje, zaradi česar vodja analizira možne različice dogodkov in izbere najbolj optimalno rešitev iz več.

Bistvo in vrste upravljavskih odločitev ni mogoče obravnavati brez opredelitve vidikov, ki skupaj vplivajo na razvoj učinkovite odločitve o upravljanju. Takšni vidiki vključujejo: informacije, ekonomske, psihološke, matematične, tehnične, organizacijske, logične, pravne vidike in mnoge druge. Skratka, postopek odločanja prevzame neposreden vpliv subjekta na predmet ali kontrolni sistem na podsistem nadzor.

Standardna klasifikacija predvideva naslednje vrste odločitev o upravljanju: tradicionalne in netradicionalne. Tradicionalne odločitve potekajo na podlagi izbire rešitev, ki so se zgodile prej. Netradicionalne vrste vodstvenih odločitev so ustvarjalni in nestandardni pristop k odločanju, iskanje novih možnosti.

Iz zgoraj navedenega lahko sklepamo, da so tradicionalne vrste vodstvenih odločitev zelo formalizirane in jih je mogoče sprejeti v skladu z določenim predhodno razvitim algoritmom. Dejavnost upravitelja postane učinkovitejša, saj je verjetnost napake pri odločanju večkrat zmanjšana, čas, porabljen za posvojitev, pa je rešen s pomanjkanjem iskanja optimalne možnosti. Seveda, za take standardne situacije upravne odločitve so vrsta navodil, pravil in predpisov.

Vendar pa se vse situacije ne izvajajo v skladu z določenim scenarijem, obstajajo tudi tiste, za katere formalizirani pristopi niso uporabni. Te vrste vodstvenih odločitev, ki razkrivajo potencial resničnega voditelja. Pogosteje kot ne, upravitelj uravnoteži med dvema vrstama, rešuje nastajajoče probleme z različnimi metodami in načeli.

Vsebina in vrste odločitev o upravljanju temeljijo na uporabi takšnih pristopov kot sistemske, integracije, integrirane, dinamične, reproduktivne, procesne, administrativne, matematične, trženjske, situacijske, vedenjske.

Sistemski pristop vključuje povezavo sestavnih delov znotraj sistema ali predmeta. Integracijski pristop proučuje ta razmerja v podsistemih, med nivoji in predmeti. Celovit pristop pomeni kompleksnost in vsestranskost smeri vodenja, njihove medsebojne povezave. Dinamični pristop upravljanja obravnava predmet upravljanja v dialektičnem razvoju in vzročno-posledičnih odnosih. Replikacijski pristop je trajno nadaljevanje proizvodnje določene vrste izdelkov. Procesni pristop ki temelji na medsebojnem povezovanju funkcij upravljanja. Upravni pristop je ureditev in strogo spoštovanje pravil, nalog in odgovornosti. Trženjski pristop usmerja sistem upravljanja na potrošnika. Funkcionalni pristop obravnava vsako potrebo kot zbirko funkcij, ki zahtevajo zadovoljstvo. Situacijski pristop določi stopnjo primernosti določenega način upravljanja posebne razmere. Bistvo matematičnega pristopa - pri prehodu na ocene kvantitativnega upravljanja, pri tem pa uporabimo matematične metode in strokovne ocene, rezultate in izračune. Vedenjski pristop odlikuje povečanje učinkovitosti dejavnosti organizacije zaradi izboljšanja kakovosti uporabe delovnih virov podjetja.