Zakoni organizacije

Vsak odločitev o upravljanju ne bi smeli temeljiti samo na praktičnih izkušnjah, ki so jih pridobili vodstveni delavci družbe, temveč tudi na teoretičnih temeljih, ki bi jih bilo treba pravilno uporabljati tudi v realni dejavnosti. Zakonodaja organizacije je eno od najpomembnejših vprašanj, poudarjenih v učbenikih za upravljanje, ki bi moral biti znan vsakemu upravitelju, ki si prizadeva izboljšati učinkovitost organizacije.

Seveda, upravljanje odločitev se lahko prinese na kvalitativno novo raven. Za to je treba vedeti, kako se splošni zakoni organizacije obnašajo v praksi, in sicer:

1. Zakon o sestavi.

Vsa prizadevanja, ukrepi, celo želje znotraj podjetja bi morali biti usmerjeni v doseganje cilja, ki je prevladujoč. Noben nadaljnji cilj ne bi smel biti v nasprotju s tem. Da bi olajšali nalogo odražanja možnosti podjetja, drevo ciljev (drevo podoben graf - to ime je tudi v literaturi).

Na čelu je strateški cilj, ki ga olajša tista, ki se nahaja na spodnjem koraku. Drobljenje je mogoče storiti večkrat, vse je odvisno, na primer, od velikosti podjetja.

Prav tako so zgrajena drevesa, ki odražajo konkurenčnost določenih oddelkov, oddelkov, določenega izdelanega proizvoda - donosnosti in podobno.

2. Zakon sorazmernosti.

Temelji na določeni korelaciji delov v celini, med katerimi so različne zakonitosti. Če napačno razmerje opazimo v celoti, se to stanje imenuje nesorazmerje.

3. Zakoni teorija organizacije obstaja še ena zanimiva komponenta - zakon najmanjšega.

Njegova bistvo je v tem, da je stabilnost celotnega sistema posledica stabilnosti njegove najbolj »krhke« komponente. Elementarni primer - moč verige je odvisna od moči najšibkejše vezi - hitrost eskadrile je enaka hitrosti, s katero se v njej premakne najhuje. In kako so zakoni organizacije, v tem primeru vsaj povezani s prakso? To je zelo preprosto - uspeh podjetja je neposredno odvisen od tega, kako daleč sorodniki - oddelki, oddelki in tako naprej.

4. Zakon o ontogeni razloži, da vse faze življenjski cikel organizacije povezani, so eno od trenutka ustvarjanja do uničenja.

5. Sinergija zakona.

Sinergijski učinek je razkorak med vsoto lastnosti sistema in vsoto lastnosti vseh njegovih komponent. Pri učinkovitem delovanju mora prvi kazalnik preseči drugo.

6. Poročilo o pravu določa, da je eden od najpomembnejših kazalnikov uspešnosti delovanja sistema vzpostavitev kanalov za gibanje informacij v njem.

Razmislite o zadnjem seznamu, ne pa o pomembnosti zakonov teorije organizacije.

7. Zakon enotnosti analize in sinteze.

Analiza - ločitev, sinteza - poenotenje. Prvo raziskuje organizacijo od zunaj, druga - od znotraj.

Vsako podjetje se mora hitro prilagoditi spremembam na trgu in s tem po potrebi preoblikovati strukturo, da se premakne v gospodarski način delovanja.

8. Zakon o samozavesti.

Vsak sistem običajno ostane v celoti in gospodarneje porabi razpoložljive vire.

Zakoni organizacije 1-4 se najpogosteje nanašajo na statično stanje organizacije. Nadaljevanje - do dinamike.

Splošni zakoni organizacije so zato zelo pomembni za razumevanje managerjev na vseh ravneh, kajti ne da bi vedeli, v kakšnem trenutku je podjetje, katere cilje zasleduje, načrtuje in napoveduje, za določitev nadaljnjih razvojnih možnosti.

Zakoni organizacije v praksi imajo različne inkarnacije, vendar je poznavanje teoretične osnove zagotovo dober pripomoček v rokah učinkovitega upravitelja.